Sinds Augustus 2006 werkzaam als zelfstandig ondernemer.
Project: Complexiteitsreductie belastingdienst.
Verantwoordelijkheden en inhoud van de opdracht zijn vertrouwelijk dus niet verder te omschrijven.
Project: IT en logistiek.
Opdracht: Invoeren planningsmethodiek en uitvoeren Tender voor ICT infrastructuur.

2005/ 2006 Vendor manager Utility Based Computing.
Verantwoordelijkheden/ opdracht:
Selecteer potentiële partners om het datacenter van de toekomst te bouwen waarbij de partners voor nu en in de toekomst een potentieel voordeel gelijk of beter dan de markt moeten kunnen brengen. Tevens moeten partners de bereidheid hebben tot wederkerigheid. Na selectie overeenkomsten met de partners afsluiten.
Resultaat tot nog toe: Een partnercontract gesloten, tweede in een afrondende fase.

2003/ 2005 Purchasing Manager ICT/ Contract Manager HP global.
Inkoop omzet: €200 miljoen
Verantwoordelijkheden/ opdracht:
Verantwoordelijk voor inkoopmanagement van de ICT groep en het global HP contract.
Resultaten:
1. Policy, inkoopplan, categorie management richtlijnen/ strategie etc. geschreven en ingevoerd.
2. Inkoop prestatie meetsysteem ontwikkeld en ingevoerd.
3. Inkoopbesparing gemiddeld 8% per jaar.
4 HP condities verbetert met 22%. (ca €20 miljoen besparing in het eerste jaar)
Speciale opdrachten gedurende deze periode:
1 Global Mainframe contract:
Opdracht: Verkrijg inzicht in de Landen Overeenkomsten en bekijk de mogelijkheden voor consolidatie/ centralisatie en de mogelijke besparingen.
Resultaat:
• Advies uitgebracht met potentiële besparingen. (om politieke redenen niet uitgevoerd)
• Rapport gebruikt voor heroriëntatie mainframe activiteiten in Nederland. (besparing over 4 jaar €8 miljoen)
2 Inrichting datacenter Hong Kong:
Probleemomschrijving: Er was een verplichting aangegaan met een financiële Instelling voor de inrichting van een datacenter. Voor de inrichting van dit datacenter waren aannamefouten gemaakt wat resulteerde in een tekort op het budget van 25%.
Opdracht: Bekijk alle voorgenomen noodzakelijke investeringen en heronderhandel de contracten zodat het project winstgevend afgesloten kan worden.
Resultaat: 32% kostenreductie (waarde $ 22 miljoen)

2001/ 2003 Global Purchasing Manager MS (Manage services).
Inkoopomzet: € 250 miljoen per jaar.
Verantwoordelijkheden/opdracht:Verantwoordelijk voor de wereldwijde aankopen van ICT producten.
Resultaten:
1. Kostenreductie programma:
a. Categorie strategieën ontwikkelt en ingevoerd
b. Out-sourcing/ management plannen geschreven en doorgevoerd
c. Besparing gedurende 2 jaar € 58 miljoen.
(Kostenreducties door marktontwikkelingen niet meegenomen)
2. Overige: Ontwikkeling categorie strategie op global niveau.

1999/ 2001 Global Supply Chain Manager.
Verantwoordelijkheden/ opdracht:
In deze functie was ik verantwoordelijk voor de wereldwijde Supply Chain
Philips Machinefabrieken en de global inkoopactiviteiten voor investeringsgoederen.
Pakketomschrijving:
De product gerelateerde inkopen waren in hoofdzaak halffabricaten in ferro, non-ferro,
plastics, gereedschapsonderdelen en chemicaliën.
Resultaten:
1. Investeringsgoederen: Door standaardisatie/ 22% reductie in prijs
2. Supply Chain management: In deze periode heb ik de Inkooppolicy, de richtlijnen voor het managen van de Supply Chain en een veranderproces geschreven. Alle documenten zijn goedgekeurd door het management.

1993/ 1999 Inkoopmanager, Logistiek manager.
Inkoopomzet: € 155 miljoen per jaar
Management: Lid managementteam
Verantwoordelijkheden:
In deze functie was ik verantwoordelijk voor de inkoopactiviteiten voor de Metaaldivisie en op Business Unit niveau voor niet product gerelateerde inkopen zoals ICT, marketing, travel etc. Buiten de inkoopactiviteiten was ik ook verantwoordelijk, buiten de productieplanning, voor de logistiek.
Pakketomschrijving:
De product gerelateerde inkopen waren grondstoffen ferro en non- ferro materialen, halffabricaten in ferro, non-ferro materialen en plastics, chemicaliën, gereedschappen, verpakkingsmiddelen en investeringsgoederen.
Opdracht: Door de stijgende concurrentie uit Oost Europe en China was mijn opdracht beter te presteren dan de concurrentie en te werken naar Purchasing Excellence. (onderdeel EFQM)
Resultaten:
1. Kwaliteitsverbetering inkomende goederenstroom met 9%. (eindresultaat 99,89%)
2. Budgetreductie Logistiek en inkoop met 30 % door invoering programma continuous improvement.
3. Inkoop besparing met gemiddeld 9% per jaar.
4. Inkooppolicy, inkoopplannen, verbeteringsplannen met leveranciers, vendor rating systeem etc. geschreven en ingevoerd.
5. ERP systeem ingevoerd