1/2006 - Huidig Purchasing Manager, Senior Purchaser. Branche: reparatie en onderhoud.
Responsibilities:
• Responsible for supplier-management contract management for the ICM train refurbishment project national and international
• Perform European market research for cost savings
( TCO ) supply chain consolidation and make or buy analyses
• Implementation of automotive-, and leanthinking processes
• Specify, selection and contracting of European suppliers ( partners) which are Best in Class of Best in Practice such as co-design, co-development, early supplier involvement, SLA’s and concurrent working with (manufacturing ) engineeringsproces.
• Sourcing and source selection.

November 2006 – December 2006 Purchasing Manager Benelux a.i. Responsibilities:
• Responsible to set-up, reorganize, professionalize and implementation of the Purchasing department for the Benelux. This in combination with Warehousing, internal and external logistics and the Mother company in the USA and Europe.

1/2006 - oktober 2006 Contractmanager a.i.
Branche: Automotive.
Verantwoordelijk voor het opzetten van leveranciers-, en contractmanagement voor het ICM refurbishment project zowel nationaal als internationaal. Het opzetten van Europees marktonderzoek m.b.t. besparing en kostenreductie, T.C.O. en make or buy analyses. Het specificeren, selecteren en contracteren van Europese leveranciers ( partnerschap ) op basis van Best in Class of Best in Practice m.b.t. co-design, co-development, early supplier involvement, SLA’s en concurrent werken in het engineeringsproces.

juli 2002 – heden Sectorhoofd Inkoop & Logistiek (Ziekenhuis). Eindverantwoordelijk voor de afdelingen inkoop, centraal magazijn, verpleegkundig magazijn als mede de totale logistiek binnen de organisatie. Verantwoordelijk voor de herstructurering van de sector en het inkoopbeleid en logistiek zowel de huidige situatie als voor het nieuw te bouwen ziekenhuis en de hiervoor benodigde investeringen. Projectleider van diverse projecten zoals, interne logistiek, automatisering inkoopproces, uitbestedings-, en besparingstrajecten van o.a. detachering, exploitatie en investeringen. Maak deel uit van het MT facilitaire dienst en rapporteer aan de Raad van Bestuur. Geef leiding aan 25 medewerkers.

1999 – 2002 Chef Inkoop & Logistiek (Politie).
Eindverantwoordelijke voor de afdelingen Inkoop, Voertuigenbeheer, Postkamer en Archief. Zelfstandig inkopen bij de major accounts waaronder o.a. horeca, telefonie, voertuigen en utilities. Verantwoordelijk voor de interne organisatie van de afdelingen, het opzetten, uitvoeren, begeleiding en coaching van het regionaal inkoopbeleid, procedures en interne logistiek. Projectleider van projectteam m.b.t. de automatisering voor het inkoopproces binnen de regio. Maak deel uit van het Management Team en Interregionale samenwerkings projectgroepen, o.a. Europese aanbestedingen en inkoopbeleid. Geef leiding aan 12 personen.

1998–1999 Purchasing Manager.
Verantwoordelijk voor alle inkoop activiteiten binnen de twee werkmaatschappijen. Zelfstandig inkopen van alle benodigde interieur grondstoffen zoals ruwdoek (commodities) en chemicaliën zowel nationaal als internationaal. Tevens verantwoordelijk voor de interne reorganisatie van de afdeling, het opzetten en uitvoeren van het inkoopbeleid, procedures en interne logistiek. Projectleider van Stuurgroep Automatisering. Maakte deel uit van het Management Team en kwartaalbestuur. Heb leiding gegeven aan 6 personen. Neventaak: vormgeving van de totale interne structuur, synergie, communicatie en mentaliteitsverandering binnen de organisatie.

1992–1998 Purchasing Agent (Farmaceutische industrie).
Verantwoordelijk voor het zelfstandig inkopen van goederen, projecten en diensten met betrekking tot o.a. technisch apparatuur, consumentengoederen, kantoorinrichting en -benodigdheden, horeca / catering, ARBO-veiligheidsartikelen, bedrijfskleding, leasing, installatie en werktuigbouwkundige werkzaamheden zowel nationaal als internationaal. Opzetten en begeleiden van Procurement re-engineering zowel intern als internationaal. Zelfstandig contracten opmaken en afsluiten met leveranciers zowel voor kort-, als langlopende projecten en afspraken. Het informeren, assisteren en begeleiden van interne klanten met betrekking tot interne procedures en beleidslijnen. Tevens het samenstellen en geven van interne cursussen. Leiding gegeven aan 2 personen.

1991-1992 Werkvoorbereider (Machinefabriek).
Verantwoordelijk voor het aanvragen, analyseren en evalueren van offertes. Calculeren en inplannen van werkopdrachten.

1990–1991 Commercial Sales Representative.
Verantwoordelijk voor het onderhouden van contact met en het verstrekken van informatie aan toekomstige klanten. Voorbereiden en presenteren van sales proposals. Het bijhouden van vaste opdrachten.

1988-1990 Commercieel technisch medewerkerVerantwoordelijk voor het opzetten, begeleiden en afronden van projecten, assemblagelijnen en logistieke zaken. Inkoop, refurbishment en verkoop van computerapparatuur. Leiding gevend aan min. 10 personen continu.