2006 -2008 Sr Inkoopmanager ICT. Directeur Procurement a.i.
Omschrijving: Door leegloop van de afdeling procurement alle projecten verzorgd op het gebied van infrastructuur WAN LAN switches en servers,hardware ingekocht plus diverse soorten software. Strategisch en tactische advisering ICT verricht, tenders gedraaid, storage plus V0IP en inkoopadministratie plus budgettering (contractmanagement) opgezet. Grote tender mobiel gedraaid 4400 aansluitingen in samenwerking met BTG te Zeist.Via Yacht gedetacheerd bij I-bridge de werkmaatschappij van Randstad Holding NV die alle ICT werkzaamheden van alle (inter)nationale werkmaatschappijen verzorgd. Door vertrek van Inkoopmanager sinds 1 mei 2007 interim directeur Procurement, eindverantwoordelijk voor Facilities en ICT.

2005-2006: Sr Inkoopmanager ICT
Door leegloop van de afdeling procurement alle projecten verzorgd op het gebied van infrastructuur WAN LAN switches en servers,hardware ingekocht plus diverse soorten software. Strategisch en tactische advisering ICT verricht, tenders gedraaid en administratie plus budgettering opgezet.

2005-2006: ICT Contractmanagement
Opzet en inrichting van Inkoop en Operationeel Contractmanagement. Focus op te hoge ICT kosten. Contractmanagement outsourcing IT CAP Gemini plus applicatie testomgeving softwarehuis plus inventarisatie licentiemanagement. Tender Telecom, voice,mobiel,data netwerk alle locaties inclusief routers ed en mobiele data. Re-engineering capaciteit voice en data. Werkzaamheden varieren van strategische inkoop tot opzet en uitvoering contractmanagement.

2004-2005: Sr. Inkoopmanager ad interim
Opzet en inrichting van Inkoop en Operationeel Contractmanagement. Leidinggeven aan 8 fte ter vervanging van directeur Inkoop.Inkoopportfolio verdeeld in vier clusters:
1) Schadeherstel (Automotive)
2) Infra (ICT Hardware)
3) Facilitymanagement
4) Business Application Software.
Leidinggeven en/of participeren in projectteams zoals projecten off shore India en nearshore Nederland.Ontwikkeltrajecten voornamelijk websphere,java en coolgen.

1999-2004: Sr. Inkoopmanager, ad interimTelecom onderneming
Het opzetten van een centrale inkoopafdeling, het schrijven van inkoopjaarplannen inclusief doelstellingen, leveranciersmanagement, besparingen en vervolgens de implementatie daarvan. Groot internationaal bedrijf (BT) en pan-Europese projecten Direct rapporterend naar de board in Nederland en tweede echelon. Het opzetten van inkoopprocessen met ERP pakket en contractdata base applicaties. Het leidinggeven aan cross functionele teams met techniek en juristen met name voor de grote raamcontracten. Verantwoordelijk voor top 5 leveranciers en contractmanagement, veel ervaring in telecommunicatie, facilities en ICT opgedaan. Service level agreements, outsourcing IT en het netwerk behoren hierbij. Zware doelstellingen inzake kostenreducties gerealiseerd.
Bepalen en implementeren inkoopbeleid.
Bepalen en implementeren leveranciersbeleid.
Realiseren kostenreducties door verlaging van exploitatie- en investeringskosten.
Beoordeling en selectie van leveranciers.
Onderhandelen en opstellen SLA’s, contracten en distributieovereenkomsten.
Inkoop ten behoeve van grote infrastructuurprojecten.
Advisering bij inrichting van het operationele inkoopproces.
Aanbodmarktonderzoek.

1997-1999: Sr. Inkoopmanager ad interim, Grote nationale elektriciteitsmaatschappij
Onderzoek, opzet en inrichting van de inkoopfunctie/afdeling binnen grote nationale onderneming op het gebied van productie van elektriciteit, aanleg infrastructuur en afvalverwerking. Leider van de Europese aanbestedingen projectgroep en voorzitter stuurgroep op projectniveau. Ervaring met grote (Europese)tenders, strategische en tactische inkoopplannen geschreven en geïmplementeerd. ERP pakket SAP voor de inkoopadministratie en automatisering inkooporders mee opgezet. Inkoop van kapitaalgoederen, infrastructuur/bouwactiviteiten, facilities,etc.

1996-1997: Senior Inkoopconsultant, Nationaal verzekeringsconcern
Verantwoordelijk voor het realiseren van diverse inkoopprojecten in de ICT-omgeving o.a op het gebied van networking en software (-ontwikkeling). Het afsluiten en onderhandelen van mantelcontracten. Focus onder meer op het realiseren van kostenreducties, het afsluiten van beheerbare contracten en optimalisatie van het inkoopprocessen.

1991-1996: Senior Inkoopconsultant, Nationaal verzekeringsconcern
Verantwoordelijk voor het realiseren van diverse inkoopprojecten in de ICT-omgeving o.a op het gebied van networking en software (-ontwikkeling). Het afsluiten en onderhandelen van mantelcontracten. Focus onder meer op het realiseren van kostenreducties, het afsluiten van beheerbare contracten en optimalisatie van het inkoopprocessen.

1991-1996: Inkoopconsultant, Diversen oa food- en procesindustrie,transport en zakelijke dienstverlening
Het introduceren bij bedrijven van een nieuwe visie op gebied van Inkoop door de komst van de eerste Universitaire Opleidingen Inkoop (van Weele, TU Eindhoven). Onderzoek, opzet en inrichting van de inkoopfunctie/afdeling binnen middelgrote ondernemingen in Nederland op basis van kwalitatieve en kwantitatieve analyses. Realisatie van kostenreducties op alle mogelijke gebieden door samenwerking met vier partners/specialisten. Coördinatie van het bureau(intern) en inkoopprojecten bij bedrijven.