2005 – Heden ZZP-er2008 – heden Project manager (Ministerie). Verantwoordelijk voor:• Implementatie van een nieuwe inkoopstrategie;• Het inkoopproces (van voorbereiding, aanbesteding, gunning tot ingebruikname) van assortiments- raamcontracten met een totaalvolume van ca. € 95 miljoen (4 jaar); • coaching/begeleiding van de huidige organisatie (verwerving, techniek,logistiek en klantmanagement) bij de nieuwe manier van werken en functioneel en duurzaam aanbesteden;• een assortimentsreductie van 35%, aan besparing van ruim € 4 miljoen per jaar en een kwalitatieve verbetering van de logistiek en de leveranciers. 2007 – 2008 Senior Inkoper.Verantwoordelijk voor: • drie strategische projecten, het opstellen van de inkoop plannen inclusief het advies met betrekking tot de procedure van deze aanbestedingen; • het identificeren van de behoeften en het opstellen van de programma’s van eisen;• publicatie en begeleiding van de aanbestedingen; • aansturing van de kerngroep (klant, ICT architecten, jurist, econoom en contract manager). 2006 – 2007 Senior Sourcing Specialist. Verantwoordelijk voor: • de inkoopstrategie en het inkoopproces van alle HR, Marketing en communicatie, ICT en retail producten/diensten en services; • in nauwe samenwerking met de ‘business’ de uitvoering van leveranciersmanagement;• juridische en commerciële inkoopondersteuning bij projectinkopen en contractonderhandelingen vanaf € 100K;• projectleider voor de procesoptimalisatie van uitgaande facturenstroom (e-invoicing); • begeleiding/coaching van twee sourcing specialisten en twee operationele inkopers. • Gerealiseerde besparing € 5.3 miljoen. 2005 – 2005 Procurement Manager. Verantwoordelijk voor: • de non-product related (NPR) inkoopfunctie ICT, HR, Marcom, Facilities en MRO. Totale spend ca. € 160 miljoen/jaar;• de inrichting van de inkooporganisatiestructuur en een nieuw inkoopbeleidsplan; • de oplevering van een kwantitatieve spend analyse per kwartaal systeem voor leveranciers performance management; • Coaching/begeleiding van de NPR inkoopmedewerkers; Resultaat; een door de hoofddirectie goedgekeurd inkoopbeleid, De inkoopuitgaven voor 80% inzichtelijk en na een jaar heeft de NPR inkoopfunctie een besparing gerealiseerd van ca. € 8 miljoen.
2005 – 2005 Inkoopmanager HR. Verantwoordelijk voor: • Reductie van de opleidingskosten; • Inzichtelijk maken van bestaande kosten (ca. € 8 miljoen) en het aantal bestaande leveranciers (250); • verdeling in opleidingssegmenten, intern/extern onderzoek kosten/kwaliteiten top 50 leveranciers en het contracteren van 25 voorkeursleveranciers; Gerealiseerde conditionele besparing van € 950.000. Vast dienstverband

2002 – 2005 Inkoopmanager ICT & HR. • Initieel verantwoordelijk voor de strategisch-/ tactische inkoopfunctie van alle ICT behoeften van gehele concern. • Na ca. een half jaar verantwoordelijk voor de inkoopstrategie van de ICT, HR en de product gerelateerde inkopen (schade herstelbedrijven, informatiediensten, etc.);• Projectverantwoordelijk voor de implementatie van een contract management applicatie en de vervanging van een e-procurement omgeving; • Intern verkopen van de inkooporganisatie; • Aansturing en begeleiding van de gehele inkoopafdeling (17 fte’s); • Reduceren kosten en inzicht te creëren in de kosten en de risico’s van alle tijdelijk ingehuurde medewerkers binnen het concern.
1999 – 2001 Senior Account Manager. • Verkoop van elektronische inkoop, helpdesk en asset management oplossingen aan financiële en overheidsinstellingen.
mei 1993 – 1999 Senior Account Manager.• Relatie beheer voor een aantal strategische accounts;• Coaching van een tweetal verkopers; • Strategisch leveranciersmanagement.
1989 – 1993 Account Manager.Verantwoordelijk voor de verkoop van kantoor- en netwerkautomatisering oplossingen en infrastructuren.
1986 – 1989 Product manager, bij een handelsonderneming in kabels & componenten. Begonnen als verkoper binnendienst. Na ca. een half jaar gevraagd voor een product management/verkoop buitendienst functie.

Executive MBA (inkoop/MBO), NIMA-A Marketing & Communications, VWO.
Diverse specifieke inkoop, verkoop en management trainingen (waaronder Nevi). Zowel nationaal als internationaal. Talen: Nederlands, Engels, Duits en Italiaans.