06/2008- heden

Branche: Consumer goods
Functie: Strategic Purchaser
Leidinggevende: Director Finance
Werkzaamheden: Strategische Inkoop
Voltijd/deeltijd: voltijd

Op Europees niveau een toonaangevende producent van “wet-wipes” (vochtige doekjes).
Produceert wet-wipes zoals Baby-wipes, De-Make up wipes, Vochtig Toiletpapier en Hygiëne wipes (Glass-cleaning, All Purpose Cleaning en Floor-cleaning).
De klantenportfolio bestaat hoofdzakelijk uit “Brands” en “Private Labels” .
Heeft ca. 200 medewerkers in dienst en een omzet van ca. € 75 mio.

Verantwoordelijkheid voor:
De Strategic Purchaser is eindverantwoordelijk voor de beschikbaarheid, continuïteit en kwaliteit van alle ingekochte productiegebonden en/of indirecte materialen en diensten tegen optimale integrale condities.
De totale inkoopwaarde bedraagt ca. € 45 mio
Het productiegebonden inkooppakket bedraagt ruim 60% van de totale productkosten. Daarnaast wordt nog ruim 10% aan niet productiegebonden inkoop uitgegeven.

Resultaten:
Er zijn tot nu toe strategische plannen ontwikkelt en succesvol geïmplementeerd voor 2 inkoopgebieden
Overall significante initiële kostenbesparingen gerealiseerd (> 1.5 mio Euro)
Inkoophandboek herschreven
Standaard inkoopcontracten en inkoopvoorwaarden geschreven en geïmplementeerd
Aanpassing en verbetering van cruciale procedures en processen binnen het inkoopproces (zoals vendorrating, klachtenprocedure, procedure financiële claims ed.)
Het betrekken van de totale organisatie bij het inkoopproces en het daardoor verhogen van het inkoop bewustzijn binnen de organisatie: “inkopen doe je samen”

Verantwoordelijkheidsgebieden:
Verantwoordelijk voor alle dimensies van de strategische en tactische inkoopfunctie zoals:
-Inkoopstrategie
-Markt en leveranciersinformatie
-Inkoopinformatie
-Inkoopcontracten
-Kwaliteit van de inkoop
-Inkoopvoorstellen
-Leveringsbetrouwbaarheid
-Audit- en review programma’s

Sociale interactie:
Voor het vervullen van de inkoopverantwoordelijkheid is frequent contact met meerdere interne en externe disciplines noodzakelijk zoals:
- P&PD
- Sales
- Logistiek
- Technische dienst
- Product management (gericht op nieuwe ontwikkelingen en verbeteringstrajecten)
- Productie
- Technische dienst
- Facilitaire dienst
- Externe leveranciers en waar nodig met overheidinstanties
- Klanten
- Stemt regelmatig af met de Managing Director over de voortgang

01/2006 – 06/2008

Branche: Consumer goods
Functie: Concept Manager
Leidinggevende: P&PD Manager
Werkzaamheden: P&PD gerelateerd
Voltijd/deeltijd: voltijd

Verantwoordelijkheid voor:
Het beheer, optimalisatie en standaardisatie van het productassortiment, dat onderscheidende en innovatieve concurrentiekracht levert aan XXXXX.
Internationale klantenportfolio, bestaande uit “Private Labels” en “Brands” Resultaten:
-Geïmplementeerde standaardisatie van productconcepten (inzet materialen, afmetingen/kwaliteit van product en grondstoffen) in samenwerking met Sales, Operations en P&PD medewerkers die geleid hebben tot integrale kostenbesparingen.
-Ontwikkeling en succesvolle introductie van nieuwe grondstofkwaliteiten, nieuwe product en verpakkingsconcepten in samenwerking met Sales, Operations, P&PD medewerkers en externe partijen (bv. universiteiten, adviesbureaus, leveranciers).

Verantwoordelijkheidsgebieden:
-Conceptbeheer
- Innovatie
- Innovatieproces
- Leveranciersselectie
- Proeven
- Expertise
- Procesoptimalisatie
- Productassortiment
- Grondstofspecificaties

Sociale interactie:
Voor het vervullen van deze functie is het van belang nauw contact te onderhouden met alle partijen die enige betrokkenheid hebben bij het innovatieproces en standaardisatieproces.
- Manager P&PD
- Manager Sales
- Sales Managers
- P&PD medewerkers
- Vakdeskundige gesprekspartner voor klanten (hoofdzakelijk de “Brands”).

1992 - 2006:

Branche: Medical, Industrial en Consumer goods
Functie: Sales Manager
Leidinggevende: Marketing & Sales Manager
Werkzaamheden: Sales activiteiten
Voltijd/deeltijd: voltijd
Verantwoordelijkheid voor:
- Het beheer en verbreden van een internationale klantenportfolio, bestaande uit “Brands” en “Private Labels”
- Van 2001-2004 verantwoordelijk voor alle Sales activiteiten in Noord-Amerika en Canada en de commerciële aansturing van een productielocatie in Boston-USA.
- Van 2001-2004 verantwoordelijk voor de aansturing van en de commerciële afspraken met een agent in Canada met betrekking tot alle Private Label Sales activiteiten in Noord-Amerika en Canada.

Resultaten:
- Succesvolle start en uitbouw van productie en Sales activiteiten op de Noord-Amerikaanse en Canadese markt.
- Succesvol beheer en uitbouw naar een klantenportfolio op internationaal niveau.
- Verantwoordelijk voor de acquisitie van klanten als Unilever, Reckitt Benckiser en Colgate-Palmolive in het nieuwe markt segment van “hygiëne wipes”.
- Uiteindelijke omzet van mijn klantenportfolio bedroeg ca. € 15 – 20 mio

Verantwoordelijkheidsgebieden:
- Verkoopplannen
- Relatie-management
- Verkoopomzet en marge
- Leveringskwaliteit
- Productvernieuwing
- Klachtafhandeling
- Voorspelbaarheid Productie
- Verkoop- en marktinformatie

Sociale interactie:
- Onderhoudt contacten binnen bestaand relatie en klantennetwerk
- Onderhandelt en stemt af met klanten in binnen en buitenland
- Overlegt regelmatig met de Marketing & Sales directeur
- Interne contacten met productie over de afstemming tussen verkoop en productie
- Werkt samen met Finance tbv optimalisering van het betalingsgedrag van klanten
- Geeft functioneel leiding aan de medewerker(s) van de Customer Service afdeling

1988 - 1992

Branche: Medical & Industrial
Functie: Product Manager Medical & Industrial products
Leidinggevende: M&S Manager
Werkzaamheden: Marketing & Sales gerelateerd
Voltijd/deeltijd: voltijd
Verantwoordelijkheid voor:
- Door inzet en inventiviteit verantwoordelijk voor de omzet in de productgroep.
- Volgen van de marktontwikkelingen (kennis van publicaties over materialen en toepassingen van producten die voor het bedrijf van belang kunnen zijn)
- Draagt zorg voor een goede coördinatie tussen alle betrokkenen (zowel intern als extern)

Resultaten:
- Optimalisatie van de verpakkingsconcepten in het medische productgamma.
- Uitbreiding van het assortiment met innovatieve producten zoals X-ray kompressen vervaardigd uit non-woven materiaal, non-woven kompressen geïmpregneerd met zalf en zogenaamde 1-laags kompressen van non-woven materiaal.
- Samenwerking opgezet met producent van gaaskompressen, complementerend op het eigen programma
- Uitbreiding van het assortiment met een nieuw product (desinfectie wipes) in een nieuw marktsegment (veterinaire markt (SmithKline Beecham))

Verantwoordelijkheidsgebieden:
- Het ontwikkelen van nieuwe producten in samenspraak met Sales en Productontwikkeling
- Verantwoordelijk voor de juistheid van de productspecificaties
- Doet onderzoek naar andere productiemogelijkheden, verpakkingsmogelijkheden etc.
- Verricht marketingsupport (bemonstering Sales, kostprijscalculaties, productdocumentatie)
- Bezoekt leveranciers, klanten en beurzen
- Brengt technische en commerciële kennis in van de producten
- Brengt kennis van grondstofkosten en machinetarieven in ter bepaling van de juiste kostprijs

Sociale interactie:
- Sales
- Planning
- Finance
- Productie
- Productontwikkeling
- Klanten
- Leveranciers

1982 - 1988

Koninklijke Marine
Standplaats:Den Helder
Branche: Defensie
Functie: Onderofficier
Werkzaamheden: Verbindingsdienst
Voltijd/deeltijd: voltijd
Taken en verantwoordelijkheden:

Na een 2-jarige onderofficiers opleiding in Den Helder ben ik 4 jaar wereldwijd ingezet aan boord van een operationeel fregat.
Als onderofficier verbindingsdienst was ik verantwoordelijk voor het tot stand brengen en onderhouden van alle mogelijke verbindingsvormen met andere eenheden op zee of aan de wal; ik gaf hierbij leiding aan de 8 in mijn wachtdivisie ingedeelde matrozen.

Activiteiten en kwalificaties

2001-heden
Ondernemingsraad
Sinds 2001 ben ik lid van de ondernemingsraad.
In de periode van 2002-2006 ben ik voorzitter van deze ondernemingsraad geweest.
In mijn rol als voorzitter van de ondernemingsraad heb ik 2x de overname van het bedrijf en een 2 x reorganisatie mogen begeleiden.
Daarnaast heb ik jaarlijks één of meerdere trainingen gevolgd in het kader van alle voorkomende OR-activiteiten.

2003-heden
Voetbalvereniging XXXXX

In de periode 2003-2007 ben ik bestuurslid geweest van deze voetbalvereniging met ca. 800 leden.
Sinds 2008 ben ik verantwoordelijk voor de leden en contributieadministratie.
Daarnaast ben ik actief als gediplomeerd clubscheidsrechter en leider bij een selectie-elftal.

Automatiseringskennis:

Microsoft Uitgebreide kennis van Windows besturingssystemen zoals XP, Vista
Microsoft Uitgebreide kennis van Microsoft Word, Excel, PowerPoint, Outlook en MS-Project

1971-1977:
Basisschool

1977-1982:
HAVO Diploma

1987-1988:
Praktijkdiploma Marketing LOI - diploma

1993-1994:
Marketing Assistent ISW - diploma

1994-1995:
NIMA-A
NIMA - diploma

1995-1996
NIMA-B
NIMA diploma

2010:
Nevi: Leergang Tactische Inkoop Nevi certificaat

Cursussen en trainingen

1979: Unie praktijkdiploma typist Diploma

1992: Workshop “Statistical Process Control” (Mikro Centrum Nederland) Certificaat

1993:
Kwaliteitsmanagement (Teleac cursus) Certificaat

1998:
Microsoft Excel voor Windows training (Texdata automatisering) Certificaat

2001:
Basiscursus collectieve pensioenen (Kluwer) Certificaat

2003:
Strategisch Account- en Relatie management (Yearth) Certificaat

2004:
Kwaliteits bewustwording en hygiëne (CBT) Certificaat

2006:
MS-Project (Arendshorst automatisering) Getuigschrift

2001:
-heden Jaarlijks diverse meerdaagse Ondernemingsraadtrainingen met onderwerpen zoals:
- De weerstand overwinnen
- Leren luisteren en doorvragen
- Gespreksstijlen
- Omgaan met (verbale) agressie
- Onderhandelen en conflicthantering
- Vergadertechnieken
- Wet Ondernemingsraden/praktijk van medezeggenschap/advies en instemmingsrecht