2007 tot heden 

Teammanager Inkoop en Contractmanagement.
In deze functie geef ik leiding aan 14 medewerkers. Ik ben verantwoordelijk voor het inrichten van de inkooporganisatie en het verder professionaliseren van de inkoopwerkveld binnen het gehele Ministerie.
Mijn afdeling is verantwoordelijk voor de uitvoering van (inter)departemen-tale Europese aanbestedingen binnen het facilitaire vakgebied. Dit zijn complexe projecten waarbij afstemmen van verschillende belangen om gedegen projectmanagement kwaliteiten en organisatiesensitiviteit vragen. Mijn taak als manager is om op tactisch- strategisch niveau tot overeenstemming te komen.
Tevens valt de organisatorisch implementatie van Elektronisch Bestel en Facturatie (EBF) systeem onder mijn verantwoordelijkheid als mede het elektronisch aanbesteden.
Binnen ELI ben ik betrokken bij de vorming van de IUC die voor dit ministerie wordt opgezet. 

2003 tot 2007
Senior Adviseur Inkoop Shared Services Organisatie.
Als Senior Adviseur Inkoop was ik verantwoordelijk voor het strategisch en tactisch inkoopproces van het Facilitair Bedrijf. Ik gaf op dit vakgebied gevraagd en ongevraagd advies aan de directeur van het Facilitair Bedrijf. Ik stelde het inkoop- en aanbestedingsbeleid op met daarbij behorende meerjarenbeleid en het inkoopjaarplan. Op basis van dit beleid heb ik de inkooporganisatie van het Facilitair Bedrijf vormgegeven. 
Binnen het Facilitair Bedrijf heb ik als projectleider invulling gegeven aan een groot aantal, soms (inter)departementale, Europese aanbestedingen.

1999 tot 2003 
Senior Consultant, Compendium Resource Management. Compendium is een consultancy bureau op het gebied van inkoop. Als senior consultant heb ik de volgende opdrachten vervuld:
 1.Interim Manager Categorie Management, Business Unit Verkoop & Services. In deze functie gaf ik leiding aan 25 medewerkers en heb ik een reorganisatie begeleid met als doel de logistieke operatie te integreren in binnen de categorie management afdeling.
 2. Projectleider bij een chemisch concern. In dit project werd een geautomatiseerd bestelsysteem ontwikkeld voor het totale concern, in samenwerking met de preferred suppliers voor drukwerkopdrachten.
 3. Interim Manager Inkoop en Logistiek bij de Business Unit Facilitair Bedrijf. In deze functie gaf ik leiding aan 50 medewerkers en heb ik mij met name geconcentreerd op de procesoptimalisatie van het magazijn.
 4. Interim Manager Decentrale Inkoop bij het Facilitair Bedrijf. In deze functie gaf ik leiding aan 8 medewerkers. Binnen dit bedrijfsonderdeel is een E-procurement programma ontwikkeld. Hierdoor is de werkmethodiek voor de tactische- en operationele inkopers sterk gewijzigd.  Mijn taak was de organisatiestructuur aan te passen aan deze nieuwe werkmethodiek.
5. Senior consultant. Vooronderzoek voor EG aanbesteding Reclame & Vormgeving. Kwalitatieve interviews met hoofden voorlichting van de verschillende onderdelen.
6. Projectleider Als projectleider verantwoordelijk voor  de begeleiding en uitvoering van verschillende EG aanbestedingen (kantoormeubilair, catering en schoonmaak).
1997 tot 1999 Product Group Manager, bij een Winkelbedrijf. Bij dit winkelbedrijf is een onderdeel  en heeft 130 zoetwaren speciaalzaken waarvan er 60 filialen en 70 franchiseondernemingen zijn. Als Product Group Manager voor de productgroep chocolade was ik verantwoordelijk voor het marketingbeleid van het Private Label chocolade en de margeontwikkeling van de verschillende producten.
60 % van het totaal assortiment wordt onder het Private Label op de markt gebracht. Jaarlijks stelde ik een marketingplan op. Naast marketing was ik ook verantwoordelijk voor het inkopen van het jaarrond-assortiment en alle seizoenartikelen. Introductie van nieuwe producten maakte onderdeel uit van mijn werk. Bij deze introducties zijn het aansturen van productontwikkeling, het ontwikkelen van de verpakking, het uitvoeren van marktonderzoek, het opstellen en uitvoeren van een introductieplan en het ontwikkelen van een campagne belangrijke onderdelen van de werkzaamheden.

1995 tot 1997
Product Group Manager. 
Als Product Group Manager, was ik eindverantwoordelijk voor het marketingbeleid, het budget, de gross-profit en het marktaandeel van de verschillende producten en stelde ik jaarlijks het marketingplan op.

1992 tot 1995
Product Manager.
Verantwoordelijk voor de groep producten waarmee sondevoeding en zuigelingenvoeding wordt toegediend. Dit betreft zowel steriel medische disposables als duurzame gebruiksartikelen, die binnen de gezondheidszorgmarkt worden afgezet.

1983 - 1992 
Verpleegkundige, in diverse ziekenhuizen.

2009 - 2010 
MBA, Universiteit. (diploma)

1988 - 1992 
(avond) HEAO, richting communicatie, Hogeschool. (diploma)

1983 - 1984 
Aantekening Coronary Care Verpleegkundige, Academisch Ziekenhuis. (diploma)

1978 - 1981
MBO-V, Middelbare Beroepsopleiding voor Verpleegkundige. (diploma)

1974 - 1978 
MAVO 4, Scholengemeenschap. (diploma)