2006 / 31-12-2006
Opstarten van ontwikkeling / productie van een aantal projecten waaronder
- Amerikaanse defensie project.
- intelligente munitieproject voor de Italiaanse en Nederlandse marine.
Implementatie e-tools.
De implementatie van e-tools heeft een besparing van twee arbeidsplaatsen opgeleverd. Vanwege beveiliging van het Thales systeem extra eisen gelegd aan de communicatie met toeleveranciers.

Nederlandse leverancier van cacaopersen. Contract voor levering complete cacaofabriek aan Cuba. Alle apparatuur exclusief de cacaopersen moesten worden ingekocht. Inkoopcontracten opgezet en ook gedeeltelijk zelf uitonderhandeld.
2004 - 2006 Binnen de centrale stafafdeling verantwoordelijk voor de inkoop van nieuwe contracten voor patiëntencatering, schoonmaak, energie, telcom etc.

1996-2003 Verantwoordelijk voor de inkoop Zowel produktiegerichte inkoop alsmede investeringen, diensten, faciliteiten.In 1995 is werkgever overgenomen maar blijft een zelfstandige onderneming, maar kan, gebruik maken van de de moeder organisatie. Hierdoor ligt voor mij ook een belangrijke opdracht in het synergie vinden tussen inkoop werkgever en het moeder bedrijf. Mijn slogan hiervoor is “Buying the best out of both worlds”Verantwoordelijk voor de invoering van QS 9000 voor PMM (Purchasing & Material Management)Deelnemer aan de wereldwijde EKS (EinKaufsleiterSitzung) bijeenkomstenVoorzitter van de OndernemingsRaad.Successen: Door het invoeren van “rolling-forcast” is het voorraadniveau drastisch gedaald waardoor per 1-1-1998 het externe magazijn kon worden opgeheven. Dit alles zonder negatief effect voor de interne en externe klanten.Naast kostenbesparing is hiermee ook het risico voor incourant geminimaliseerd.Nu bezig met het verder clusteren (reduceren) van het aantal leveranciers d.m.v. raamcontracten.

1989-1995 Verantwoordelijk voor het afsluiten van raamcontracten, m.u.v. kunststoffen, rubbers.Tevens plaatsvervangend hoofd inkoop (afdelingsgrootte 3 medew. MBO/HBO niveau)Het hoofd inkoop is lange tijd wegens gezondheidsredenen afwezig geweestAls key user en verantwoordelijk inkoper zeer sterk betrokken bij het invoeren van een Baan Triton automatiseringsproject (Inkoop, Verkoop, Financien, Produktiebesturing, Logistiek) Een producent in de automotive sector van vnl. eigen ontwikkeling kunststof producten, met fabricage vestigingen in NL, USA, Korea, Polen en Brazilie.
Successen: In 1992 /1993 is het inkoopbeleid sterk gecentraliseerd en hiervoor zijn inkoop-beleid en -procedures door mij opgesteld en ingevoerd, conform welke gebruikers rechtstreeks afroepen kunnen verrichten uit de afgesloten raamcontracten.Het gevolg hiervan was dat doorlooptijden van inkoopopdrachten drastisch naar beneden zijn gegaan.Door clustering van producten is ook het aantal leveranciers met 30 % gereduceerd.Dit alles had een positief effect op de total cost.1985-1989 Centraal inkoper, tevens leider markt segment team electromechanische componenten. Afsluiten van raamcontracten en het coördineren van de inkoop voor de Nederlandse en andere Europese fabrieken van telecommunicatie apparatuur.Successen: door gedegen marktonderzoek en benchmarking 20 - 25 % prijsreductie op printplaten. Jaarlijkse besparing 4 – 5 miljoen gulden.

1984-1985 Dienstplichtig reserve officier Pelotons-commandant voertuigenherstel..