2006-2010:
Zelfstandig interim-manager
In deze rol een drietal ‘grote’ professionalisatiestrajecten begeleid.
• Grote zorgverzekeraar.
Project Management ten aanzien van het implementeren van het operationele inkoopproces voor de productgroepen ICT en de facilitaire productgroepen m.b.v. het pakket Esize.
Ondersteuning, advisering en begeleiding bij het verder vormgeven van de strategische inkoopfunctie, middels:
o Uitvoering organisatie-analyse middels MSU+-model;
o Opstellen verbeterpan;
o Opstellen en borgen inkoopbeleid;
o Opstellen afdelings/inkoop tweejarenplan;
o Start opzet category management
Geadviseerd omtrent het beter opzetten van de ICT-inkoop, facilitaire inkoop en de inhuur.
Begeleiding jaarplannen ICT-inkoop en facilitaire inkoop.
• Top 10-gemeente.
Gestart als aanbestedingsspecialist voor civiele projecten. Inhuurproces integraal en gecontroleerd opgezet met processpelers p&o, facilitaire zaken, financien en vertegenwoordigers vanuit de gebruikersorganisatie. In later stadium verantwoordelijk voor de professionalisatie van de inkoopfunctie.
Hierbij zijn de o.a. de volgende aspecten opgepakt:
o Creëren management commitment en sponsorship.
o Het mobiliseren van de organisatie.
o Het creëren van zichtbaarheid van de inkoopfunctie binnen de organisatie.
o Ontwikkelen en implementeren van een procesorganisatie procedures en hulpmiddelen ten behoeve van het Procure-to-Pay proces en het tactische inkoopproces. Hierbij is waar mogelijk gebruik gemaakt van bestaande ICT-ondersteuning (JDE en Docman). Dit in samenwerking met de clusters Financiën & Administratie, ICT en Facility Management.
o Het beter beheersen van het inhuurproces.
• Wereldwijde producent en leverancier van gassen.
Trekker van de professionalisatie en opzet van een efficiënt en gecontroleerd procure-to-pay-proces. Project vormde een onderdeel van het project voor de opzet van een centrale inkooporganisatie. De volgende aspecten zijn opgepakt:
o Bepalen visie ten aanzien van een professioneel p-to-p process.
o Creëren awareness omtrent huidige status en gap met beheerste situatie door de inzet van brown-paper workshops.
o Implementatie van procesverbeteringen op volgende hoofdpunten:
o Verbeterde inkoopcontrol door eenduidigheid en vereenvoudiging mandateringsschema’s en introductie workflow.
o Controle en centralisatie goederenontvangst.
o Efficiency inkooporganisatie door introductie gebruik van contracten en beter gebruik artikelstam.
o Reductie aantal kleine orders.
o Controle en efficiency binnen de factuurafhandeling.

2005-2006:
Managing consultant
• Het vervullen van projectmanagement en stuurgroeprollen voor de business unit healthcare.
• Het vervullen van interim functies als hoofd inkoop en strategisch inkoper.
• Sales-verantwoordelijk voor de business unit healthcare.
• Het begeleiden van veranderingsprocessen op het gebied van inkoop gericht op het professionaliseren van de afdeling inkoop.
• Het doorvoeren en begeleiden van besparingsprogramma’s op het gebied van inkoop.
• Het doorvoeren en begeleiden van professionalisatietrajecten voor de afdeling logistiek.

2003-2005:
Senior Consultant
Analyseren van de door de klant voorgelegde complexe vraagstukken en de klant hierover adviseren. Opstellen van projectplannen om de geaccepteerde adviezen te implementeren. Voeren van het projectmanagement voor de implementatie van de voorgestelde veranderingen. Implementeren van processen, procedures en (financiële) pakketten.

1997-2003:
Senior Consultant
Leiding geven aan multidisciplinaire implementatieteams. Beoordeling en coaching consultants. Functionele aandachtsgebieden:
• Inkoop- en productieprocessen.
• Selectieprocessen van ICT-oplossingen.
• ICT-implementaties op het gebied van e-Procurement (Ariba), ERP (Baan, SAP en Peoplesoft) en Business Intelligence (datawarehousing in combinatie met Business Objects).

1995-1997:
Programma Coördinator
Planning en voortgangsbewaking van de te leveren producten.
Coördinatie van het logistieke proces en deelnemer aan implementatie ERP-systeem.

1994-1995:
Bedrijfskundig medewerker
Uitvoering financiële analyses voor investeringsprogramma`s en logistieke simulaties voor de opzet van een nieuwe fabriek.

PROJECTERVARING MET INKOOP- EN PRODUCTIESPECIALISATIE

Diverse ziekenhuizen
• Strategisch inkoper voor medische productgroepen en investeringen conform Europese regelgeving.
• Als projectmanager verantwoordelijk voor het realiseren van besparingen binnen diverse productgroepen.
• Als projectmanager begeleiden en professionaliseren van de inkoopafdeling naar een klantgerichte en pro-actieve werkwijze.
• Als projectmanager het begeleiden van het professionaliseren van de inkoopafdeling naar een klantgerichte en pro-actieve werkwijze.
In de inkoopplannen kwamen o.a. de volgende aspecten naar voren:
o Het optimaliseren van de operationele inkoopprocessen in relatie met de dienstverlening richting interne klant.
o Verbeterde ICT-ondersteuning voor de operationele inkoopprocessen.
o Het laten groeien van met name de inkopers naar een strategische inkoopfunctie.
o Het positioneren van de rol van inkoop in investeringen en standaardisatie commissies.
o Het verbeteren van de betrokkenheid van de interne afdelingen middels accountgesprekken.
o Het realiseren van inkoopbesparingen.
Samen met de desbetreffende inkopers, het hoofd inkoop en de interne klant zijn de verbeteringen doorgevoerd.
o Het realiseren van inkoopbesparingen.
Het doorlichten van het inkoopproces en het inkoopassortiment.
• Als projectmanager centraliseren van de transportfunctie en het realiseren van efficiëncyvoordelen.

Grote zorgverzekeraar
• Project Management ten aanzien van het implementeren van het operationele inkoopproces voor de productgroepen ICT en de facilitaire productgroepen m.b.v. het pakket Esize.
• Ondersteuning, advisering en begeleiding bij het verder vormgeven van de strategische inkoopfunctie, middels:
o Uitvoering organisatie-analyse middels MSU+-model;
o Opstellen verbeterpan;
o Opstellen en borgen inkoopbeleid;
o Start opzet category management.
• Geadviseerd omtrent het beter opzetten van de ICT-inkoop, facilitaire inkoop en de inhuur.
• Begeleiding jaarplannen ICT-inkoop en facilitaire inkoop.

Gemeenten
• Top 10-gemeente:
Het opzetten en verbeteren van een inkoopafdeling en professionalisatie van de inkoopfunctie binnen een top-10 gemeente. Hierbij zijn de o.a. de volgende aspecten opgepakt:
o Creëren management commitment en sponsorship.
o Het mobiliseren van de organisatie.
o Het creëren van zichtbaarheid van de inkoopfunctie binnen de organisatie.
o Ontwikkelen en implementeren van een procesorganisatie procedures en hulpmiddelen ten behoeve van het Procure-to-Pay proces en het tactische inkoopproces. Hierbij is waar mogelijk gebruik gemaakt van bestaande ICT-ondersteuning (JDE en Docman
o Het beter beheersen van het inhuurproces. ). Dit in samenwerking met de clusters Financiën & Administratie, HRM, ICT en Facility Management.
Ondersteuning bij diverse Europese aanbestedingen.
• Kleine gemeente:
Het doorlichten van het inkoopproces en het inkoopassortiment. Het opstellen van een plan van aanpak voor de opzet van een inkooporganisatie en het doorvoeren van procesverbeteringen en inkoopbesparingen.

Gassenproducent
Trekker van de professionalisatie en opzet van een efficiënt en gecontroleerd procure-to-pay-proces. Project vormde een onderdeel van het project voor de opzet van een centrale inkooporganisatie. De volgende aspecten zijn opgepakt:
• Bepalen visie ten aanzien van een professioneel p-to-p process.
• Creëren awareness omtrent huidige status en gap met beheerste situatie door de inzet van brown-paper workshops.
• Implementatie van procesverbeteringen op volgende hoofdpunten:
o Verbeterde inkoopcontrol door eenduidigheid en vereenvoudiging mandateringsschema’s en introductie workflow.
o Controle en centralisatie goederenontvangst.
o Efficiency inkooporganisatie door introductie gebruik van contracten en beter gebruik artikelstam.
o Reductie aantal kleine orders.
o Controle en efiiciency binnen de factuurafhandeling.

Woninginrichter
Doorlichting inkoopprocessen, met als aandachtsgebied category management, leveranciersmanagement, ketenintegratie en operationele procesverbeteringen.

Dienstverlener gespecialiseerd in Rail Infrastructuur
Doorlichting inkoopproces met als aandachtsgebied met name de tactische inkoopprocessen, contractmanagement en leveranciersmanagement.

Handelsorganisatie en producent van kantoormiddelen
Optimalisatie inrichting inkoopprocessen en implementatie bijbehorende ICT-systeem.

Revisiebedrijf van treintoestellen
Onderzoeken van de mogelijkheden om de projectinkopen te optimaliseren. Toetsen van de haalbaarheid van de verschillende alternatieven.

Metaalharderij
Optimalisatie inrichting operationele processen waaronder inkoop en coördinatie implementatie bijbehorende ERP-systeem.

Bedrijf in de sociale zekerheid
Coördinatie implementatie en inrichting inkoopprocessen en inkoopmodule van Peoplesoft.

Producent van machines voor de Semi Conductor Industrie
Optimaliseren operationele en tactische inkoopprocessen en procedures.

PROJECTERVARING PROJECTCOÕRDINATIE EN ALGEMEEN MANAGEMENT

Interim management bureau
Management van pakketselectie voor een Professional Service Automation ICT-oplossing.

Accountancy organisatie (holding)
Projectmanagement van een implementatie van datawarehouse en financiële rapportages met behulp van Informatica Powercenter en Business Objects.

Ziekenhuis
Begeleiding DBC-implementatie.

Zoutwinningsbedrijf
Assessment van verkeerd verlopen implementatie. Opzet plan van aanpak voor herimplementatie en optimalisatie van de ERP-implementatie.

Warehouse van electronische componenten
Leiding geven aan de werkgroepen material handling en productie. Inrichten en modelleren van bedrijfsprocessen. Ondersteunen bij het opstellen van opleidingsmateriaal en het trainen van eindgebruikers.

Fabriek van technische componenten
Implementatie van datawarehouse en management dashboards (financieel en marketing).

Dienstverlener in postbezorging
Inrichting ERP-systeem SAP, opzetten en geven bijbehorende opleidingen.

Producent van machines voor de Semi Conductor Industrie
Optimaliseren van processen en procedures.

Producent van militaire voertuigen
In kaart brengen van de processen aan de hand van een Business Control Model. Opstellen van requirements en toetsen van de meest geschikte ICT-oplossing (gerelateerd aan het ERP-systeem Baan).

Energieleverancier
Review van niet goed verlopen implementatie van FDC (een consolidatie, rapportage tool), en een voorstel tot verbeterpunten voor toekomstige implementaties.

2002-2006:
Economie en Bedrijfskunde
1997:
APICS

1990-1995:
Technische Bedrijfskunde

1989-1990: Technische Bedrijfskunde

CURSUSSEN:
• Auditor opleiding Purchasing Excellence programma Nevi (Monczka-model)
• Algemene Management Training (o.a. Krauthammer)
• Projectmanagement (o.a. KPMG-methodiek, Prince2)
• Leading Change Approach