2009 - huidig

Detachering & interim-management op het gebied van Inkoop/Logistiek, Procurement, Europese aanbestedingen, Supply Chain- en Contract-Management

Huidige opdracht:

Tactisch Inkoper, uitbesteder, verantwoordelijk voor inkoop elektra, technische bewerkingen, uitbesteding van productiedelen.
Oplossen operationele achterstand, pro actief oplossen van knelpunten.

2007 – 2009 Senior Buyer
Mobiele sanitaire systemen en een toonaangevende fabrikant van mobiele koelsystemen en keukenapparatuur binnen Europa. Ontwerpen en produceren van recreatieve voertuigen van diverse mobiele oplossingen. Door de duidelijke doelstellingen is het streven de beste partner te zijn voor haar klanten dmv beste toegevoegde waarde, beste kwaliteit en beste service.
Als Sn. Buyer heb ik de commerciële verantwoording om technische E+W relaties te bestendigen en nieuwe te ontwikkelingen.
Een deel van mijn bijdrage bestaat uit het deelnemen in internationale NPD-projecten, waarbij mijn bijdrage bestaat uit het sourcen en contracteren van de beste suppliers. Hierbij word, indien van toepassing, collega buyers ingezet met de betreffende taakverantwoording. Alle activiteiten zijn gericht op de laagste integrale kosten, en het bewaken van kwaliteits- en kwantiteitsprestaties.
Target resultaten:
• Costreducties huidige suppliers
• Implementatie nieuwe suppliers, contract management
• Opzetten nieuwe cost-down projecten.
• Technologische ontwikkelingen volgen en zomogelijk laten toepassen

2004 – 2007 Procurement
Ontwikkelen en assembleren van opleggers en aanhangers voor het ‘uitzonderlijk’ wegvervoer van 20 tot 100 ton draagvermogen. De productenrange bestaat uit een vijftal productgroepen, zoals diepladers, semi-diepladers, moduletrailers, teletrailers en aanhangwagens.
Als interim, en later als vaste medewerker, heb ik tot doel het optimaliseren van beschikbaarheid van goederen en diensten voor de productielijnen tegen de laagst mogelijke kosten. Vanuit de functie initieer ik oplossingen, inzake inkoopaangelegenheden, bij stagnatie- en/of problemen in de productievoortgang. Door een grote product- en leverancierskennis wordt een zo optimaal mogelijke logistieke oplossing geïmplementeerd. De gekozen oplossing wordt dan ook direct, tegen een zo laag mogelijke integrale kostprijs, uitgevoerd.
Door de grote verscheidenheid aan werkzaamheden, heb ik een uitgebreid netwerk aan contacten, zowel intern als extern, waarmee er wordt samengewerkt. Deze functie is dan ook enerverend en zorg voor piekbelastingen met soms grote belangen.
Target resultaten:
• Oplossen achterstand operationele taken. Pro-actief knelpunten oplossen
• Opzetten procesverbeteringen - Lean
• Positioneren afd. Inkoop en Logistiek in de organisatie
• Trouble shooting inkoop/logistiek/productie

2002 – 2003 Procurement manager / Project buyer
Automotive. De kernactiviteit bestaat uit het ontwikkelen en installeren van volautomatische robot-productiestraten. In dit marktsegment is Steelweld een sterke initiator in het toepassen van de nieuwste technische ontwikkelingen. Als projectorganisatie is Steelweld zich aan het ontwikkelen naar een system integrator met een hoog percentage aan inkoopactiviteiten.
In de functie van procurement manager heb ik gewerkt naar een integratie van het inkoopproces in het verkooptraject waarbij leveringsomvang en –condities meegenomen werden en risico’s zoveel mogelijk worden beperkt. Voor belangrijke projectaankopen werd er strategische- en operationele ondersteuning geleverd. Parallel aan deze activiteiten werden de inkoopvaardigheden op de afdeling zodanig gehanteerd dat de visie van Supply Chain Management operationeel, tactisch en strategisch, binnen 3 jaar, geïmplementeerd zouden kunnen worden. Het realiseren van deze target vergt een grote mentaliteitsverandering. De bestelfunctie verandert naar een pro-active inkoopfunctie. De persoonlijke stimulering en begeleiding van werknemers is een vast onderdeel in de metamorfose.
Bereikte resultaten:
• Mentaliteitsverbetering en verhoging eigen bijdrage.
• Vergroting kennis en afdelingsvisie
• Project buyers
• Vendormanagement.

2001 – 2002 Procurement manager met logistieke verantwoording.
Internationale hightech opererende organisatie welke horizontale flowrapping machines (productverpakking) ontwerpt, produceert en verkoopt voor food- en farmaceutische producten.
Het opzetten van een beleidsplan ten behoeve van strategische inkoop en -logistiek aan de hand van de ondernemingsstrategie. Het beleid ten aanzien van inkoop en logistiek praktisch uitwerken naar actieplannen met realiseerbare targets. Hierbij gaat het met name om productie-capaciteit in Oost-Europa onder te brengen.
Voor inkoop zijn de 2 belangrijkste targets het indekken van behoeften door contractafspraken en leveranciersreductie. De 2 belangrijkste logistieke targets zijn het reduceren tot de noodzakelijke strategische voorraden en het implementeren van HPP-planning.
Operationeel worden alle strategische behoefte-aankopen al in een vroeg stadium van een (mogelijke) project, door Procurement, ingedekt. In dit proces worden alle klantenwensen contractueel verwerkt zodat KHT als Turn-Key-Supplier van een totale productielijn kan acteren. Het eigen product is daardoor een onderdeel van de gehele installatie.
Bereikte resultaten:
• Beleidsplan opgesteld
• strategische aankopen
• Productie-capaciteit in OE
• Logistieke voorraad en contractmanagement

1994 – 2001 Hoofd inkoop en magazijnen.
Hydraulische grondverzetmachines, laadschoppen, kranen en heistellingen.
Door een parate kennis van producten en leveranciers wordt er een logistiek beleid ontwikkeld en uitgevoerd waarbij voorraden worden afgebouwd c.q. opgebouwd, met een zo optimaal mogelijke beschikbaarheid tegen een minimum aan kosten. Dit is vaak een uitvloeisel van marktonderzoek en contractafspraken met leveranciers. De voortgang van het logistiek beleid zal in de naaste toekomst verder aangescherpt worden waarbij aan de hand van total-costs, make-or-buy en de planning, de voorraden bepaald gaan worden.
Bereikte resultaten:
• Leveranciers reductie.
• Logistieke kosten gereduceerd.

1989 – 1994 Hoofd Technische Inkoop en magazijn.
Internationaal opererende onderneming die op klantspecifieke wijze bestaande verpakkingsproblemen bij afnemers oplost. Als productiebedrijf biedt zij werk aan 180 personen.
De bevoegdheid en de verantwoordelijkheid van het mij waren de strategische aankopen en het logistiek beheren van productieartikelen. De verantwoordelijkheid was om tegen minimale kosten maximaal beschikbaar zijn. De afspraken met leveran¬ciers hebben daardoor enerzijds een langdurige ‘partnership ’ en anderzijds een ‘multy sourcing relatie’. Dit komt tot uitdrukking in raamcontracten, afroeporders en ‘Letters Of Intent’. Samen met Product Ontwikkeling werd er gezocht naar nieuwe technieken voor verbeteringen en toepassingen in nieuwe producten.
Bereikte resultaten:
• Brede ervaring opgebouwd aan inkoop-, logistieke-, technische- en organisatorische vaardigheden.
• Materiaalkennis Petrochemie en Offshore.

Nevie-II, Nevie-I, H.T.S.- Elektrotechniek, M.T.S.- Elektrotechniek.

Cursussen: Kunststof-, matrijsen spuitgiettechnologie, Industrial Marketing, Prince2 Practioner, Europese Aanbesteding, Timemanagement, Facilitaire inkoop, Het maken van een POP, Exporttransacties, Verkooptechniek, APICS-CPIM (studerend).

Vanaf 14 juni full time beschikbaar voor een nieuwe opdracht.

Tactisch inkoper, Senior inkoper

Techniek algemeen, elektra, uitbesteden, bewerkingen.