Sinds 11/2008 – huidig
Inkoop Advies en Ondersteuning
Naast mijn vaste baan ben ik sinds november 2008 mijn eigen inkoopadvies bureau gestart. Bent u op zoek naar tijdelijke (projectmatige) ondersteuning op het gebied van inkoop? Dan kan ik wellicht iets voor u betekenen. Strategische en tactische inkoop- en aanbestedingsprocedures. Europese aanbestedingen voor werken, leveranties of diensten. Leveranciersreductie. Contractmanagement. Adviezen t.a.v. potentiële integrale inkoopbesparingen.

05/2008 - huidig
Functie: Strategisch inkoper en Coördinator
Opstellen van Kaders voor de raad, inkoopmatrix voor het college en een inkoop beleid voor het directieteam. Het inrichten van een nieuwe professionele afdeling Coördinatie Aanbesteding. Het implementeren en borgen van het vastgestelde beleid. Opstellen en afstemmen van het inkoop jaarplan t.b.v. burgemeester en wethouders, directie en management. Coördinerende, adviserende en ondersteunende taak t.b.v. de afdelingshoofden m.b.t. een efficiënte en effectieve uitvoering van de gemeentelijke inkopen en aanbestedingen. Opstellen van een spendanalyse. Invoering van een contractmanagement systeem. Het adviseren van het directieteam over de te volgen procedures indien er wordt afgeweken van de bestuurlijk vastgestelde inkoopmatrix. Het monitoren, bijsturen en borgen van de uitvoering van de activiteiten door de medewerkers van Aanbesteding Coördinatie. Voorzitter van multidisciplinaire inkoopteams van alle voorkomende aanbestedingen binnen de gemeentelijke organisatie.
Enkele kerncijfers: 91 miljoen beïnvloedbaar inkoopvolume, adviserend en controlerend aan 200 inkopende ambtenaren, rapporterend aan de concerncontroller.

04/2005 - 05/2008:
Functie: Inkoop adviseur.
Opstellen inkoop jaarplan t.b.v. burgemeester en wethouders, directie en management. Coördinerende, adviserende en ondersteunende taak t.b.v. de afdelingshoofden m.b.t. een efficiënte en effectieve uitvoering van de gemeentelijke inkopen en aanbestedingen. Het adviseren van het college over de te volgen procedures indien er wordt afgeweken van de bestuurlijk vastgestelde inkoopmatrix. Het maken en uitvoeren van het inkoop beleid.
Voorzitter van multidisciplinaire inkoopteams van alle voorkomende aanbestedingen binnen een gemeentelijke organisatie.
Enkele kerncijfers: 58 miljoen beïnvloedbaar inkoopvolume, adviserend aan 150 inkopende ambtenaren en 29 Gemeenten.
Product groepen aanbestedingen
Leveringen: Papier veiling, Vuilniswagen zijladers, Voertuig met haaktrekarm, Afval inzamel voertuig, Kantoorartikelen, Multifunctionals, Drukwerk, Koffieautomaten, Pc's, Veegmachines, Verkeersborden, Leverantie bestrating (gradle to gradle), Werkkleding, Openbare verlichting, beplatingmaterialen, Verkeersregelinstallaties, Hekwerken, Riolering, pvc en beton, Trapliften.Diensten:
Schoonmaak, Catering, Vormgeving, Opmaak, Kolkenreiniging, Schonen van sloten,Rioolreiniging,
Groen onderhoud, Gebouwenbeheer, Parkeergarage beheer, Geldgaarding, Arbo arts, Accountancy, Contractbeheer, Verzekeringen, Raamovereenkomst ICT personeel, Uitzendbureaus,
WMO HH, WMO taxi vervoer, WMO Hulpmiddelen, Participatie, Re-integratie, Sociale werkplaats
Leerlingenvervoer, Medische advisering.
Werken:Kunstgrasvelden, Sporthal, Melkwegbrug, scholen, Wijk ontwikkeling,

08/2000 - 03/2005
Functie: Inflight Services Manager.
Opzetten en inrichten van de nieuwe afdeling Inflight Services. Onderhandeling van contracten. Leidinggevend. Kwaliteit bewaking. Implementatie nieuw product. Budget verantwoordelijk. Opleiding cabine personeel. Professionaliseren en commercialiseren van verkoop aan boord. Project manager. Schrijven van processen en handboeken.
Hiërarchische aanspreekpunt: de Operationeel Directeur
Enkele kerncijfers: 600.000 passagiers, catering budget van 8 miljoen, Salesbijdrage van 6 miljoen, 40 buitenstations, 5 vliegtuigen, 2 vluchtsoorten (Charter en Adhoc vluchten).

01/2000 - 08/2000
Functie: Manager Sales Inclusief Tours .
Het opstellen, het onderhandelen en het verkopen van ‘allotments’ (stoelen). Het verkopen van Adhoc vluchten. MT lid. Contracten onderhandeling.
Hiërarchische aanspreekpunt: de Algemeen Directeur.
Enkele te verwachten kerncijfers: 300.000 passagiers, omzet van 120 miljoen, aantal klanten 25, 2 toestellen, 2 vluchtsoorten (Charter en Adhoc vluchten).

05/1998 - 12/2000
Functie: Inflight Services Purchasing Manager.
Het opstellen, onderhandelen en inkopen van alle catering contracten op de buitenstations. Budget verantwoordelijk. Professionalisering van inkoop hierdoor 8% reductie op vaste catering kosten. Kwaliteit bewaking. Implementatie nieuw product. Schrijven van processen en handboeken Project Manager Key Performance Indicatoren i.s.m. Coopers & Lybrand.
Hiërarchische aanspreekpunt: de Operationeel Directeur.
Enkele kerncijfers: 1 miljoen passagiers, catering budget van 14 miljoen, 18 buitenstations, 7 vliegtuigen, 2 vluchtsoorten (Charter en Adhoc vluchten).

04/1994 - 05/1998
Functie: Purchasing Manager Outstations.
Het opstellen en onderhandelen van de catering contracten in en rond Europa.
Inkopen food en non food en afhandeling in deze landen. Uitwerken, invoeren en toetsen van service concepten. Opleiding cabine personeel. Schrijven van procedures en handboeken. Verantwoordelijk voor distributie van materialen. Verantwoording voor alle aspecten m.b.t. leasen van vliegtuigen.
Hiërarchische aanspreekpunt: de Commercieel Directeur.
Enkele kerncijfers: 3 miljoen passagiers, catering budget van 20 miljoen gulden, 35 buitenstations, 22 vliegtuigen, 5 vluchtsoorten. (Adhoc, Charter, Lijndiensten, Zonlijndiensten en IT Europa).

05/1987 - 05/1994 Bedrijf:
Functie: Manager Purchasing, Product and Procedures .
Het opstellen en toetsen van Service schema’s op het gebied van Inflight Services. Het schrijven van procedures voor in- en externe afdelingen (cateraars). 1 jaar ad interim Manager Inflight Services. Inkopen food - non food en afhandeling. Concurrentie analyse opstellen.
Hiërarchische aanspreekpunt: de Directeur Operationele Zaken.
Intermediair tussen verschillende afdelingen m.b.t. nieuwe vliegtuigen
Enkele kerncijfers: 1 miljoen passagiers, catering budget 12 miljoen gulden, 6 buitenstations, 10 vliegtuigen, 3 vluchtsoorten (Charter, Lijndiensten en Adhoc).

2008 - 2009
Nevi 2 Strategisch

2006 - 2008
Nevi 2 Tactisch

2005 - 2006
Nevi 1

1981 - 1985
Hotelschool ( Inclusief vestiging en slijters diploma )

1978 - 1981
Mavo

Aanvullende cursussen / trainingen:

Nevi 1
winnend onderhandelen

Nevi 2
winnend onderhandelen

Inkoop (interne opleiding)

Workshops inkoop intern

Onderhandelingsvaardigheden (intern)