Inkoper van 2001 tot heden
Verantwoordelijk voor het coördineren van de revisiedelen. Dat houdt in dat ik gebruikte (bovenbouw) materialen opkoop van marktpartijen en deze laat reviseren door daartoe geselecteerde en gespecialiseerde bedrijven.De bedrijven welke materialen voor overname aanbieden zijn veelal eveneens klanten die nieuwe (of gereviseerde) producten bij X inkopen.Ook dat speelt natuurlijk een rol bij het overnemen van gebruikte materialen.Verder is de “spoorwegwereld” een nogal conservatieve omgeving. Voor het leveren en/of reviseren van vele artikelen is vaak al decennia maar 1 leverancier mogelijk. Om deze historisch ontstane situatie te doorbreken is veel inzet en geduld nodig. En dat heb ik.Senior Inkoper 2000 tot 2001;Het in overleg met engineers en projectleiders selecteren en contracteren van- en relatiebeheer met leveranciers voor de levering van alle benodigde materialen ten behoeve van de business units Telecom Services en Retail Services.Tevens bepaling van het inkoop- en voorraadbeleid en het coördineren van
de inkoop eisen en wensen van de verschillende business units. Verder veel overeenkomsten met de taken bij vorige werkgever.Ik heb Y vroegtijdig verlaten in verband met de zeer slechte marktomstandigheden waarin het bedrijf helaas plotseling was verzeild geraakt.

Inkoper 1999 tot 2000
Taken; het aanbesteden van opdrachten voor levering van goederen en diensten ten behoeve van het facilitair bedrijf.Het relatiebeheer met leveranciers en het bewaken van de kwaliteit van hun prestaties.Een van mijn eerste opdrachten was om, samen met een van mijn collega’s, het Europees aanbesteden van de grond krijgen. Bij de Z gebeurde dat, net zoals bij zoveel andere overheidsorganisaties, nog te weinig en niet gestructureerd. De aanwezige kennis en de uitvoering ervan was verspreid over meerder aparte afdelingen en ingehuurde (dure) adviesbureaus.Ook hebben ik bij de Z hard gewerkt aan coördinatie van de Inkoop voor alle 10 vestigingen.Operationeel was ik bij de Z gekoppeld aan de technische dienst en het facilitair bedrijf. Ik heb voor hen 2 Europese aanbestedingsprojecten geleid. Tevens heb ik de contractering en introductie van een nieuwe leverancier voor mobiele telefonie en de introductie van een nieuw afvalverwijderingsbedrijf geleid. Gedurende deze periode heb ik ook met veel plezier nauw
samengewerkt met de Juridische afdeling van de Z, geleid door onze “leermeester” Willem Sinninghe-Damsté, bekend van de Vereniging voor Aanbestedingsrecht.Ik heb de Z, ondanks dat ik het er uitstekend naar mijn zin had, verlaten omdat er zich een kans voordeed voor een voor mij ambitieuze baan bij Y. Inkoper installatietechniek,

1989-1999 Het inkopen van alle materialen en diensten, dat wil zeggen alle installatie materialen, facilitaire goederen en diensten, het aan- en uitbesteden van werk en het inlenen van flexibel personeel.Ik heb mij ontwikkeld tot een vakbekwaam projectinkoper. Daarnaast heb ik mij ingespannen voor betere structurering en verzakelijking van het inkoopproces. Een en ander met als doel de inkoopfunctie te versterken door o.a. meer initieel inkoopwerk via de Inkoop te laten gaan, coördinatie van de inkoop, een betere registratie en beheer van strategische en tactische gegevens en een betere inkoop automatisering. Tevens heb ik mij ingezet voor het versterken van de Inkoop door meer samenwerking tussen de verschillende vestigingen. Verder heb ik aan de facilitaire inkoop vormgegeven, een “ondergeschoven kindje” waar toch zo’n 8% van de bedrijfsomzet aan werd uitgegeven en (te)veel mensen zich mee bezighielden.Ik had het zeer naar mijn zin. In 1999 zag ik mijzelf echter genoodzaakt te vertrekken in verband met de
reorganisatie van de verschillende vestigingen binnen de holding.Enige van mijn specifieke taken en verantwoordelijkheden waren;
Het zoeken naar- en beoordelen en selecteren van leveranciers.
Het onderhouden en beheren van relaties met leveranciers.
Het in nauw overleg met engineers, werkvoorbereiders en projectleiders aanvragen van offertes, het voeren van onderhandelingen en het, zoveel mogelijk gecoördineerd, contracteren.
Logistieke en inkoopplanning.
Het, op basis van project-raamcontracten en SLA’s, gedelegeerd laten plaatsen van inkoopopdrachten en, waar nodig, het zelfstandig plaatsen van opdrachten.
Het controleren, meten en evalueren van prestaties van leveranciers en van de eigen processen en het nemen van de initiatieven tot verbetering daarvan.
Het ontwikkelen- en verbeteren van procedures met betrekking tot het totale inkoopproces.
Het leiding geven aan een inkoop assistente en een aantal magazijn medewerkers.

Inkoper 1985-1989
Het inkopen van materialen ten behoeve van de vliegtuigbouw en het daarvoor onderhouden van de benodigde contacten met, veelal buitenlandse toeleveranciers en met diverse interne afdelingen.