Sep. 2011- Okt.2011
Corporate, Event manager
Hoofd VIP hospitaliteit en Sponsormanagement

Mrt. 2011-Juli 2011
Uitzendkracht, Als assistent verhuizer bij projectverhuizingen.
Als toekomstig facility manager, wil ik weten hoe er op operationeel niveau gewerkt wordt. Met deze kennis hoop ik een top manager en leidinggevende te worden.

2009
Ontwerper, projectleider en coördinator van een caribean dinerdansant, voor de vierdejaars studenten van de op opleiding B facility management.

Juli 2008- Okt. 2009
Teleperformance callcenter medewerker.
Telefonisch internet en televisie gerelateerde storingen oplossen en of een monteur in plannen. Gestopt wegens afstudeer opdracht.

Juli 2006-Aug. 2007
Expeditiemedewerker Apotheek
Voorzorg en meedenken om het logistieke proces
te verbeteren. Gestopt vanwege starten van een nieuwe opleiding.

2002- 2005
Werkzaam als kantinebeheerder(klein ondernemer) op oproepbasis bij. Gestopt vanwege het niet meer bestaan van de organisatie.

2002
Meegedaan aan de BBB wedstrijd tijdens de VMBO-opleiding.

Overig Zomerwerk , allround medewerker, 9 maanden oproepkracht geweest in de keuken. Ontslagen vanwege overcapaciteit; Zomerwerk als assistent medewerker (inscannen uren formulieren en controle uitvoeren of het inscannen goed is gelukt) en receptionist.

Stage-ervaringen:

2010
Afstudeeropdracht.
De opdracht was een compleet nieuw facilitaire organisatie organiseren binnen 3 maanden. Door de tijdsdruk is de opdracht bijgewerkt tot een advies hoe en waarom zij flexwerkplekken moeten invoeren. De daarbij directe consequenties zoals een flexwerkplekbeleid en documentbeheer zijn tevens volledig uitgewerkt. In plaats van alle uitgewerkte adviezen van de originele opdracht weg te gooien, zijn de producten omgeschreven in een facilitaire blauwdruk, met als doel om de facilitaire organisatie effectief en efficiënt gebruik te laten maken van de nieuwe werkwijze.

2009
Managementstage bij de facility director.
Opdracht was het onderzoeken hoe het roerend en onroerend goed structureel beheerd kan worden en het achterstallig onderhoud in kaart te brengen. Daarbij moet de werksfeer en werkomgeving verbeterd worden, rekening houden met de wensen en eisen van Teleperformance Frankrijk, streven naar duurzaamheid en de wet en regelgevingen.
Voor dit advies zijn er verschillende rapporten geschreven, namelijk:
• Een adviesrapport van alle gebreken in het pand;
• In Excel een Digitaal meerjarig onderhoudsplan (MOP) geschreven,
• Gekoppeld aan het MOP is er een meerjarig investeringsplan en een storingsregistratiesysteem ontwikkeld.

2006
Stage van 20 weken in de keuken, met als opdracht het verminderen van de kosten in de keuken. Dit door middel van een nieuw personeelsbestand en te attenderen dat er te royaal wordt omgegaan met de bereidingen van de producten.

2005
Stage van 20 weken in Curaçao als kok en F&B Controleur, met als opdracht het verminderen van energie- en waterkosten en het verminderen van voorraadkosten. Dit door middel van verschillende praktische oplossingen te zoeken en te geven.

2007- 2010
Drie jarig verkorte opleiding B. Facility Manager, diploma behaald

2002 - 2006
Horeca Ondernemer Manager, diploma behaald

1998 - 2002
VMBO horeca-afdeling C-D-niveau, diploma behaald
Extra certificaten en brevetten:
Nevi 1 (NEVI: Nederlandse vereniging inkoopmanagement)

Congres- beurs- en evenementenmanagement Certificaat

SECC: starterscertificaat

Diverse Horeca certificaten en brevetten (waaronder):
Ondernemingsplan
Operationeel bedrijfsmanagement
Sociale hygiëne