heden
Zakelijke dienstverlening
Zelfstandig ondernemer
Taken en verantwoordelijkheden onder meer:
• Strategie en beleid
• Inkoop (organisatie) specialist
• Europese aanbestedingen (dienstverlening en leveringen)
• Contractbeheer en contractmanagement
• Interim Management, Project, Inkoop en Supply Chain Management
• Commerciële inkoop en verkooptrajecten
• Projectleider bij verbeterprojecten (ISO en BRC)
Een greep uit de uitgevoerde opdrachten in de publieke sector:
Ministerie van Economische Zaken: Naast het coachen ook het zelfstanding uitvoeren van EU aanbestedingen waaronder het programma groeiversneller, daarnaast licenties en arbo dienstverlening.
Provincies: Inkoop professionalisering, opzetten contract management en het uitvoeren van diverse EU aanbestedingen waaronder wagenpark, projectmanagers, inhuur derden, juridische dienstverlening en meer.
Gemeente : Inkoopadviseur; het nader invullen van de inkoopprofessionalisering, het begeleiden van EU aanbestedingen en het implementeren van Oracle PO binnen de Bestuursdienst.

Een greep van opdrachten uit de private sector:
Farmaceutische industrie: Programma manager; waaronder het voorbereiden van de implementatie van 6 sigma.
Kunststof: Verbeter programma’s doorgevoerd (INK, kwaliteit en BRC)
Interim manager voor eigenaar directeur
Transport: Marketing en verkoop projecten
Diverse strategische onderzoeken uitgevoerd.

2001-2002
Adjunct-directeur
Taken en verantwoordelijkheden onder meer:
• Verantwoordelijk voor marketing, kwaliteit, arbo, milieu en veiligheid tevens voor het opzetten van een kennis managementsysteem.
• Eindverantwoordelijk voor de professionalisering en verdere uitbouw van de serviceafdeling. Hieronder viel ook het herinrichten van het inkoopproces van de technische service artikelen. Binnen een jaar is deze afdeling gegroeid van 4 naar 12 FTE’s met een verviervoudiging van de omzet en marge.

2000-2001
Algemeen directeur
Taken en verantwoordelijkheden onder meer:
• Dagelijkse leiding en eindverantwoordelijk
• Vanuit een verliesgevende operatie het voorbereiden van een bedrijfsovername
• Output met 30% verbeterd
• Inkoopwaarde met 15% gereduceerd
• Ziekteverzuim tot minimum teruggebracht

1999-2000
Teamleider van verkoopteam
Taken en verantwoordelijkheden onder meer:
• Een nieuw beloningssysteem ontwikkeld en geïmplementeerd
• Verantwoordelijk voor de correcte implementatie van het nieuwe ERP-systeem