2007 - heden Tactisch inkoper (Zorg)
- Aandachtsgebied Facilitair en Verpleging & Verzorging en projecten inzake nieuwbouw;
- Verantwoordelijkheid opstellen Inkoopactie jaarplan en realisatie Investeringsbegroting Facilitair;
- Verantwoordelijkheid planning en realisatie aanbestedings-trajecten voor realisatie nieuwbouw, waarbij de aanbestedingen via een digitaal ‘platform’ (Commerce-Hub) werden aangeboden aan marktpartijen;
- Verantwoordelijkheid planning en realisatie aanbestedings-trajecten van expirerende contracten, samenstellen en voorzitten van diverse DMU’s.
- Onderhouden contacten met diverse marktpartijen en leveranciers;
- Opstellen van meerjaren raam- en dienstverlenings-overeenkomsten;
- Projectrapportages met een overzicht van de aanbesteding, de geselecteerde leveranciers, projectteam, omzet, gerealiseerde besparingen en overige resultaten;
- Het aanleggen van investeringsopdrachten, opzoeken van informatie én het samenstellen van rapportages in SAP;
- Onderhouden contacten met inkopers van collega-instellingen in de regio;
- Inkoopbeleid, Commerce-hub, E-procurement, Supply Chain Management mede vormgeven;
- Optimaliseren van de logistieke stroom intern én extern;
- Opstellen nieuw inkoopbeleid;

2005 - 2006 Hoofd Tactische Inkoop,
- Idem als bovenstaand;
- Verantwoordelijkheid diverse gedelegeerde inkoop-managementtaken (Manager Inkoop & Logistiek), o.a. inkoopsamenwerking, contacten externe partijen, Europees aanbesteden, inkoopbeleid, inkoopvraagstukken organisatie;

2006 - 2007 Senior Inkoper (Zorg)
- Aandachtsgebied Facilitair en ICT;
- Verantwoordelijkheid opstellen Inkoopactie jaarplan en realisatie Investeringsbegroting Facilitair Bedrijf en ICT;
- Verantwoordelijkheid planning en realisatie EU-aanbestedings-trajecten voor expirerende contracten, samenstellen en voorzitten van diverse DMU’s. Voorbeelden van enkele EU-aanbestedingen;
- Onderhouden contacten met diverse marktpartijen en leveranciers;
- Lid van projectteam implementatie SAP, namens inkoopafdeling;
- Opstellen van meerjaren raam- en dienstverlenings-overeenkomsten;
- Projectrapportages met een overzicht van de aanbesteding, de geselecteerde leveranciers, projectteam, omzet, gerealiseerde besparingen en overige resultaten;
- Het aanleggen van investeringsopdrachten, opzoeken van informatie én het samenstellen van rapportages;
- Onderhouden contacten met inkopers van collega-instellingen in de regio;
- Inkoopbeleid, Supply Chain Management mede vormgeven;
- Optimaliseren van de logistieke stroom intern én extern;

2003 - 2005 Teamleider Tactische Inkoop (Zorg).
- Idem als bovenstaand, met aandachtsgebied Verpleging & Verzorging;
- Jaarrapportages inkoopafdeling + presentatie aan management en directie;
- Leiding geven aan afdeling Tactische Inkoop en Functioneel Beheer Material Management SAP;
- Functioneel aansturen van operationele inkopers van de diverse divisies;
- Deelnemen aan inkoopcoördinatie, samenwerking tussen ziekenhuizen in de regio.
- Voorzitter van de werkgroep Facilitair en Verpleging & Verzorging;
- Participeren in diverse overleggen van teamleiders en hoofden binnen de organisatie;

2003 - 2003 Tactisch inkoper (Zorg).
- Aandachtsgebied Facilitair en Divisie Verpleging en Verzorging (V & V);
- Verantwoordelijkheid opstellen Inkoopactie jaarplan en realisatie Investeringsbegroting Facilitair en V & V;
- Verantwoordelijkheid planning en realisatie aanbestedings-trajecten voor expirerende contracten, samenstellen en voorzitten van diverse DMU’s. Voorbeelden aanbestedingen > multifunctionals, personenvervoer, kantoorartikelen en tonercartridges, voedingsproducten, etc.;
- Onderhouden contacten met diverse marktpartijen en leveranciers;
- Opstellen van meerjaren raam- en dienstverlenings-overeenkomsten voor Orbis medisch en zorgconcern;
-Projectrapportages met een overzicht van de aanbesteding, de geselecteerde leveranciers, projectteam, omzet, gerealiseerde besparingen en overige resultaten;
- Het aanleggen van bestellingen (investeringen), opzoeken van informatie én het samenstellen van rapportages in SAP;
- Onderhouden contacten met inkopers van collega-instellingen in de regio, o.a. azM, Zorggroep Meander en Atrium MC;
- Inkoopbeleid, B2B project, Supply Chain Management mede vormgeven;
- Optimaliseren van de logistieke stroom intern én extern;

1999 - 2002 Inkoop/Materialmanagement.
- Inkoop grondstoffen, verpakkingen, diensten, kantoorbenodigdheden, MRO-supplies en overigen;
- Verantwoordelijkheid Purchase Orders (gehele stroom);
- Verantwoordelijkheid voor onderhandelingen met de diverse Vendors over leveringscondities (kwaliteit/hoeveelheid/etc.);
- Opstellen van jaarcontracten samen met Operationsmanager;
- Opstellen/onderhouden van de diverse procedures voor de Inkoop-afdeling, o.a. in het kader van ISO-9001/-14001;
- Opbouw Vendorrating-systeem;
- Auditering bij diverse leveranciers;
- Maandrapportages Inkoopinformatiesysteem;
- Inkoopbeleid lange termijn binnen onze plant en binnen de divisie Coatings & Colorants van Degussa, i.o.m. collega-inkopers uit USA, Canada en Australië;
- Optimaliseren van de logistieke stroom intern én extern;
- Verantwoordelijkheid voorraadniveaus grondstoffen, emballage en eindproducten (veiligheidsvoorraad, reorderpoints);
- Organisatie cycle-counts én jaarlijkse voorraadinventarisatie;
- Leiding geven aan het Bedrijfsbureau (Inkoop/Planning) én Warehouse;
- Lid implementatieteam SAP, voor de modules Inkoop én Material management (o.a. Productieplanning/barcodes/etc.);

1996 - 1999 Productie Planning/Assistent Inkoop
- Productie Planning van 3 afdelingen;
- Planning voor onderhoud aan productie-apparatuur;
- Trouble-Shooter voor inkoop-/plannings-/voorraad-problemen;
- Dagelijkse contacten met de afdelingen: Productie, Marketing, Customer Service, Laboratorium en Financiële Administratie;
- Dagelijkse contacten met de diverse Vendors, voor de bestellingen van de grondstoffen, verpakkingen én gebruiks- en Verbruiksartikelen (MRO-supplies);
- Mede verantwoordelijk voor de voorraadniveaus;
- Vervanging van de Hoofd-Inkoop;
- Lid van Implementatieteam nieuw computer-info-systeem;
- Interne audits bij de diverse afdelingen;

1994 - 1996 WarehouseManager grondstoffen/emballage/eindproducten
- Verantwoordelijkheid voor de fysieke- én informatiestroom;
- Planning/Leiding lay-out nieuwe warehouse eindproducten;
- Leiding geven/coachen 4 warehouse-medewerkers;
- Invoering barcode-systeem;

1990 - 1994 Coördinator reservedelen afd. Procurement
- Planning/organisatie/leiden instructiebijeenkomsten voor nieuwe klanten;
- Trouble-shooter voor klanten;
- Verantwoordelijkheid voor afhandeling goederen-, geld- en informatiestroom van projecten;
- Rapportage aan management;
- Ontwikkeling PC-programma voor controle projecten;

1988 - 1990 Instructeur/stafmedewerker afd. Procurement
- Planning/organisatie warehouse-instructies;
- Planning/organisatie opleidingsprogramma;
- Automatiseringsproject tankstations DSM;
- Samenstelling/lay-out veiligheidshandboek;

NEVI -Workshop EU-Aanbesteden, NEVI 2, NEVI 1, Module Organisatiekunde (WO), Module Marketing (WO), MEAO - Fysieke Distributie,
Aardrijkskunde/Geschiedenis (HBO), MEAO - Distributie en Vervoer, HAVO, MAVO.

Cursussen: Software Education Centre, Interne Audits.

Talen: Engels, Duits en Frans.

Automatiseringskennis: SAP-Systeem (ERP-systeem), Outlook, NCR-Systeem (ERP-systeem), Word, PRISM-Systeem (ERP-systeem), Excel, Barcodes, Commerce-hub.