januari 2003 tot heden Hoofd Planning & Control en Inkoop van de sector Algemene Zaken.
In de funktie van hoofd Planning & Control en Inkoop geef ik leiding aan het Secretariaat (5fte’s), Inkoop (3 fte’s), Planning & Control (4 fte’s), een Informatie Manager (1 fte) en het secretariaat van de OR. (1 fte). Algemene Zaken omvat de afdelingen automatsering, facilitaire zaken en personeelszaken. Tevens verantwoordelijk voor Kwaliteits-, ARBO en Milieuzorg (KAM) van Algemene Zaken. Belangrijkste gerealiseerde resultaten zijn het opzetten van een suppliers-base, het invoeren van inkoopprocedure en het opzetten van een financiele voortgangsrapportage alsmede toelichting op de financiele rapportage van Algemene Zaken. Daarnaast voor Algemene Zaken een projectenrapportage en resource management systeem opgezet. Bewerkstelligd dat het secretariaat, inkoop en P&C nu tevens de werkzaamheden uitvoeren voor andere sectoren. Door de hoge kwaliteit en de gegarandeerde continuiteit die het secretariaat nu biedt, maken steeds meer afdelingen gebruik van het secretariaat van AZ; zoals de directie, het projectenbureau van DWR en een landelijke werkgroep van Waterschappen behoren tot de vaste opdrachtgevers. Daarnaast ben ik waarnemend Sectorhoofd Algemene Zaken.

januari 2002 tot januari 2003 Senior Consultant.
In de funktie van Senior Consultant leiding gegeven aan een projectteam dat in het kader van een ING opdracht voor European sourcing een “spent analyses” (van maart tot juni) heeft uitgevoerd bij de BHF-Bank in Frankfurt. Daarnaast de Energie-inkoop van het Nijmeegse Radbout ziekenhuis voorbereid.
Door het teruglopen van de consultancy markt was Compendium genoodzaakt haar personele bezetting in te krimpen met 20%. Mijn jaarcontract is in dat kader niet verlengd.

maart 2000 tot januari 2002 Key-account manager.
In de functie van key-account manager coördineerde ik internationale inkoop activiteiten van een aantal internationale (europese) bedrijven. De coördinatie werkzaamheden bestaan uit het afstemmen met de lokale adviseurs over de te volgen inkoopstrategie in het betreffende land in relatie met de geformuleerde internationale inkoop strategie. Dit gebeurt in nauwe samenspraak met de projectleider / voorzitter van het geformeerde commodity team van het betreffende concern.

maart 1998 tot maart 2000 Account manager.
In de functie van account manager adviseer ik de inkoopverantwoordelijken van een dertigtal bijzonder groot verbruikers van energie bij de inkoop van elektrische energie en gas. Gezien het financiële belang voor die zogenaamde grootverbruikers wordt de inkoop veelal op directie niveau uitgevoerd. Het betreft hier zowel individuele bedrijven en concerns die nationaal of internationaal voor hun vestigingen energie inkopen. De advieswerkzaamheden bestaan uit het analyseren van de energie behoefte, bepaling van de inkooppositie van het betreffende bedrijf op de actuele (geliberaliseerde) energiemarkt, het opstellen van een inkoopstrategie en het samen met de cliënt voeren van de inkooponderhandelingen met potentiële c.q. geselecteerde leveranciers.
Als account-manager ben ik verantwoordelijk voor de vernieuwing van aflopende contracten tussen de cliënt en GfE. Tevens behoort de verkoop van andere GfE producten zoals Energie Managent tot mijn verantwoordelijkheid.

mei 1995 tot maart 1998 Hoofd Logistiek.
Lid van het managementteam. Verantwoordelijk voor de afdeling Logistiek met de resultaat gebieden: transport, inkoop, magazijnen, automatisering, technische after sales en acceptatie gevaarlijke afvalstoffen. Leidinggevend aan twee planners, negen chauffeurs, twee medewerkers binnendienst, twee medewerkers buitendienst, een magazijnbeheerder en een medewerker die de inkoopadministratie verzorgt.
Ik heb als directievertegenwoordiger “kwaliteit” de voorbereidingen aangestuurd.