2007 - heden eenmanszaak als nevenactiviteit
Sinds eind vorig jaar begonnen met het ontwikkelen en ontwerpen van een inkoopspel, op persoonlijke titel. Gestart met de verkoop, onder eigen label, van het tactisch spel Inkopen & Aanbesteden. Een uniek spelconcept dat toepasbaar is op alle bedrijfsprocessen. Tot op heden is het spel verkocht aan diverse grote nationale bedrijven. Dit jaar is nog een uitbreiding te verachten op basis van het eerste spel, waarna volgend jaar E-procurement en Contract & Leveranciersmanagement worden uitgebracht onder eigen label.

2007 - heden Mede eigenaar van X, als nevenactiviteit
Een onafhankelijke dienstverlener op het gebied van routine matig inkopen van standaard Hard- en sofware, op basis van spotmarketbuy, om de traditionele keten van inkoper>>reseller>>distribiteur>>OEM op werledschaalniveau te verkorten. Sinds de oprichting et geven van advies om het concept als dienst te kunnen aanbieden in de markt

2001 - heden Sr. Consultant bij X.
adviseert en assisteert nationale en internationale bedrijven en organisaties bij de strategische en tactische opzet en invulling van leverancier-, contract-, outsourcing- en service management. Procure-IT is daarbij volstrekt onafhankelijk en objectief.
Als senior consultant verschillende trajecten begeleid.
Opdrachten:
Maart 2007 Sr. Consultant / ICT Project procurement
Het adviseren en onderhandelen over de aanschaf van een ERP systeem voor alle (toekomstige) Europese vestigingen.

Mei 2004 – heden Sr. Consultant / ICT Project procurement
Verantwoordelijk voor en leiding geven aan de ICT inkoopportefeuille binnen het bankwezen.
• Inrichten van het ICT inkoopproces, contract- en leveranciersmanagement
• Opstellen en realiseren (o.a. besparingen) van het ICT inkoopjaarplannen
• Strategieontwikkeling voor ICT procurement
• Opstellen standaard templates (o.a. RFI/RFP/RFP) en ICT contracten
• Leiding geven aan alsmede trainen van de commodity ICT inkopers
• Adviserend en ondersteunend aan de Inkoopmanager
De overige werkzaamheden zijn onder andere:
• Acquireren van ICT hardware (o.a. ATM’s / SAN / DWH / P-series) ,
• Acquireren van Software (o.a. EMV/ STP Hypotheken / eProcurement / Document Mgt systemen / Webcontent / Bankapplicaties)
• Acquireren van de Inhuur ten behoeve van de beheersorganisatie ICT
• Opstellen externe SLA ‘s met strategische leveranciers
• Onderhandelen en contracteren van geselecteerde kandidaten.
• Nazorg en administratie
Daarnaast wordt gewerkt aan het verbeteren van de inkoop (procurement) functie binnen de afdeling ICT en andere afdelingen zoals MarCom, P&O en Facilitair om de procurement Maturity op een hoger niveau te krijgen.

Januari 2004 – heden Verschillende Accounts Sr. Consultant / Project procurement
Het trainer en coachen van personeel op het gebied van Inkoop en (EU) Aanbesteden:

April 2004 – Mei 2004 Sr. Consultant / Project procurement.
Het verrichten van onderzoek naar de inkoop functionaliteit binnen de facilitaire organisaties van zorgverzekeraars. Het onderzoek bestond uit een aantal onderdelen, te weten :
• Een inventarisatie van de jaarlijkse uitgaven per crediteur en kostensoort met kostenplaats
• Het houden van interviews met betrokken functionarissen binnen de organisatie
• Het bepalen van de ”procurement maturity”.
• Het beoordelen van de gekozen organisatiestructuur en aandachtgebieden op het gebied van inkoop.
• Het beoordelen van reeds uitgevoerde studies op het gebied van facilitaire inkoop
• Het geven van advies om beide organisaties verder te laten samenwerken, synergie voordelen te behalen in het samensmelten van commodities en het centraliseren van contractbeheer en beheersing.

2003 Sr. Consultant / Project procurement bij een Waterbedrijf
Eindverantwoordelijk voor het inkopen van leveringen en werken ten behoeven van de waterzuiveringlocatie met een totale investering van circa Euro 130 miljoen conform de Europese aanbestedingsrichtlijnen NUTS sector. Het betrof het aanbesteden van E&I, C en W werkzaamheden voor een nieuw te bouwen UV reinigingsinstallatie inclusief directieleveringen. Het betrof de selectie en gunning alsmede het contracteren van deze werkzaamheden binnen, door de directie gestelde, termijnen. Samen met andere collega’s op het gebied van EU aanbesteden en juridisch recht, was hij eindverantwoordelijk voor het resultaat.

Sep 2002 – Jan 2003 Sr. Consultant / ICT procurement bij een Waterbedrijf
Ondersteuning bij het opstellen en (uit)onderhandelen van een raamovereenkomst tussen Waterbedrijf en een aantal ICT leveranciers.
1. Het opstellen van een model raamovereenkomst voor ICT producten en diensten voor het WBE.
• Vaststellen uitgangsmodel.
• Uitgangsmodel aanpassen op basis van algemene inkoopvoorwaarden etc.
• De afstemming van dit model met betrokken afdelingen
• Aanpassing aan de cultuur
• Definitief maken van “model raamovereenkomst”
2. Het afsluiten van een model raamovereenkomst voor ICT hardware met zoveel mogelijk van de 11 geselecteerde leveranciers zonder al te veel inbreuk te maken op de essentie en inhoud van het model. Een en ander conform de erkenningsprocedure van de Europese Richtlijn voor NUTS bedrijven.
3. Leveranciers confronteren met de raamovereenkomst.
4. Her-selectie van leveranciers op basis van commentaren.
5. Onderhandelingen per leverancier over:
• Juridische zaken
• Technische zaken
• Commerciële zaken
6. Terugkoppeling naar relevante afdelingen.
7. Afsluiten van “Raamovereenkomst voor ICT hardware” per leverancier.

Jun 2002 – Jul 2002 Sr. Consultant / ICT Procurement in Verzekeringswezen.
1. Het maken en opleveren van een diagnose van de wijze waarop binnen X momenteel de inkoop van ICT producten en diensten is georganiseerd en wordt uitgevoerd.
2. Het op basis van deze diagnose aangeven van de belangrijkste verbetermogelijkheden in dit proces inzake efficiency en (kosten) effectiviteit.
3. Het adviseren hoe de gesignaleerde verbeteringen in de organisatie kunnen worden gerealiseerd. Hiertoe een plan van aanpak opgeleverd waarin op hoofdlijnen is aangegeven welke structurele / organisatorische en procesmatige maatregelen genomen dienen te worden om leverancier- en contractmanagement, in samenhang met intern IT-servicemanagement, (stapsgewijs) in de organisatie te verankeren.
4. Het op basis van de diagnose een inschatting gegeven waar en hoe mogelijk op korte termijn concrete besparingen zijn te realiseren in bestaande cont(r)actuele relaties met de IT leveranciers.

Apr 2002 – Sep 2002 Sr. Consultant / ICT Procurement
Begeleiding van de uitbesteding van de decentrale dienstverlening
1. Leveren van model Request For Proposal (RFP) evaluatieformulieren.
2. Aanpassen van RFP evaluatieformulieren aan de cultuur van de Bank door afstemming met de beoordelaars van de RFP.
3. Invullen RFP evaluatieformulieren.
4. Inventarisatie rapportage conclusies en aanbevelingen.
5. Toelichtingsessies kandidaat-partners organiseren en begeleiden.
6. Leveren model servicecontract.
7. Mogelijke bijstellingen advies en de definitieve keuze uitbestedingpartner.
8. Betrokken kandidaten op de hoogte stellen.
9. Onderhandelingen voeren met de geselecteerde partner over de exacte invulling van de dienstverlening en de bijbehorende kosten. Hierbij komen een groot aantal contract specifieke zaken (rechten en plichten) aan de orde. Zoals: softwarelicencering, terugtrekplan, overdracht van dienstverlening naar andere partner, contractaanpassing procedures, contractbeëindiging, incentives en boetes inzake de geleverde kwaliteit van de services.
10. Afsluiting contract.

Vanaf 2001 - heden Freelance docent.
Vanaf 2001 als freelance docent op het gebied van Logistiek en Materials Management, ERP pakketselectie en Inkoop Management sinds 2007.

Maart 1999 – mei 2001 DGA

9/1981 – 3/1999 Contracting & procurement

HTS Bedrijfskunde, HAVO.