2008-2010 
Sr. Commodity Mgr. Parts
Het initiëren en uitvoeren van besparingsprogramma’s, met als doel de totale kosten in de logistieke keten te verlagen dan wel de marges te vergroten. Het realiseren van deze doelstellingen geschiedt op diverse manieren. Voorbeelden hiervan zijn enkel het onderhandelen met bestaande leveranciers, het opzetten en uitvoeren van 6-Sigma projecten, reallocatie van bestaande producten naar nieuwe leveranciers en het introduceren van nieuwe producten of –groepen. Mijn gesprekspartners waren vooral marketing- en productmanagers, production engineers en quality engineers, de warehouse¬manager, collega inkopers Productie Goederen in Europa en de verantwoordelijke managers hiervan.
Beheren en optimaliseren van het leveranciersbestand. Dit betekent concreet het afbouwen van niet rendabele leveranciers en het selecteren en contrac-teren van nieuwe leveranciers, passend in het DAF beleid.
In de aan mijn toebedeelde commodity draag ik de financiële verantwoorde¬lijk-heid voor ca. Eur 55 mio.

2006-2008
Sr. Buyer Supply Chain 
Voor de regio Benelux inkoop eindverantwoordelijkheid voor de commodity Maintenance, Spares & Indirects.
In deze positie heb ik mede zorg gedragen voor de ontwikkeling en uitvoering van de commodity strategie. In deze periode is heeft de daadwerkelijke “uitbouw” van de cultuuromslag plaats gehad. Dit in nauwe samenwerking en afstemming, de commodity manager MS&I, mijn direct leidinggevende, de plant managers van de vestigingen en de eindverantwoordelijke manager van beide vestigingen.
Het initieren en managen van van de veranderingen in de inkoop- en supply-chain processen binnen de commodity Maintenance Spares & Indirects. Belangrijkste resultaat is het selecteren en contracteren van een logistiek dienstverlener, die veel administratieve taken over heeft genomen.
Mede verantwoordelijk voor de integratie van de inkooporganistie van beide fabrieken.
Het leiden en managen van het Europese MSI-commodity team, bestaande uit 6 personen. In deze hoedanigheid veel en intensieve contacten met (inkoop) collega’s uit Europa.
De commodity inkoopomzet bedroeg op jaarbasis ca. eur 35 mio.

Algemene organisatorische verantwoordelijkheden / activiteiten

(Mede) verantwoordelijk voor het optimaliseren en herstructureren van de inkoop organisatie en het mede opstellen van het inkoopbeleid.
Functioneel teamlid.

2003-2006 
Material Control officer 
Verantwoordelijk voor de inkoop van zowel strategische- als niet strategische grondstoffen. Totale inkoopwaarde op jaarbasis bedroeg ca. Eur 15 mio.
In deze functie met name directe verantwoordelijkheid voor optimalisatie van de inkoopcondities van mijn grondstoffenpakket. Belangrijkste resultaten zijn geweest de realisatie van een nieuw leverancierscontract met een verbetering van 10% op jaarbasis en de introductie van een nieuwe Europese leverancier voor de grondstof “Blue Masterbatch”; dit heeft tot een jaarlijkse besparing geleid van 40% op de inkoopkosten. Mijn gesprekspartners binnen de organisatie waren met name de productieplanner, de quality engineers en -manager, de production engineers, productiemanagers en manager centrale inkoop.
Daarnaast heb ik veel gewerkt aan het opstellen van commerciële- en logis-tieke overeenkomsten voor leveranciers. Voor niet-strategische leveranciers was ik gemachtigd meerjaren contracten af te sluiten.
Relatie manager

1998-2003 
Purchasing officer  Verantwoordelijk voor de ontwikkeling- en inrichting van het (inkomende) logistieke kanaal voor de stroom van inkomende grondstoffen. In deze hoedanigheid heb ik een belangrijke bijdrage geleverd aan het selecteren en contracteren van een “derde partij”. Mijn gesprekspartners waren met name de productieplanners, de verantwoordelijke buyer en de warehouse manager.
Het implementeren van verbeteringen binnen de bestaande logistieke con-cepten van de inkomende stroom van grondstoffen. In deze rol heb ik een Multi disciplinair team samengesteld met als doel het identificeren en minimaliseren van risico’s op het gebied van het niet-beschikbaar zijn van grondstoffen en interrupties in de aanvoer ervan. Dit heeft geresulteerd in een geoptimaliseerde logistieke portfolio van grondstoffen en –leveranciers.
Daarnaast heb ik een bijdrage geleverd aan de ontwikkeling en een verdere professionalisering van mijn directe collega’s, 4 in totaal.

1996-1998
Groothandel Inkoper  
Verantwoordelijk voor de inkoop van bestaande groothandelsproducten, en samen met de sales manager verantwoordelijk voor nieuw te voeren producten.
Mede verantwoordelijk voor de selectie en introductie van nieuwe leveranciers.
In deze functie heb ik een grote bijdrage geleverd aan de verbetering van de kostenstructuur van de groothandelsproducten. Niet (voldoende) renderende producten uit het assortiment genomen en wel renderende producten opgenomen in het assortiment; dit in nauwe samenwerking met de sales manager en de directeur/eigenaar. Hieraan gerelateerd ook een belangrijke bijdrage geleverd aan voorraadoptimalisaties.

1996   
Copacking buyer
Verantwoordelijk voor de inkoop van alle copack activiteiten en de daaraan gerelateerde verpakkingsmaterialen. Naar de leveranciers toe as ik degene die de orders verzorgde en de eerstelijns relatie onderhield met deze geselecteerde leveranciers. 
Verantwoordelijk voor de afstemming tussen de totale Europese vraag naar copack materialen en de benodigde capaciteiten bij de betreffende leveranciers.
Bijgedragen aan de ontwikkeling van de productcategorie “Seasonal Products”.

2010-heden
Moderne Bedrijfsadministratie LOI   

2003-2005
Bedrijfskunde  

1997-2002
NEVI 1 + 2  Stichting NEVI 

1992-1996
HEAO-CE  Hogeschool 

1984-1991
VWO   

1991-1992  
 Dag- avondcollege     

2005
LDP – Leadership

2008
Lean belt