Maart 2001 - heden Zelfstandig Interim, Project, Account Manager.

December 08 - heden Industriebedrijf Botlek Rotterdam – Interim Manager.
Bij dit industriebedrijf geldt dit jaar een verminderde vraag van haar klanten in verband met de wereldwijde economische recessie. Kostenreductie en productie verbetering is daarom het credo, de doelstelling van de besparingen is meer dan 20% / €10 miljoen, en we liggen op schema. Ik voer verbeteringen door in Productie, Technische Dienst en met name bij de afdeling Inkoop.

Juli 08 - heden Docent Register Bedrijfskunde.

Januari 08 - November 08 Ziekenhuis, Project Manager.
Als projectmanager en vervangend Hoofd Inkoop realiseren we een vernieuwde inkoopafdeling met effectievere inkoop. Het financiële resultaat is voorlopig meer dan €1 miljoen per jaar aan besparingen. Dit loopt nog op richting €2 miljoen. Verder bereiken we via verandermanagement, personeelswerving en selectie, dat de bereikte verbeteringen geborgd worden in de organisatie.

Juni 07 - April 08 Contract Manager (Brouwerij).
Als Contract Manager zorg ik er voor dat de diensten worden geleverd volgens de afgesproken voorwaarden en tarifering. Ik zet daarnaast een systeem van prestatiebeheer (KPIs) op, evalueer regelmatig op de belangrijkste prestatie indicatoren, en stuur op ononderbroken verbetering. Ik werk nauw samen met de dienstcoördinatoren, en verbeter de portfolio en productcatalogus, overeenkomstig de bedrijfsbehoeften. Voorts controleer en voer ik het beleid uit ten aanzien van de begroting van de geleverde diensten, en de correcte doorberekeningen naar interne klanten. Ik bevorder de selectie van leveranciers en 3de partijen, stel een kader van risicobeheer met betrekking tot leveranciersselectie en contract in, en draag bij tot de onderhandelingen over SLA’s met leveranciers. Resultaat is een verbeterd inzicht in de mogelijkheden van het contract en een soepele transitie naar de gewenste en vereiste dienstverlening.

September 06 - Dec. 07 Ziekenhuis, Strategisch inkoper.
Het ziekenehuis wilde haar inkoop professionaliseren en besparen. Ik verzorgde parttime voor hen de Strategische en Tactische inkoop en aanbesteding van onder meer de medische/technische dienst en ICT. We definieerden met de Raad van Bestuur een inkoopproject wat vrijwel alle pakketten besloeg en een verbeterde werkwijze.
Het uiteindelijke resultaat van het project was een besparing van €2.4 miljoen. De voorlopige Return on Investment voor de klant, uitgedrukt in besparingen gedeeld door tariefkosten: men verdient 20 maal mijn kosten, berekend over een gemiddelde contractsperiode van 5 jaar.

November 06 - Januari 07 hoofd Inkoop.
Ik leidde het inkooptraject en de onderhandelingen. Het voorlopig inkoopresultaat in de eerste fase was meer dan €2 miljoen op de best geprijsde trein. Hiermee werd een historisch laagste kostprijs verkregen.

Juli 06 - Maart 07 Purchase Manager.
Het bedrijf verricht activiteiten in de sectoren water, vuilverwerking, energie en transport. De directie van het bedrijf huurt voor de aanschaf van rollend materieel mijn expertise in. Als Purchase Manager voer ik de onderhandelingen en stem met medewerking van het team de verwachtingen af met de operationele organisatie en de tenderboard. De tenderboard bestaat uit de volledige Nederlandse directie van het Transportbedrijf.
Taken en verantwoordelijkheden:
- contracten onderhandelen en controleren op volledigheid, juistheid, onderscheiden van potentiële juridische, financiële en commerciële risico's en daar oplossingen voor aanreiken;
- voorstellen van de leveranciers beoordelen en vergelijken;
- inkoop plan en proces vaststellen, communicatie en projectmanagement voeren;
- de relaties beheren met de leveranciers, met het oog op latere inkooptrajecten;
- tijdig contracteren voor een tijdige levering.

December 05 - Juli 06 Vendor/Contract Manager (Bankwezen).
Taken en verantwoordelijkheden:
- contracten onderhandelen en controleren op volledigheid, juistheid;
- versterken portfoliomanagement;
- projectvoorstellen van de klant beoordelen;
- onderscheiden van potentiële juridische, financiële en commerciële risico's en daar oplossingen voor aanreiken;
- contractsvoorstellen beoordelen en vergelijken op o.a. resultaatgerichtheid;
- inkoop proces, communicatie en systeem verbeteringen bewerkstelligen;
- toelichting, training en presentaties verzorgen binnen de klantorganisatie;
- relatie beheren met outsourcing leveranciers uit India en overige leveranciers.

April - December 2005 Interim Manager (Ministerie)
Mijn project behelsde de uitvoering van verbeter maatregelen op het gebied van processen, systemen, organisatie, capaciteitsberekening, overlegstructuren, training en voorlichting. Dit alles leidt tot een directie en management besturingssysteem waarmee projecten volgens de doelstelling kunnen worden uitgevoerd. Tevens verbetert de communicatie en relatie met de klant. Er wordt minder gesproken over lopende zaken en meer over oplossen van knelpunten en ondernemen van acties.
Taken en verantwoordelijkheden:
- In samenwerking met de opdrachtgever opstellen van projectbeschrijving, planning en te verwachten kosten/baten;
- Vertalen van de wensen van het Marinebedrijf in termen van benodigde capaciteiten, vereiste gegevens, hulpmiddelen, opleidings- en ervaringseisen en dergelijke;
- Presenteren en/of toelichten van de benodigde projectpresentaties;
- Samenstellen van het projectteam en beschrijven van de verschillende rollen in het project;
- Leiding geven aan het projectteam, informeren, motiveren en stimuleren van de projectmedewerkers;
- Uitvoeren van de projectimplementatie op grond van de principes van Veranderingsmanagement;
- Identificeren, plannen, volgen en zeker stellen van de producten en activiteiten, snel en adequaat opheffen van knelpunten bij de uitvoering van het project;
- Opstellen van rapportages en houden van (tussentijdse) evaluaties m.b.t. de voortgang van het project;
- Controle op realisatie van het project binnen de afgesproken doorlooptijd, budget, kwaliteit, en naar tevredenheid van de klant, accepteren van werk van projectleiders en/of projectmedewerkers op grond van doelstelling en vereiste kwaliteit;
- Opstellen van voorstellen voor en bewaking van noodzakelijke (tussentijdse) besluitvorming;
- Het tijdig en effectief communiceren met alle direct en indirect betrokkenen;
- Beoordelen en afwegen risico’s, tijd en geld tegen wijzigingsvoorstellen die voordeel of besparingen kunnen opleveren, maar ook het projectsucces kunnen bedreigen, meerwerk identificeren rond het project;
- Onderhouden van contacten die van invloed zijn op het project, op alle niveaus zowel binnen als buiten de projectgrenzen;
- Opstellen van eindevaluatie.

Januari - Mei 2005 Interim Manager (Bouwsector)
Gewenst was een productiviteit en efficiency verbetering met een jaarlijks resultaat van meer dan 3 miljoen Euro. Hiertoe werden maatregelen door mij voorgesteld, geïmplementeerd en uitgevoerd voor onder meer de asfaltproductie en de asfaltering van wegen. De maatregelen behelzen:
o een verbeterd managementsysteem, met invoering van Key Performance Indicators ten behoeve van de Balanced Scorecard;
o optimalisatie van bedrijfsprocessen, met bijbehorende management trainingen. Maatregelen worden geïmplementeerd en opgevolgd op gebied van organisatie, transport, projectmanagement, inzet van mens, materiaal en materieel.

Januari 2005 Consultant (Thuiszorg).
Levering van een overzicht van de kwaliteit van de management werkzaamheden. Verder verschafte ik inzicht in de productiviteit van de uitvoerende medewerkers en bracht ik een aantal symptomen van inefficiency naar voren. Naar aanleiding van de resultaten van dit onderzoek heeft de directie besloten om over te gaan tot de invoering van een nieuw managementsysteem. Dit werd inmiddels succesvol verder uitgewerkt door de projectmedewerkers.

November - December 2004 Ziekenhuis, Inkoop Manager.
Inkoopprocessen en uitvoering verbeteren en zo een jaarlijkse besparing op inkoop realiseren van 1,5 miljoen Euro. Het plan van aanpak dat hiertoe moet leiden kwam tot stand op basis van: interviews met de inkoopmanagers en direct betrokkenen, een Kraljic studie, een contractenanalyse, en een onderzoek naar inkoopcapaciteiten en autorisaties. Verder werden de inkoopprocessen en managementsystemen kritisch tegen het licht gehouden. Resultaat was een kort en bondig overzicht van aanbevolen maatregelen.

September - Oktober 2004 Ziekenhuis, Consultant.
Gwenst was een besparing ofwel productiviteitsverbetering realiseren van 4 miljoen Euro op jaarbasis. Ik leverde samen met 5 collega’s een overzicht van de verbetermogelijkheden van management, productiviteit en efficiency in dit ziekenhuis. Dit resultaat volgde onder meer uit het voeren van interviews met verschillende niveaus van management en artsen, het uitvoeren van observaties op de werkvloer en het analyseren d.m.v. van vragenlijsten. De verbeter mogelijkheden lagen zowel op het vlak van verpleging en specialismen als in de administratie, logistiek, technisch en gebouwen onderhoud, sterilisatie, catering en personeel.

Meer werkervaring is op te vragen.

Fiscaal Recht, Atheneum (VWO).

Cursussen: relatie verkoper-inkoper, change of management behavior, business improvement and implementation, Programme management o.b.v. Prince II, Outsourcing course, Communicatietechnologie; spelers en strategie, Projectmanagement AMBI, SQL Server database, Opleiding ontwikkelaar: gestructureerd programmeren - datamodelleren - functioneel en technisch ontwerp - SQL (Structured Query Language) - objectoriëntatie en GUI-design, Business English,

Talen: Nederlands, Engels, Frans en Duits.

Computer skills: MS Office/Powerpoint/Access/Project, Lotus Notes, Peoplesoft, Cognos, ProClarity, Primavera, Linea Zeitwege, Monte Carlo, SQL language, SQL Server, Delphi, VBA, HTML.