1/2004-10/2004: Inkoper
De grootste inkoopvereniging van Nederland ten behoeve van de zorg. Deze inkooporganisatie bemiddelt 320 miljoen Euro voor een 500 leden binnen de intramurale zorg. Deze diensten biedt zij aan met een 60 tal contracten.
Activiteiten en Verantwoordelijkheden:
Inkooppakket: Administratie en Financien, Energie (Electriciteit en Aardgas) en ICT
Inkoopvolume: 65 Miljoen Euro.

09/2002-12/2003: Purchasing Coordinator.
Het coördineren van een zestal inkoopafdelingen waarvan vorige werkomgeving er een is.Het succesvol implementeren van één leveranciersbestand met uniforme condities waarbij het synergie-effectbeter tot zijn recht komt.Verder voor (rechtstreeks rapporterend aan) de General Manager het uitvoeren van taken op ”site”niveau.

04/2001: Manager Purchasing.
wereldwijde leverancier van productiesystemen voor alle beeldbuizen & componenten fabrieken.
Takenpakket en Verantwoordelijkheden:
Als Manager Purchasing verantwoordelijk
-voor het inkoopbeleid:Samen met management beleid uitstippelen en met de betrokken afdelingen gefaciliteerd door Inkoop implementeren van het inkoopactieplan.
-voor de inkoopafdeling bestaande uit een 12 tal inkoopmederwerkers. Ondersteunen van de inkopers om actieplan daadwerkelijk handen en voeten te geven en het vervullen van een coachrol.
-onderhouden van de strategische belangrijke pakketten en leveranciers.
Succes:
-Inkoop binnen PTE “verkopen”
-Draagvlak creeren bij afdeling Ontwikkeling
-Opzetten van Partnership
-Succesvolle Supplierday

1996-2001: Senior Buyer.
Een bedrijf dat geavanceerde componenten-plaatsingsmachines (Surface Mounting Equipment) ontwikkelt, produceert en verkoopt. Met deze machines worden in hoog tempo en met een hoge nauwkeurigheid chips en andere componenten op printplaten geplaatst. Het eerste jaar (1996): Relatiemanagement met een Japanse Account (Buy for Resale) Pakket: ca 30 Miljoen EuroVan begin 1997 tot april 2001: Senior Buyer voor alle eigen ontwikkelde machines. Dit behelste mechatronische modulen en systemen (Hardware E en M en Software) met een totale inkoopwaarde van ca 40 miljoen. EuroKenmerken:Globalisering (inkopen in Europa en USA)Werken binnen multi-disciplinaire teams. Facilitator van werkgroepen tussen leverancier en eigen organisatie in het kader van continue verbetering opverschillende gebieden, zoals innovatie, doorlooptijdverkorting en kostenreductie
Succes:
-Zelf ontwikkelde cursus opgezet voor niet commerciele personen binnen de organisatie om zodoende de toegevoegde waarde van Inkoop aan te tonen, waardoor de interne klant de Inkoopafdeling “veel beter wist te vinden”
-Het leiden van auditteams
-Het faciliteren van selectieteams
-Het faciliteren van verbeterteams
-Het succesvol inrichten van partnership-relaties
-Kostenreductie-onderzoek in het voormalig Oost-blok (besparing 2 miljoen Euro per jaar)

1994-1996: Hoofd Inkoop/Logistiek.
Machienefabriek als Mainsupplier voornamelijk op grote projecten op milieu-technisch gebied.
Verantwoordelijkheden:
-Inkoop/uitbesteding (circa 50% van de omzet)
-Logistieke gebieden: voorraadbeheer, goederenontvangst magazijn en intern transport
-leidinggeven aan 8 personen (3 binnen inkoop en 5 binnen logistiek) -Inkoopvolume: sterk wisselend (projecten) doch gemiddeld tussen de 10 en 15 miljoen Euro
Succes:
-Het succesvol “op de landkaart zetten” van Inkoop, dit was binnen deze organisatie “onderontwikkeld”

1993-1994: Manager Inkoop en Logistiek.
Binnen een internationaal opererende Handelsorganisatie welke zich toelegt als toeleverancier op de technische industrie. Samen met de verkoopmanager vormde ik het commercieel- managementteam.
Inkooptaak/Verantwoordelijkheid:
Het beleid vanuit het Management-team vertalen naar de inkoopafdeling. Het leiden van de inkoopafdeling bestaande uit: 4 inkoopmedewerkers.
Succes:
-Het succesvol “bewandelen” van een nieuwe commerciele weg (naar aanleiding van een door een derde uitgevoerd onderzoek) samen met het Commerciele Management Team.

1989-1993: Hoofd bedrijfsbureau (inkoop/logistiek)
Deze contractvuller cq limonadefabriek ontwikkelde zich zeer sterk in het segment loonafvulling voor voornamelijk internationaal opererende bierbrouwerijen. Deze bierbrouwerijen besteden hun totale blikbierbehoeften uit aan deze contractvuller. Het ging hierbij om circa 700.000 hectoliter bier.
Inkoopvolume: Het inkoopvolume behelste circa (inclusief investeringen) 20 miljoen Euro
Verantwoordelijkheden:
-inkoop (bom en non bom inclusief investeringen)
-planning
-voorraadbeheer
-transport inkomende goederen
Succes:
-Samen met de exportmanager uitbouwen van de nevenactiviteit (het afvullen van de bierbehoeften voor voornamelijk internationale bierbrouwerijen) tot een winstgevende hoofdactiviteit. Hierbij nam de exportmanager het marketing/verkoopgedeelte voor zijn rekening en ik nam het logistieke en inkoopgedeelte voor mijn rekening.
-Inkoop op de “landkaart” gezet. Inkoop was veelal een bestelfunctie. Deze functie is vervolgens uitgegroeid tot een meer initiele functie waarin het commercieel belang veel beter aangetoond werd.

1985-1989: Assistent inkoper later als initieel inkoper.
Binnen een professionele High Tech organisatie die “wafer-steppers” ontwikkelt, produceert en verkoopt. Deze machines worden gebruikt in de chipindustrie. Binnen deze organisatie was ik verantwoordelijk met 3 andere initieel inkopers voor het totale inkooppakket, mijn specifieke inkoopproductgroepen waren de optische producten en de standaard producten. Totale inkoopvolume was destijds circa 50 miljoen Euro
Succes:
-Systeembeheerder van de inkoopafdeling-Uitgegroeid van verwerver, assistent inkoper tot vervolgens initieel inkoper
-NEVI I en NEVI II diploma gehaald.

1984-1985: Verkoopmedewerker, grafische industrie.

1980-1984: assistent bedrijfsleidingachtige activiteiten, handelsonderneming.
Inkoop en verkoopactiviteiten en aansturing van het magazijn. Als eerste echte werkervaring veel bedrijfsfacetten leren kennen.