2002-heden Sales en Business Development Manager. Tot 2004 lid management team daarna MT opgeheven.
Belangrijkste projecten:
Ontwikkeling Procure to Pay (P2P) bestelsysteem;
Verkoop van Inkoop adviesdiensten;
Consultancy opdrachten op het gebied van facilitaire inkoop;
Projectleider uitvoering “Purchasing Excellence Publiek” organisaties;
Verantwoordelijk voor de ontwikkeling van nieuwe activiteiten bij de Rijksoverheid;
Stad den Haag en Stadsdeel Amsterdam Centrum als nieuwe klanten aangetrokken
Verantwoordelijk voor het uitbrengen van offertes waaronder openbare aanbestedingen;
Accountverantwoordelijk voor de ministeries BZK, V&W, OCW en Justitie;
Contractmanager.

2000-2002 Manager Inkoop
Afdeling Services en Facilities
18 medewerkers.
Lid MT Inkoop Belangrijkste gerealiseerde Projecten:
Introductie van commodity strategieën de inkoop voor tijdelijke arbeidscapaciteit. (besparing van 20% bij een volume van € 600.000.000,-);
Gecentraliseerde bestel systematiek Tijdelijk Personeel;
Centralisatie strategische inkoop van Facilitaire Diensten.

1998-2000 Inkoopmanager Retail
Team met 5 inkopers.
Lid Master planning team Randapparatuur.
Verantwoordelijk voor diverse marge verbeter acties en introductie van de interne Supply Chain management.
Portfolio: Communicatie Randapparatuur en Multimedia.
Belangrijke gerealiseerde projecten:
Beheersing retourstromen;
Marge verbeter actie volledig portfolio (5-10% verbering gerealiseerd);
Voorzetting transformatie inkoop naar Aziatische landen. Hiertoe 6 keer Azië bezocht.

1998 Consultant
Ontwikkelen en schrijven van de hoofdstukken Logistiek, Inkoop en Sales voor het businessplan ter verkrijging van een GSM Licentie in Nederland.
Het consortium, bestond uit ABN AMRO, T-Mobile, Enertel en Orange (UK).
Het consortium heeft zich, gegeven problemen in het samenwerkingsverband, opgeheven.
Vervolgens ben ik , op verzoek van vorige werkgerver, weer bij hun in dienst getreden.

1997 Salesmanager Dealer
kanalen Opzetten dealer sales organisatie voor Liberfone, Service Provider organisatie.
10 medewerkers

1994- 1997 Salesmanager Service Provider
Verantwoordelijk voor de verkoop mobiele telefoons, telefoonaansluitingen en faxen via het dealerkanaal.
Nadruk in deze periode op de professionalisering van de verkoopkanalen met name voor mobiele telefonie.
8 medewerkers.
Verkoopomzet € 100.000.000,-
Belangrijkste gerealiseerde projecten:
Opstellen dealerbeleid mobiele telefonie
Professionalisering sales organisatie;
Introductie nieuwe algemene dealervoorwaarden;
Initiëren en operationaliseren verkoop ondersteuningsprogramma’s

1990 – 1994 Marketing Manager
Verantwoordelijk voor de omzet en resultaat van de autotelefoonnetten.
22 medewerkers.
Belangrijke gerealiseerde projecten:
Ontwikkeling van marketing campagnes o.a. “Met een autotelefoon gaat je werk gewoon door”;
Introductie van tariefdifferentiaties;
Introductie van Service Provision als nieuwe distributievorm;
Opzetten afdeling Dealersupport.

1988-1990 Inkoopmanager Specials en Retail
Verantwoordelijk voor de “zwaardere inkopen ten behoeve van Mobiele Communicatie en Systemen, Netwerkfaciliteiten (telefooncellen etc.) en Munt / Kaart toestellen.
Door grote nadruk te leggen en aandacht te vragen op integrale inkoopresultaten (Supply Chain Management) aanzienlijke resultaten geboekt.
Team met 3 inkopers

1986-1988 Pr