2008 - heden Interimopdracht Gemeentelijke Dienst Stadstoezicht.Begeleiding implementatie van Iprocurement van Oracle en advies omtrent professionalisering van de inkoopfunctie binnen de dienst.2008 - heden eigen adviesbureau op gebied van Inkoop, Facility en Logistiek1997 – 2007 Manager Goederenlogistiek (Overheidsinstantie)
Opzet van de afdeling Goederenlogistiek en het Centraal Voorraadbeheer.
In de periode verantwoordelijk voor de turn-key inrichting van alle opvangplaatsen in Nederland plus alle voorzieningen voor personeel etc.
(groei van 27.000 opvangplaatsen tot 85.000 plaatsen).
Leidinggeven aan 10 fte plus aansturing Logistiek Dienstverlener.
Belangrijke deelnemer in het proces van Europese aanbestedingen.
Verantwoordelijk voor 1e inrichting van alle locaties plus de gehele financiële administratie van het voorraadbeheer en orderverwerking.
In de periode september 2005 – oktober 2006 heb ik de functie van manager Vastgoedbeheer waargenomen.
Beslisser/key-user voor een aantal modules bij de implementatie voorbereiding van SAP in de periode 1-8-2005 tot 31-12-2006.
Per 1-1-2007 is SAP live.
Nazorg-fase vergt veel aandacht tot 1-1-2008.

1995 –1997 Directeur Asielzoekers centrum.
Dagelijkse leiding aan het AZC met een opvangcapaciteit van 325 bewoners.
Leiding gegeven aan 40 fte en ong 30 vrijwilligers.
In de begeleiding van de asielzoekers werd er nauw samengewerkt met diverse externe diensten/organisaties zoals beveiliging, huisartsen, Vreemdelingendienst gemeente Politie, Koninklijke Marechaussee, Vluchtelingenwerk Nederland en Buro voor Rechtshulp.

1994 –1995 Directeur Asielzoekers centrum.
Dagelijkse leiding aan het AZC met een opvangcapaciteit van 258 bewoners.
Leiding gegeven aan 32 fte en ong 50 vrijwilligers.
In de begeleiding van de asielzoekers werd er nauw samengewerkt met diverse externe diensten/organisaties zoals beveiliging, huisartsen, Vreemdelingendienst gemeente Politie, Koninklijke Marechaussee, Vluchtelingenwerk Nederland en Buro voor Rechtshulp.

1985 –1993 Directeur (Zorg Stichting).
Het bejaardenoord had een capaciteit van 75 bewoners.
Het bejaardencomplex is in de jaren dat ik directeur was uitgegroeid tot een multizorgcomplex bestaande uit: 30 verpleegplaatsen psychogeriatrie, 30 verpleegplaatsen somatiek, 30 verzorgingshuisplaatsen, 60 plaatsen in serviceflat, 30 aanleunwoningen met een gezamenlijke capaciteit van 40 plaatsen tevens voorzieningen voor dagverzorging en dagverpleging
Totaal personeelsbestand van ong. 110 fte

1980 – 1985 Hoofd Verpleging en Verzorging (Zorg).
Leidinggeven aan het team verpleging en verzorging.
Functie werd pas ingevoerd in 1980.
Vanaf 1984 waarnemend directeur i.v.m. langdurige ziekte van directeur.

1977 – 1980 Verpleegkundige polikliniek/gipskamer.
In deze periode tevens verder ontwikkelt in de opleiding Intensive Care t.b.v. de hulpverlening op de spoedeisende afdeling.

1974 – 1977 Leerling Verpleegkundige A.
Op de verschillende soorten afdeling de opleiding tot verpleegkundige gevolgd.

MBA-opleiding (studerend), Post-HBO opleiding Bedrijfskunde, Hoger Facility managent, Inkoopmanagement, Hogere Distributielogistiek, Logistiek Management, ,diverse gebruikersopleidingen ICT ,opleiding Integraal Management ,diverse in-company management cursussen t.b.v.ondersteuning directiefunctie ,Kaderopleiding Gezondheidszorg voor Middenkaderfunctionaris Zuidelijke Kader- en docentenopleiding gezondheidszorg ,Managementopleiding ,Opleiding Personeelszaken ,AMO-Intensive Care opleiding, Opleiding Verpleegkundige A, Opleiding Fysiotherapie (geen diploma), ULO A + ULO B + aantekening Middenstand.