2009 - heden Senior Procurement Professsional.
Heeft als doelstelling het label Procurement als business unit op te zetten.

2008 – 2009 Op detacheringsbasis diverse projecten;
Senior Procurement Professional.
Werkzaamheden: Advies, ondersteuning en implementatie bij inkoopoptimalisatie- en kostenbesparingstrajecten in diverse inkoopsegmenten.
Projecten:
Binnen zijn detacheringperiode als Contract manager heeft zijn visie op contractmanagement bijgedragen tot het verbeteren van de bestaande contracten, waarbij gestelde besparingen werden gerealiseerd.
Kerntaken:
• Aansturen van de procesaannemers en het begeleiden van de RFI en RFQ proces;
• Juridisch beoordelen van de bestaande contracten;
• Commercieel onderhandelen en contracteren;

Project outsourcing selectiefase RFI en RFQ, tevens het opstellen van een gunningscriteriamodel voor het inkoopsegment facilitair.
Kerntaken:
• Opstellen inkoopsegmentplan;
• Opstellen programma van eisen;
• Beoordelen gegadigden en advies selectie leveranciers;
• Beoordelen offertes;
• Evaluatie en afronding project op basis van het gunningscriteriamodel.

Het verrichten van een benchmark en het ontwikkelen van een gunningscriteriamodel voor het inkoopsegment accountantsdiensten.
Kerntaken:
• Opstellen inkoopsegmentplan;
• Opstellen programma van eisen;
• Beoordelen gegadigden en advies selectie leveranciers;
• Beoordelen offertes;
• Evaluatie en afronding project op basis van het gunningscriteriamodel.

Vaste dienstverbanden:
2006 - 2008 Manager Procurement & Warehousing.
Werkzaamheden:
• Leiding geven aan de afdeling procurement & warehousing. (9FTE’s);
• Analyseren van lopende inkoopactiviteiten en het initiëren van verbeteringsvoorstellen;
• Revisie/optimaliseren lopende contracten, grond/hulpgrondstoffen, machinebekleding, rakelstaven, wagenpark, centrale magazijn reserve/technische onderdelen.
• Het ontwikkelen van beleid binnen de gestelde bedrijfsdoelstellingen voor de commerciële inkoop en inkoopmarketing;
• Borgen van actuele kennis (wet en regelgeving) binnen de inkoopprocessen en deze afstemmen op externe ontwikkelingen;
• Beheren van personeel, materieel, kwaliteit en financiën. Zorgdragen voor relevante management en procesbeheersinginformatie (prestatie-indicatoren, kengetallen en benchmarkinformatie);
• Ontwikkelen en opstellen van inkoopprocedures ten behoeve van projectinkoop, offerteaanvraag, raamcontracten binnen ERP, systeem Oracle;
• Zorgdragen voor alle IT Operations contracten en het ondersteuenen van de performance reviews van de leveranciers;
• Contract en leveranciersmanagement. verantwoordelijk voor het opbouwen van relaties met de interne klant en externe partijen en het managen van contracten met aannemers en leveranciers;
• Legt prestatieafspraken vast en controleert de naleving hiervan;
• Werkt intensief samen met de lijnafdelingen, business control, juristen en de externe partijen;
• Inhoudelijk beoordelen van contracten met de aannemers;
Resultaat:
• Door een structurele aanpak, analyse en doorzettingsvermogen heeft dit geleid dat zijn inkoopplan op lang termijn door het MT werd goedgekeurd. Tevens heeft Rob de beoogde besparingen van ruim € 2000 K. gerealiseerd.
• Outsourcen secondary spend aan service providers.
• Implementatie ERP systeem

2004 - 2006 Senior Procurement officer.
Werkzaamheden:
• Leiding geven aan de afdeling procurement van alle inkoopactiviteiten voor de voorraadgestuurde artikelen;
• Analyseren van lopende inkoopactiviteiten en het initiëren van verbeteringsvoorstellen voor biologische filters, laboratoriumartikelen, grond en hulpstoffen, o-ringen en diverse MRO gerelateerde artikelen;
• Verantwoordelijk voor het houden van GMP (good manufacturing proces) status van de inkoopactiviteiten binnen de afdeling;
• Marktonderzoek en monitoren van ontwikkelingen op de grondstoffen markt;
• Contract- en prijsonderhandelingen, evaluatie en bewaken van leveranciersprestaties;
• Centocor vertegenwoordigen in verschillende inkoop forums en in de World Wide Purchasing Council;
• Bewaken en verbeteren van het replenishmentproces;
• Vertegenwoordigen van de afdeling in verschillende projectgroepen;
Resultaat:
• Door nauwe samenwerking met andere werkmaatschappijen heeft dit geleid tot het opzetten en realiseren van internationale buying-teams;
• Het value improvement project heeft geleid tot het reduceren met 40% van het aantal leverancier;
• Leveranciersmanagement heeft ertoe bijgedragen dat er besparing van ruim € 1000. K op biofilters zijn gerealiseerd;
• Outsourcing facilitaire zaken.

2000 - 2004 International Purchasing manager.
Werkzaamheden:
• Het ontwikkelen van inkoopbeleid, herstructureren en professionaliseren van de internationale inkoop afdelingen (MT lid);
• Verantwoordelijk voor de gehele supply chain van verpakkingsmaterialen en grondstoffen en het afsluiten van global en pan-Europese prijsafspraken. Totale inkoopwaarde circa € 50 miljoen;
• Het managen van technische projecten, die worden uitgevoerd in samenwerking met de afdeling marketing, sales, research & development en de Europese supply chain partners, op het gebied van new product development;
• Initiëren, coördineren en begeleiden van internationale projecten, tevens rationalisatie en optimalisatie van suppliers en producten gamma;
• Leiding geven aan international senior inkopers en assistenten voor grondstoffen, verpakkingen, uitbestedingen van nieuwe producten bij derden en facilitaire zaken;
• Het verrichten van benchmarking, marktonderzoeken en het initiëren van cost savings projecten, voorraadoptimalisatie, kostprijsverlaging in cost en non cost of goods commodities, onderhoudscontracten, uitbestedingen reparaties, elektra, transport, telefonie, MRO (Maintenance Repair & Operation supplies);
• Besparingen gerealiseerd op polymeren, kleurstoffen en kartonnage rond € 5 miljoen (hard savings);
• Betrokken bij make or buy beslissingen voor de ENBI werkmaatschappij voor HP (Hewlett Packard) printer- en kopieerassen en diverse commodities;
• Rechtstreeks informeren van en adviseren aan de directie van de van belang zijnde prijsontwikkelingen op de internationale polymeren markt;
• Opstellen, evalueren en zonodig herzien van het inkoopjaarplan;
• Kennis van ERP/APS systemen, nauw betrokken bij aanschaf van systeemkeuze en implementatie.
Resultaat:
• Door nauwe samenwerking met andere werkmaatschappijen heeft dit geleid tot het opzetten en realiseren van internationale buying-teams;
• Het value improvement project heeft geleid tot het reduceren met 70% van het aantal leverancier;
• Leveranciersmanagement heeft ertoe bijgedragen dat er besparing van ruim € 3000. K op Polymeren/Granulaat/Masterbatch en verpakkingsmaterialen zijn gerealiseerd;
• Outsourcing MRO (Maintenance, Repair and Operation supplies)

1990 - 2000 Senior Buyer.
Werkzaamheden:
• Het ontwikkelen van beleid binnen de gestelde bedrijfsdoelstellingen met betrekking tot commerciële inkoop en inkoopmarketing;
• Formuleren, evalueren van het inkoopbeleid binnen de gestelde bedrijfsdoelstellingen waar nodig in overleg met Manager Inkoop;
• Verantwoordelijk voor de inkoop van grondstoffen, detergenten en verpakkingsmaterialen voor de twee productielocaties (Prodent en Dobbelman fabrieken). Inkoopwaarde fl. 20 miljoen;
• Leadbuyer papier en verpakkingen binnen het Europese buying team van Sara Lee;
• Leiding geven, coachen en beoordelen van inkopers en assistenten;
• Opstellen van inkoopprocedures en voorschriften voor de afdeling en het toezien op naleving hiervan;
• In multifunctioneel teamverband selecteren van leveranciers en richten op het opzetten en onderhouden van partnershiprelaties;
• Het onderzoeken van MRO mogelijkheden binnen Sara Lee. Verrichten van studies bij Kellogg’s in Manchester. Het onderzoeken van MRO mogelijkheden binnen de Aberdeen Group;
• Verrichten van benchmarking, inkoopmarketing, opsporen van potentiële leveranciers in binnen- en buitenland;
• Deelnemen aan projecten die zelfstandig en/of door marketing, verkoop en R&D geïnitieerd zijn, en het zoeken en onderbrengen van nieuwe producten bij derden (ompakkers of loonafvullers);
Resultaat:
• Contineous Performance Improvement. Waarbij proces/procedure verbeteringen, contractmanagement, Vendormanagement en het zoeken naar kostenbesparingen een rode draad vormen.

1988 - 1990 Buyer verpakkingsmaterialen en grondstoffen.
Werkzaamheden: Inkoop verpakkingen en grondstoffen, productie- en transportplanning en afroepen
Resultaat: inkoopoptimalisatie- en kostenbesparingstrajecten in diverse inkoopsegmenten.

1984 - 1988 Buyer.
Werkzaamheden: Boekhouding, inkoop, werkvoorbereiding, voorraadbeheer, personeelsbeleid.
Resultaat: Inkoopoptimalisatie- en kostenbesparingstrajecten in diverse inkoopsegmenten.

1983 - 1984 Adviseur.
Werkzaamheden:
• Adviseur in verzekeringen en pensioenen;
• Verkoop van spaar/pensioen en diverse verzekeringen.

1977 - 1983 Inkoper technische onderdelen (Ministerie).
Werkzaamheden: Inkoop van onderdelen en leidinggeven aan 14 Fte.
Resultaat: Goed managen, coachen en het geven van support.

HEAO BE, Nevie II, NEVIE I, Logistiek management, HAVO, MDS, MULO.

Cursussen: VCA voor leidinggevenden, Onderhandelen, Project management, Microsoft Word, Excel, Access, Business English, Applicatie beheerder, Sales training, Praktijkdiploma Boekhouden.

Talen: Engels, Duits.