Februari 2004 tot heden: Inkoop manager a.i. industrie
Implementeren adviesrapportages.
Opzetten procedures voor logistieke verbeteringen.
Inkooptechnisch begeleiden van investeringen.
Optimaliseren SAP – systeem.

November 2004 tot heden: Inkoop manager a.i. bij Gemeente
Opzetten van gecoördineerde inkoop binnen de gemeente Beilen.
Opzetten inkoop procedures binnen de gestelde wettelijke kaders.
Europese aanbestedingen begeleiden.

December 2003 tot mei 2004: Inkoop manager a.i. Gemeente
Opzetten inkoop procedures binnen de gestelde wettelijke kaders.
Lopende inkoop projecten behartigen.
Europese aanbestedingen begeleiden.

Oktober 2002 tot Oktober 2003: operationeel inkoop manager industrie
In het kader van het project PWV (gepantserd wielvoertuig) zorgdragen voor de beschikbaarheid van de benodigde goederen.
Het afsluiten van contracten m.h.o. op de later te bouwen serie.
In een vroeg stadium de leveranciers betrekken bij het opstellen van specificaties. (early supplier involvement).

Oktober 2002 tot November 2003: inkoopmanager a.i. gemeente
Opzetten van gecoördineerde inkoop binnen de gemeente.
Schrijven van een inkoophandboek.
Reduceren van het aantal leveranciers voor dezelfde productgroepen d.m.v. een crediteuren scan.
Afsluiten raam cq prestatiecontracten. m.n. op facilitair gebied.
Afsluiten energie contract.

Februari 2001 tot oktober 2002: senior inkoopmanager gemeentelijk vervoerbedrijf
Leiding inkoopafdeling Metro.
Implementeren SAP.
Het doen van Europese aanbestedingen. O.a. het aanbesteden van een automatisch follow up systeem verkeersleiding.
Het reduceren van het aantal leveranciers.
Afsluiten raamcontracten. veel service en onderhouds contracten.
Op zetten van een prestatie meetsysteem voor de gecontracteerde leveranciers. (vendor rating system).
Speciaal project: Opstellen van een tunnelveiligheidscurcus i.s.m. Risk. (veiligheidsinstituut).
Afsluiten IT contract met Thales Hengelo.(Service Level Agreement).

1999 tot Feb.2001: senior project buyer
Verder professionaliseren van de inkooporganisatie.
Invoeren vendor rating system.
Inkoop technisch begeleiden van investeringen binnen gestelde budgets.
Afsluiten van service en onderhoudscontracten. In sommige gevallen d.m.v. scada ( monitoren op afstand).

1994 tot 1999: Investment buyer
Inkooptechnische begeleiding bij de aanschaf van kapitaalgoederen.
Invoeren leveranciersmanagmentsysteem. Dit is het reduceren van het aantal leveranciers, en het afsluiten van raamcontracten met de selecteerde leveranciers.
Opzetten van een vendor rating system.
Per jaar de resultaten van dit rating system evalueren en het raamcontract eventueel aanscherpen cq bijstellen. Dit gold in het bijzonder voor de contracten met de uitzendburo’s
Organiseren van special events bv “supplier day’s”
Bijzonder project: Uitbesteding van de mechanische werkplaats (ontvlechting traject) incl. mensen en machines aan derden.

1989 tot 1994: Equipment engineer
Verantwoorderlijk voor de technische staat van de productie machines.
Opzetten van een efficientere onderhouds organisatie.
Het maken van preventieve onderhouds schema’s.
Ombuigen van een ploegendienst naar een consignatie systeem.
Dagelijkse leiding over 18 monteurs zowel mechanisch als elektrisch.
Eerste lijn onderhoud overdragen naar de productie medewerkers.

1982 tot 1989: Scheepswerktuigkundige
De gehele installatie van een schip in optimale conditie houden dit zijn werkzaamheden van curatieve en preventieve aard.
Leiding geven aan de dagelijkse machinekamerbezetting.
Begeleiden van stagiaires.