2007– heden Senior Consultant Inkoop, eigen bedrijf.
 Uitvoering interim werkzaamheden gedurende 4 dagen per week met betrekking tot het inkopen van diverse producten in mediabranche. Inkoopvolume ca. Euro 220MIO.
 Naast het zelfstandig uitvoeren van inkooptrajecten, in verband met specifieke kennis IT, tevens coachen van de vaste medewerkers welke recentelijk zijn aangesteld.
 Inrichting en vastlegging van inkoopprocessen in samenwerking met de manager BackOffice Inkoop.
 Einde project: 25-06-2008
 1 dag per week actief als inkoopconsultant IT / Interim Manager IT.
 Einde project: niet van toepassing, X wenst duurzaam gebruik te maken van diensten.

2006 – 2007 Senior Consultant,
 Werkzaam als senior consultant, bij een grote uitgeversmaatschappij om daar samen met een aantal collega’s de afdeling Concern Inkoop in te richten. Naast het vormgeven van processen en het inrichten van onder andere een website voor de afdeling houd ik me bezig met aanbestedingen voor werkmaatschappijen van de holding.
 In eerste instantie heb ik een contractanalyse uitgevoerd van de top 100 leveranciers na aanleiding van een door ons uitgevoerde “Spend analyse”. Vervolgens zijn door de manager en mij ter plaatse prioriteiten vastgesteld m.b.t. aanbestedingen.
 Het inkoopvolume bedraagt ca. € 175 M.
 In de tussentijd bij een Regionaal Opleiding Centrum, in ca. 48 uren een Europese aanbesteding ICT op de rails gezet met een inkoopwaarde van ca. € 200 K.
 Inmiddels ben ik één dag per week bezig bij een gemeente t.b.v. een Europese aanbesteding ICT (advies) diensten. Waarde ca. € 4,5 M. Het betreft de inrichting van een Shared Service Centre constructie waarbij de beheerpartijen aangevuld moeten worden met inhuurpersoneel. Daarnaast worden ook tactisch – en strategisch adviseurs ingehuurd.
 Daarnaast ondersteun ik de inkoopadviseur van de gemeente bij een aantal andere Europese aanbestedingen.

1997 – 2006 Concern Inkoper.
 Ruime ervaring met Europese aanbestedingen.
 Diverse eenvoudige calculatiemodellen ontworpen ten behoeve van interne klanten zoals teambudget – en begrotingsmodel en natuurlijk beoordelingsmodellen.
 Vaktechnische kennis van o.a. E/W/G, IT sector, opleidingen, vuilafvoer en Maatschappelijk Werk.
Beheerder Kantoorautomatisering (beleidsadvies)
 Inrichting van de huidige kantoorautomatisering COA gerealiseerd.
 Besparing gerealiseerd op Telecom kosten van ca. € 1000 K.
 Efficiëntie gerealiseerd in factuur en rapportagesystemen waardoor factuur en handlingskosten verminderden met ca. € 200 K per jaar.
 Toekomstvisie met betrekking tot de huidige IT omgeving vormgegeven.
 Onderzoeken verricht teneinde besparingen te realiseren op IT investeringen en personele inzet.
Staffunctionaris Planning & Control
 Ontwerp Financieel Modulair Systeem (Quality Finance) ten behoeve van begrotingen, budgetbewaking en registreren van financiële transacties op clusterniveau. Jaarlijks terugkerende besparing van ca. € 400 K op rapportagekosten door tijdrovende handelingen te automatiseren.
 Model voor procesanalyse en beschrijving gemodificeerd / ontworpen en geïmplementeerd. (RACI+ model)

1991–1996 Bedrijfsleider.
 Interne verkoopanalyses supermarkten opgezet met behulp van scansystemen.
 Brutowinstverhogingen gerealiseerd van circa 25 tot 30 %.

1979–1992 Ministerie van Defensie, Onderofficier KL