2002 - heden: Senior Projectmanager, Programmabureau
Leidinggeven aan I.S.O. 9001 Certificering incl. Balanced Score Card.
Leidinggeven aan het Project Resource Planning en Tijdschrijven.
Lid klankbordgroep “Methoden en Technieken “ project Management.
Ontwikkelen van Project Management “Methoden en Technieken” bij C-ICT.
Reden vertrek: personeels reductie van 30%.

2001 - 2002: O.E.M. programma manager
Definiëren O.E.M. (Original Equipment Manufacturing) Process, vaststellen/introduceren van inkoopstrategie voor O.E.M. producten.
Project Management I.S.O. 9001 Certificatie van het O.E.M. proces.
Voorbereiden / introduceren project management applicatie (Theory of Constraint /Critical Chain).
Functioneel aansturen project teams (15 personen).
Reden vertrek: Verplaatsing van bedrijfsactiviteiten per 1-1-2003.

1987 - 2001 Diverse lijnmanagement en staf functies
Senior Project / Offer manager development software switching (4jaar)
Voeren van Programma Management over multidisciplinaire teams (35-130 personen) t.a.v. de ontwikkeling en implementatie van complexe software, bij internationale telecom-operators zoals, KPN, Unisource, Omnitel, SaudiTel, B.T. en anderen.
Namens R&D project management liason persoon voor:
- Test afdeling; Alle software en hardware test
- lab planningen
- Product Management; Introductie data nieuwe software releases
- Leidinggeven aan project ”Externe leveranciers binnen eigen producten” (Vendor Mgnt.)
Reden vertrek: Verplaatsing R&D activiteiten buiten Nederland per 1-1-2002.

Logistiek manager Centraal & Oost Europa (2 jaar)
Implementeren van alle processen benodigd voor de logistieke operatie van in Oost-Europa.
Initiëren / implementeren nieuw Reparatie Informatie Systeem.
Participeren in zowel SAP implementatieteam modules (Verkoop, Distributie en Srvice) als in het Europese Vendor management programma t.a.v. S.L.A. ’s m.b.t. strategische leveranciers.
Dagelijkse leiding afdeling (10 personen)

Manager klanten perceptie onderzoeken (1,5 jaar).
Implementeren klanten perceptie onderzoek, met als doel het initiëren en vervolgen van verbeteringsactiviteiten binnen de uitvoeringsprocessen voor klanten in E.M.E.A. (Europe, Middle East and Africa).
Aansturen van afdelingen t.a.v het initiëren en implementeren van verbetering acties en / of proces verbeteringen.

Manager industrial co-ordination t.b.v. China (4,5 jaar)
Functioneel Management technologie transfer team (45 personen) voor de telecom-apparatuur uit Huizen en Madrid naar een nieuw opgerichte fabriek in Shanghai-China.
Vast stellen logistieke proces-stroom en vervolgens definiëren en inrichten totale fabriek in Shanghai-China.
Organiseren / laten uitvoeren opleidingsplan voor alle disciplines binnen de logistiek, inkoop, inspectie binnenkomende goederen, fabricage-, en kwaliteit afdelingen voor de fabrieken in Madrid en Shanghai.
Leiden contract onderhandelingen en opstellen lokalisatie programma t.a.v. componenten met onze Chinese partners.
Leiden van het I.S.O. 9001 Certificatie proces.

Manager inkoop fabriek Huizen (2 jaar)
Opstellen en uitvoeren inkoopplan.
Leiden project DLT/2 (halveren van de doorlooptijd).
Leiden project reductie in aantal leveranciers 1200>750.
M.T. Lid.
Dagelijkse leiding afdeling (22 personen).

1985 - 1987 Manager technisch beheer en energie systemen
Opzetten nieuwe afdeling technisch beheer.
Opzetten van een integraal service informatie systeem.
Dagelijkse leiding afdeling (7 personen).

1980 - 1985 Diverse lijnmanagement functies
Manager investeringen voor de productiemiddelen sector (3 jaar)
Coördineren investeringsbudgetten t.b.v. productiemiddelen sector.
Technisch specificeren / inkopen / voeren van projectmanagement over vliegtuig productie nieuwbouw en / of renovatie projecten.
Afstemmen van de vliegtuigproductie strategie op de inkoopplannen productiemiddelen.
Opzetten / beheren van het Financieel Informatie Systeem.

Dagelijkse leiding afdeling (5 personen)Manager klanten kontakten product ondersteuning (2 jaar)
Account management van customer after-sales accounts product support.
Coördineren van diverse product support diensten.
Werkgroeplid opzet / implementatie Financieel Informatie Systeem product support.
Dagelijkse leiding afdeling (5 personen).

1980 - 1985 Diverse lijnmanagement functies
Manager verwarming, ventilatie en airconditioning (3,5 jaar)o.a. in Kuwait en Saudi Arabia
Leidinggeven aan constructeurs en tekenkamer (10 personen).
Leidinggeven aan de afdeling projecten planning (2 personen).
Specificeren en inkopen van apparatuur / materialen.
Aansturen van logistieke proces.

Begroten van aanbestedingen / tendersHoofd constructeur (1,5 jaar)
Leidinggeven aan constructeurs en tekenkamer (15 personen).
Leiden van aanbestedingen, opstellen en begroten van bestekken.