2005: Manager Corporate Procurement, grote software ontwikkelaar
Naast dagelijkse taken belast met integratie overname partner

2004: Manager Corporate Procurement
Oprichting en inrichting van centrale inkoop bij x

2003: Verzekeraar
Consultancy opdracht met betrekking tot de oprichting en inrichting van Corporate Procurement.

2002-2003: Overheidsinstelling
Na de grote fusie van de Uitvoeringsinstellingen Sociale Verzekeringen in Nederland per 1 januari 2002, werd ik gevraagd om binnen Concerninkoop ‘aan te blijven’ als Manager Inkoop Strategie a.i.
Alszodanig ben ik verantwoordelijk voor onder andere de vastgoedstrategie in een majeure herhuisvestingsoperatie, de ICT inkoopstrategie en tenslotte de sanering van het Facilitair Bedrijf.

2002: Energieleverancier
Consultancy opdracht op het gebied van internationale expansie, in het bijzonder het USA-beleid.

2001: Overheidsinstelling
Als interim Directeur Concerninkoop was ik verantwoordelijk voor het opbouwen van een centrale inkoopafdeling ‘from scratch’.
Binnen één jaar beschikte ze over een professionele strategische inkoopafdeling met een headcount van 43 personen en een inkoopvolume van circa 500 miljoen Euro.

1999-2001: Nutsbedrijf
In het jaar 1999 werd ik gevraagd om als commercieel- en plv. algemeen directeur van het Nutsbedrijf de commerciële veranderingsslag te maken die nodig was in de zojuist geliberaliseerde energiemarkt. Ik gaf leiding aan 130 medewerkers. De omzet bedroeg circa 270 miljoen Euro. Het marktaandeel elektriciteit van NRE schoot in deze jaren omhoog van 1,5 % naar 5%. Verder werd het bedrijf verkoopklaar gemaakt en werd een nieuwe buitenlandse eigenaar gevonden.

1990-1999: Vrachtwagenfabriek
Begonnen als consultant, verantwoordelijk voor de sanering van de Marketing en Sales Divisie in Europa, voorafgaand aan de diepe recessie in 1993. In deze sanering heb ik de distributie-logistiek van voertuigen en reservedelen omgevormd naar een business model van directe distributie. In dit kader heb ik saneringsprojecten gedaan in UK, Spanje, Frankrijk, Duitsland en op het hoofdkantoor in Nederland.Na het faillissement in 1993 werd ik IT-manager voor Marketing en Sales; in deze functie heb ik de COBOL-georiënteerde wereld omgevormd naar client server gebaseerde e-commerce en distributie logistiek. De afdeling had 30 medewerkers en 5 mln. extern budget. De IT-afdelingen in de buitenlandse vestigingen rapporteerden aan mijn afdeling.Tenslotte werd ik gevraagd als Hoofd Inkoop niet-productiegoederen (MRO), verantwoordelijk voor alle MRO inkopen voor Europa ter waarde van circa 220 miljoen Euro. Binnen dit inkooppakket bevonden zich een aantal zware outsourcing trajecten, waaronder die van het rekencentrum.

1986-1990: Telecom
Als organisatie- en informatieadviseur was heb ik de Bedrijfstelecommunicatie-afdeling van het District gereorganiseerd op basis van een ERP-I oplossing. Later werd ik benoemd als Chef Begeleiding en Ondersteuning bij de Binnendienst (centrales en verbindingen); mijn afdelingen hielden zich bezig met de introductie van nieuwe technologie in centrales en transmissie. Samen met Bell Atlantic (USA) heb ik een nieuw netwerkplannings-systeem geïntroduceerd.Tenslotte werd ik Hoofd Exploitatie Infrastructuur, een afdeling die ik zelf heb opgericht als Business Unit binnen het District; ik gaf leiding aan 125 mensen op het gebied van ‘verhuizingen, telefooncellen, vaste verbindingen en service’.

1985-1986
Als organisatie- en efficiency consultant was ik verantwoordelijk voor de ontwikkeling van kostprijs-calculatiemethodieken en voor het implementeren van ISO-normen in fabrieken.