04/2002-07/2003: Senior Buyer
Verantwoordelijk voor de inkoop van zeer complexe mechatronische modules bij Philips. Omzet tussen 60 en 150M Euro.

11/2001–04/2002: (Gedetacheerd) Interim Einkaufsleiter, Toeleverancier van electronica voor de automobielindustrie
Verantwoordelijk voor Inkoop en Kwaliteiszorg Leveranciers (11 medewerkers).

1996–10/2001: Purchasing & Logistics Manager
Verantwoordelijk voor: Inkoop & Logistiek, Warehousing, Shipping In totaal 17 medewerkers.Wereldmarktleider in de bouw van productielijnen voor het vervaardigen van optische media Het grootste deel van de afzetmarkt ligt buiten Europa, met name in Azië en de U.S.A.De markt kenmerkt zich door een hoge ontwikkelsnelheid, en grote fluctuaties in afzet. De machines zijn zeer complex.
Mijn werkzaamheden bestonden uit de dagelijkse leiding van de afdeling Inkoop en Logistiek.Warehouse en Shipping rapporteren via coördinatoren aan mij.Samen met de Purchasing & Logistics Managers van de twee andere divisies (één was gevestigd in Stockholm) was ik verantwoordelijk voor het inkoop beleid binnen de groep.
In de laatste 5 jaren hebben we werkgever omgevormd van een zelf producerend bedrijf naar een bedrijf dat de gehele supply chain heeft uitbesteed.
Verder werd ook engineering en, waar mogelijk, ontwikkeling uitbesteed. Uiteraard speelde Inkoop & Logistiek in dit proces een voortrekkersrol.
Ook de externe logistiek was in zijn geheel uitbesteed bij een dienstverlener.
Aan deze functie kwam een einde door faillissement.

1991-1996: Dagelijkse leiding van deze inkoop adviesorganisatie.
Detachering op tijdelijke basis van inkoop personeel voor projecten en interim management.
Inkoop advies Oost – Europa, met name Tsjechië.
Daarnaast zelf ook actief als interim manager:
Offerte evaluatie en advies bij de aanbesteding van een huisvuil verbranding annex elektriciteitscentrale ter waarde van NLG 700.miljoen.
Opstellen inkoopvoorwaarden van diverse bedrijven.
Ontvlechtingsonderhandelingen en organiseren van de inkoopfunctie bij de verzelfstandiging van een assemblagebedrijf van autobus chassis met 250 werknemers.
Uitbesteden van de produktie bij de sluiting van een polyesterafdeling van 20 medewerkers.
Advies betreffende inkoopsynergie van een aantal Europese autobus producenten onder één holding.
Technische inkoop en advies in Tsjechië.

1990 – 1991: Hoofd Inkoop
Dagelijkse leiding van de afdelingen Inkoop en Bureau Uitbestedingen.
Participatie in werkgroepen voor productontwikkeling.
Het invoeren van ISO 9000 voor Inkoop en Kwaliteitszorg Leveranciers.
Lid werkgroep voor het herzien van de algemene inkoopvoorwaarden van het concern.

1987 – 1990: Senior Inkoper/ Projectleider betreffende luchtvaart en militaire voertuigen.
Landingsgestellen voor vliegtuigen.
Licentiebouw Duitse en Amerikaanse pantservoertuigen.
Het opzetten van een just in time project voor de assemblage van 5.500 laadbakken.
Het aansturen en uitbesteden van de inkoop in de U.S.A. van pantservoertuigen in onderdelen.

1977– 1987: (Technische) inkoop giet – en smeedwerk
Naast inkoop ook advies aan constructeurs betreffende giettechnieken en vormgeving.
Tevens gespecialiseerd in Franstalige leveranciers.Technische Inkoop drijflijn componenten.
Omzet ca NLG 120 miljoen per jaar.
Commerciële verantwoordelijkheid, daarnaast het begeleiden van ontwikkelingsprojecten.
Participatie namens werkgever in een samenwerkingsproject met andere truckfabrikanten, voertaal Engels en Frans.