11-06 t/m heden
Project Management
Ontwikkelen van een hydraulisch snel wisselsysteem tbv vrachtwagens.
• Octrooitraject verwerken voor dit systeem.
• Onderzoek en uitwerking van subsidie kanalen.
• Opzetten van een kwaliteit- en servicesysteem.
• Opzetten van service manual en onderhoudsplan.
• Opzetten van een logistiek- en inkooptraject tbv productie hiervan, gericht op Duitse; Franse; Engelse; Scandinavische en Braziliaanse markt.
• Licentie productie in Duitse en Braziliaanse locatie

Ontwikkeling van een multi functionele lichtdesign vloertegel.
• Opzetten en begeleiding van de octrooiaanvraag.
• Onderzoek naar diverse vormen van produceerbaarheid.
• Onderzoek naar potentiële externe partijen voor licentie productie.
• LED-system doorkoppeling ontwikkelen ism elektronicadesigner

Productinnovatie van een Duits machinefabriek.
Betreft een opbouwsysteem van vrachtwagens.
• Constructieopbouw uit een plaatwerksysteem, door integratie lasrobotsysteem en inkoop.
• Reorganiseren productie en logistiek ivm met nieuwe constructie
• Inkoop en logistiek opzetten van toe te leveren materialen.
• Inkoop- en logistiek protocollen en prijsafspraken.
• Leveringsconditie en prijsstelling met klant

Product verzorging - een machine tbv van de medici-industrie - voor een groothandel.
• Technische update verzorgend.
• Assemblage en testing van het product.
• Inkoop parts en bijbehorende voorraadbeheersing
• Kwaliteitbeheersing van de leveringen.
• Export leveringen buiten de EU
• Productregistraties in een mondiaal systeem.

Proto begeleiding van een mechatronicabedrijf.
Doelgroep: medisch en automotive.
• Begeleiden van engineering bij maakbaarheid van de producten.
• Inkoop proto- en productiefase, doorkoppeling naar inkoop.
• Project begeleiding portomaak- en assemblagefase voor Franse en Duitse licentie fabrikanten

Project begeleiding scheepsvoorstuwingsinstallatie.
• Inkoop assemblagetraject en maakdelen.
• Inkoop- en logistiek opzet en begeleiding prefab-delen => verlaging montagedruk.
• Aanpakken assemblage opzet
• Test traject afstemming met oa Turkse en Koreaanse klant en de invulling hiervan.

Projectbegeleiding Researchcentra maakbaarheid en begeleiding/ondersteuning hiervan
• Inkoop van maakdelen en componenten

Projectbegeleiding bedrijfsbureau van planten potten systeem
• Opzetten van het bedrijfsbureau voor het assemblageproces.
• Opzetten productie- en logistiek proces.
• Inkooptraject voor matrijzen; spuitgietpotten en materialen
• Inkoop transport nationaal alsook internationaal

01-00 t/m 10-06
Directeur
Machinefabriek in de toeleveringsindustrie.
Leveringen nationaal en Europees
Voornamelijk in mechatronica, defensie, lucht- en ruimtevaart, medischeapparatuur, automotive en offshore
• Inkoop condities van de materialen en machines
• Leveringsconditie realiseren met inkoop- en/of engineeringmanagement van de te beleveren bedrijven.
• Opzetten van een bedrijfsbureau.
• Opzetten 24 uur productie systeem
• Opzetten van just in time logistiek proces
• Opzetten van kwaliteitsysteem.
• Opzetten en integratie van automatiseringssysteem, mogelijkheid om 7 x 24 uur te kunnen produceren. Binnen de mogelijkheden van het huidige personeelsaanbod.
• Ontwikkeling en implementatie van een recyclingsysteem, reductie van de afvalstromen met een 60%. 20 – 40 % van het productieproces is afval.

07-97 t/m 12-99
Production Manager,Fabrikant van Cacaoverwerkende installaties
Lid van het managementteam.
De eindverantwoordelijke voor het totale productieproces.
Directe leiding gevend aan de afdelingen inkoop, bedrijfsbureau, magazijn, expeditie, machinale, assemblage, spuiterij, meetkamer en service.

Veranderproces gerealiseerd binnen de organisatie
• Samenwerking tussen afdeling financiën en bedrijfsbureau, waardoor beter kostenstructuur zichtbaar wordt
• Van het interne productieproces naar uitbesteding (98%). Effectievere manuurbezetting. Reductie van 52% manuren per gerealiseerd project. Voor het grootste gedeelte inefficiënte uren tbv herstelwerkzaamheden aan eigen producten.
• Opnieuw structuren van de inkoopafdeling
• Het realiseren van een mentaliteitsverandering in het denken en doen van de medewerkers.
• Wijziging naar een flexibele werktijdenregeling, hierdoor meer flexibiliteit voor de medewerkers en betere benutting van de bezetting van de werkplaats.
• Opzetten van een nieuw logistiek proces, voor het realiseren van een constante en degelijke orderstroom
• Nauwere samenwerking cq integratie van de afdelingen werkplaats en service. Hierdoor een betere communicatie en notiebegrip over ieders werkwijze. Grootste pluspunt is dat fouten reductie met meer dan 50% is gedaald en een efficiëntere opbouw bij de klant kan worden gerealiseerd
Certificeringen ingevoerd binnen het bedrijf
• ISO-9002 Certificering van het totale bedrijf
• VGA certificering voor werkplaats- en servicemedewerkers
• NEVI certificering voor inkoopafdeling en de uitbesteding.

Opzetten en integratie van een project protocollensysteem voor afdelingschefs en constructeurs.
• Hierdoor een betere kennisoverdracht onderling en kwalitatief hogere standaard van het te leveren product aan de klant.
• Achterafgezien is hier de grootste winst geboekt.
• De after sales kosten zijn mede hierdoor met 50% gereduceerd.

11-94 t/m 06-97
Bedrijfsleider.
Constructiebedrijf gespecialiseerd in ondersteuning bouw,
Legsystemen en transportsystemen in de pluimvee industrie, voersystemen varkensindustrie; wasmachines voor de pluimvee-industrie

Opzetten van een bedrijfsbureau.
• Order gestuurd productieproces met orderinstructies en ordertekeningen.
• Inkoop professionaliseren, voorraad en prijs afspraken met leveranciers.
• Inkoop kanaliseren binnen de organisatie
• Opzetten van en werken met logistiek binnen de organisatie
• Leveringsconditie afspraken met zowel leveranciers alsook klanten.
• Digitalisering van de planning, productenregistratie, tekeningen, werkplaatsorders, voor- en nacalculaties.

Structureren van de werkplaats.
• Opzet van een nieuw logistiek proces binnen de werkplaats, door een efficiëntere goederen stroom.
• Nieuwe werkplek indelingen voor de medewerkers naar kwaliteit en kwantiteit.
• Opzetten van een kwaliteitssysteem en after sales service

Realisatie van HTS-Afstudeerproject: automatisch injecteren, detecteren en distributie van broedmachine eieren.

03-93 t/m 10-94
Afdelingschef
Fabrikant van fietsframes, velgen en spatborden.
Voor o.a. Batavus, Gazelle, Union en Sparta
Direct leiding geven aan:
• Productiekader Voorman en machine-insteller.
• Productieondersteunende monteur en elektricien.
• Afhankelijk van de periode:
o dagdienst aan 14 productiemedewerkers.
o 2 ploegen aan 24 productiemedewerkers.

Verantwoordelijk voor:
• De planning van het productieproces
• De planning en voortgang binnen de logistiekafdeling
• Optima¬liseren van de man/machine- uur bezetting en van het productieproces.
• Aanpassingen aan machine(s) en/of productorganisatie voor een verdergaande mechanisatie.
• Flexibilisering van het productieproces en de daarbij behorende voorraadbeheersing.
• Opstarten van productieautomatisering en de daaraan gekoppelde elektronische systemen.
• Opstarten van een kwaliteitsdienst, opmaak van kwaliteitsprotocollen en veiligheidsrichtlijnen.
• Onderzoek naar een constant kwaliteit van de toe te leveren materia¬len (aluminium), specificeren van materiaallevering met fabrikanten.

06-90 t/m 02-93
Projectleider/constructeur.
Fabrikant van allroad en speciaal vrachtwagens
Vrachtwagens worden opgebouwd op basis van XXX componenten
Specials van XXX worden hier ontworpen en gebouwd.
• Het opzetten, adviseren, uitwerken en begeleiden van diverse projecten, zowel zelfstandig als in teamverband.
• Sterkte berekeningen van de constructie.
• Per project leiding gevend aan een tekenaar, een HTS-stagiaire en de begeleiden van een acht man tellende bouwploeg.
• Specialisatie voor kraan- en milieuvoertuigen.
• Het onderhouden van de contacten met de Rijksdienst voor het Wegver¬keer.
• De certificering Nationaal en Europees.
• Het begeleiden van en het testen van de vrachtwagens voor en tijdens de beproe¬vingsperiode op het RDW testcentrum in Lelystad.
• Het maken van stuur- en remberekeningen.
• Het opstellen van stuur- en remschema’s
• Het onderhouden en begelei¬den van de contacten met ZF-Neder¬land voor de diverse stuur¬proeven en de certifice¬ring daarvan.

05-87 t/m 05-90
Technisch medewerker.
Fabrikant van XXX en vacuumprintmachines
• De constructie, de opbouw en de installatie van hotmelt coating¬stations.
• Het opzetten en het opstarten van de daarbij behorende productieprocessen, de productontwikkeling.
• De planning van het productieproces, het opzetten en begeleiden van de goederenstroom, zowel intern als extern.
• Het opzetten en begeleiden van de kwaliteitscontrole.
• Het opzetten en begeleiden van het magazijnsysteem voor zowel de inkomende grondstoffen, alsook de uitgaande goederen.
• Het begeleiden en controleren van de coating- en slitterafdeling, resp. 5 en 10 man.
• Het opleiden van en instrueren van de servicemonteur voor het onderhoud en reparatie aan het coatingstation

01-86 t/m 04-87
Militaire dienst.
Groepssergeant.
Groep bestaande uit 10 dienstplichtigen.
Aansturing van een YPR Pantservoertuig.
Meegedaan met diverse internationale legeroefeningen in Duitsland.
Pantserstorm training bij de commando’s te Roosendaal.

08-85 t/m 12-85
Monteur/tekenaar/werkvoorbereider.
• Reparaties, ombouw en montage van diverse type scheepsmotoren, zowel inhouse alsook onboard.
• Het tekenen van geluidskappen, motorfundaties, aandrijfsystemen en elektri¬sche schema’s voor scheepsmotoren.
• Het maken van stuk-en bestellijsten en het assis¬teren van de werkvoorbereider.

08-77 t/m 08-80
Recreatief technisch medewerker.
Recreatiecentrum van watersportactiviteiten.
• Reparatie, onderhoud diverse zeil- en motorboten.
• Vaar- en/of zeilinstructie op de diverse zeil- en motorboten.
• Mede opzetten van diverse nieuwe zeilwedstrijden:
- de 12 uurs wisselrace voor sunfishes
- weekend race Curacao-Venezuela voor windsurfers (60nm)
- 3 daagse Bonaire regatta miniyachts (140nm)

HTS Werktuigbouw (avond), Utrecht 1996

1991
MTS Schakelklas wis/nat (avond), Utrecht 1991

1985
MTS-Motorvoertuigen, Utrecht 1985

1984
MTS-Werktuigbouw, Amersfoort 1984

1977
MAVO-4

Cursussen :

2005
ROVC-Toegepaste elektronica Effectiever functioneren in het

2002
MT

2001
Leidinggeven voor technici.

1997
Persoonlijke effectiviteit

1996
ROVC CE-markeringen

1988
ROVC-Schakel en besturingstechniek NORDSON Hotmelt technieken.

1988
CVV praktijkcursus lassen

1987
ROVC-Hydrauliek/pneumatiek