2001 – heden Strategisch Inkoper
Operationele rol als strategisch inkoper:
• Verantwoordelijk voor de lange termijn strategie ontwikkeling
• Verantwoordelijk als account inkoper voor de belangrijkste (strategische) leveranciers uit de commodities kunststoffen, rubber en verspaning.
• Realisatie van kostprijsbesparingen door onderhandeling met leveranciers en transfer van productie naar lage loon landen.
• Verantwoordelijk voor het performance management van de account gerelateerde, strategische leveranciers.
• Inkoop ervaring opgedaan in een technologische omgeving vooral met Europese leveranciers, in beperkte mate met Aziatische leveranciers.
• Coördinatie van de (internationale) samenwerking tussen interne afdelingen en externe leveranciers bij projecten gericht op product innovatie.
Projecten o.a:
• Outsourcing van Modules
- Ontwikkeling en implementatie van een outsourcing model gericht op leverancier selectie, de organisatie van samenwerkingsverbanden en het relatie management van partnerships m.b.t. ontwikkeling en industrialisatie van mechanische modules.
• Commodity strategie Kunststoffen
- Project, definiëring commodity strategie kunststoffen met als primaire doelstelling verlaging van Total Cost of Ownership.
- Commodity manager kunststoffen, verantwoordelijk voor de aansturing van het commodity team en de realisatie van de doelstellingen zoals gedefinieerd in de commodity strategie.
- Verantwoordelijk voor de optimalisatie van het internationale 1st (en 2nd) tier leverancier bestand (Supply Chain Management).
- Ondersteuning van projecten gericht op product innovatie.
- Kenmerk commodity kunststoffen; routine en hefboom relaties conform de Kraljic matrix.
- Benchmarking; concurrent evaluatie en marktonderzoeken.
• Commodity strategie Rubber
- Idem Commodity strategie Kunststoffen met als onderscheidend kenmerk; strategische en bottleneck relaties conform de Kraljic matrix.

1999 – 2001 Coach Quality Assurance
Coach QA Manufacturing & Logistics consumables. Lid productie
Management Team toner resp. siliconen.
• Projectleider professionalisering leverancier management (inkoop, logistiek en QA)
• Industrialisatie van projecten
• Performance management toeleveranciers en eigen productie organisatie.
• Intermediair tussen de klant, service, productie en R&D organisatie
• Leidinggevende rol voor 11 fte.

1991 – 1999 Medewerker Research & Development
• Medewerker van een 4-tal opeenvolgende projecten t.b.v. ontwikkeling en industrialisatie van professionele kopieer / printer systemen.
• Fysisch – chemisch (ontwikkeling van toners en inkten)
• Procédé onderzoek (kopiekwaliteit, betrouwbaarheid, functionaliteit en permanentie analyses)
• Benchmarking (concurrent- en marktanalyses t.b.v. projectdefinities en projectplannen)
• Functieverantwoordelijk coach van een kleine projectgroep (2 fte)
• Projectmanagement
Door de multidisciplinaire organisatie van de projecten is intensief samengewerkt met medewerkers van allerlei disciplines zoals werktuigbouwkundigen, chemici, elektrotechnici, software engineers en fysici.

Hoger Laboratorium Onderwijs, Militaire dienst, Middelbaar Laboratorium Onderwijs, IHBO Eindhoven

Trainingen: Diverse opleidingen en trainingen gericht op projectmanagement, communicatieve, coachende en commerciële vaardigheden zoals Onderhandelingsvaardigheden, Ondernemend Samenwerken, Effectief Communiceren en Finance & Cost Analysis, Foundation Course for Purchasing, Polymeer Technologie.

Talen: Engels, Duits