Zelfstandig (Interim & Advies) 2005 .. heden
- Energiebedrijf 2008
Het implementeren van het facilitair bedrijf, centraal georganiseerd en decentraal uitgevoerd en geregiseerd.
- Realisatie van Cultuuromslag binnen TD van een Meubelfabriek 2007
Het doorvoeren van een cultuurverandering waardoor de focus op storingen wordt verlegd naar verbeteringen / innovaties, planmatig onderhoud en derhalve weinig storingen.
- Diverse bedrijven in profit & non-profit 2006 - 2007
Het professionaliseren van het inkoopproces door grondige analyse van de initiële situatie en het vervolgens implementeren van de geadviseerde plannen.
- Energiebedrijf 2005 .. 2007
Het opzetten en het tot uitvoer brengen van segmentstrategieën inclusief de bijbehorende (Europese) aanbestedingen.
Het voorbereiden en uitwerken van een masterplan huisvesting / facilitaire organisatie.

2004 - 2005 Business office manager.
Voor de Food plant; eigenlijk een combinatie van Logistiek en Inkoop manager als lid van het MT. Belangrijkste doelstellingen het realiseren van een betrouwbare planning en forecast voor klantenorders, minimale voorraad niveaus, beste prijzen voor bulk, verpakkingsmateriaal en diensten.

2001 - 2004 Purchasing Manager..
Het belangrijkste doel van deze functie was het opzetten van een professionele inkoop organisatie binnen de 3 Nederlandse fabrieken. In de aanvangssituatie selecteerde elk afdelingshoofd en de project managers voor hun projecten hun eigen leveranciers zonder enige vorm van coördinatie. Tegenvallende resultaten dwongen tot meer focus op uitgaven. Forse besparingen op flexibele arbeidskrachten (€ 800K op 5.000K) zijn in het eerste jaar gerealiseerd door het proces te optimaliseren door gebruik te maken van de kracht van de organisatie en de overgebleven leveranciers. Europees brede artikelgroep strategieën voor bijvoorbeeld strategische producten als flexible film, plastics en grondstoffen voor personal care bevestigden het succes van een geïmplementeerde inkoop organisatie.

2000 .. 2001 Operations Manager (frozen food plant).
Mijn initiele taak wat het omzetten van een pilot project (‘co-packing in frozen food; 1 plant 30+ FTE) in winstgevende business. Eenmaal gestart, leidde een wijziging in management tot een strategische heroriëntatie. De nieuwe taak was de business te verkopen, de fabriek te sluiten, zonder dat het de operationele leveringen van klanten zou schaden.

1998 - 2000 Manager engineering machines (packaging & robotics).
In aanvang werd mij gevraagd een afdeling te leiden die bestond uit 25 ervaren medewerkers (HBO+; van tekenaar / constructeurs tot PLC en robot-programmeurs) die voor de fusie als concurrenten in de markt acteerden. De introductie van een nieuw ERP-systeem completeerden de uitgangspunten. Hoewel het in het begin leek dat ik water met olie moest mengen, accepteerden de medewerkers op den duur elkaars verschillen, werden creatief en voorkwamen dat de anderen fouten zouden maken waarvan zij reeds geleerd hadden. Vergaande modularisatie ontwikkelde de inkoopkracht naar marktpartijen en daarmee het resultaat van de organisatie.

1992 - 1998 Plant engineer.
Het als project manager leiden van diverse investeringsprojecten in alle disciplines. Startend bij de investeringsaanvraag tot en met de overdracht van het project (bijvoorbeeld een productielijn) aan de eindgebruikers.

1989 - 1992 Project engineer industriële automatisering.
Deelname in diverse investeringsprojecten voor diverse fabrieken. Verantwoordelijk voor de functionele specificatie en uiteindelijk voor de implementatie voor het technische automatiseringsdeel van deze projecten.

1987 - 1989 CAD-support engineer.
Verkoop en implementatie van CAD systemen. Trainen van eindgebruikers.

1986 - 1987 Tekenaar / constructeur.
Als eerste in dienst van dit bureau en heb de groei mee mogen maken naar ca. 35 medewerkers. Veel ervaring opgedaan in het programmeren van SCADA- en procesautomatiseringssystemen waaronder Coros en Teleperm M van Siemens.

HTS Technische informatica, System Development Methology, MTS Energietechniek, LTS Electro

Bedrijfscursussen (relevant): Project Management (NIVE), Project contracting, Algemeen management, - Purchasing Excellence, InkoopCurriculum