Augustus 2006 – Heden Senior Purchase manager.
Verantwoordelijk voor de R&D inkoop (60 mil)
Reduceren van leveranciers implementatie van SRM en PtP procces sterk verbeteren, met verlaging van interne kosten. Door betere focus bij prefered suppliers ook grote savings kunnen realiseren.
Leadbuyer voor Savoury (90 mil)
Verantwoordelijk voor alle Savoury gerelateerde inkopen. Contracten opstellen en monitoren.

Mei 2003 – Augustus 2006 Purchase manager.
• Verantwoordelijk voor de gehele inkoop binnen de organisatie
• Leiding geven aan goederenontvangst en aan de twee bestellers
• Beheer van accijnsregistratie
• Verantwoordelijk voor de onderhandelingen met leveranciers
• Starten met inkoopsamenwerking met gelijksoortige bedrijven op het industrieterrein
• Strategisch inkoopplan schrijven en implementeren.
Door een nieuwe inkoopsysteem te implemeteren is het voor de interne besteller mogelijk om bij een beperkt aantal leveranciers goederen te bestellen. Met een aantal leveranciers zijn JIT afspraken gemaakt. Daarnaast worden alle aankopen geregistreerd volgens de richtlijnen (SOX).

2000 - 2003 Inkoper.
Commodity team leader PCB- packet, kostprijs analyses maken
Contractbesprekingen en leveranciersbeoordelingen
Primusinterpares voor één van de vier business units
• Verwerven van de producten, tevens projectmatig inkopen tbv prototypen
• Intensief contact met de leveranciers/klant onderhouden en klant, leveranciers actieplannen opstellen, en leverperformance doelstellingen formuleren
• Prototype pakket beheren en offertes voor klanten maken
• Klantspecifieke problemen oplossen
• Leiding geven aan drie inkoopmedewerkers en structuur in het inkoopproces aanbrengen, vaktechnisch ondersteuning

1998 - 2000 Management Trainee
Tijdens het management development project heb ik verschillende projecten doorlopen o.a.:
• Interne informatiestroom optimaliseren
• Tweede lijnshelpdesk bemannen
• Logistieke problemen oplossen zowel intern als extern
• Twee distributiecentra van Basismarkt op uniforme wijze laten functioneren; standaardiseren van de informatiestroom en doorlichten van het formulieren bestand, logistieke routing optimaliseren, afstemmen van bestellingen over langere periodes
• Probleemanalyses maken
• Inventarisatie van de activiteiten van het huidige personeel
• Als laatste project cursussen geven in SAP R/3 en DEWIN en de daarbij behorende implementatie in de filialen