2008 - heden Hoofd Inkoop.

2004-2008 Purchasing Manager.
- Verantwoordelijk voor het goed functioneren van het inkoopproces en de inkoopafdeling (15 FTE). Het totale inkoopbudget bedraagt ca. € 50-55 mio;
- Verantwoordelijk voor de verbetering van het inkoopproces en de prestaties van toeleveranciers;
- Projectleider voor specificatie en implementatie van Vendorrating systeem (Smile) om leveranciersprestaties op gebied van Logistiek, Kwaliteit en Samenwerking te meten en automatisch te versturen naar leveranciers;
- Verantwoordelijk voor de onderhandeling en afsluiten van contracten van bepaalde artikelgroepen voor de totale groep;
- Mede verantwoordelijk voor samenwerking en delen van kennis met andere bedrijven behorende bij de organisatie.

2003-2004 Logistic Engineer.
- Verhogen efficiency administratief orderproces, door o.a. import klantenorders via ‘EDI’, automatische tarifering orders e.d.;
- Definiëren, mede kiezen en implementeren van diverse infrastructurele benodigdheden (Telefonie, Computernetwerk, inbraak- en brandbeveiliging, toegangscontrole) voor nieuwbouw logistiek centrum in België
- Projectleider voor het verkrijgen van subsidie van Senter bij opzetten nieuwe logistieke activiteiten in Roemenië.
- Definiëren, selecteren en implementeren van nieuw Warehouse Management System

2002 Manager Inkoop en Logistiek (Ad Interim)
Projectleider voor specificeren, kiezen en implementeren van een geïntegreerd ERP pakket.

2001 – 2002 Purchasing Manager.
- Verantwoordelijk voor de totale inkoop van de Business Unit;
- Verantwoordelijk voor de supply chain aspecten bij de ontwikkeling van een industrieel plan voor totaal nieuwe imaging modules. Hierbij analyses uitgevoerd op het gebied van: procesflow, capaciteit, investeringen en kostprijs. Het resultaat hiervan is een objectieve evaluatie van een aantal verschillende product concepten;
- In samenwerking met een externe consultant verantwoordelijk voor het opzetten van een logistiek besturingssysteem voor deze modules. Het industrieel plan en het bijbehorende besturingssysteem zijn gebaseerd op het beleid om de produktie zo veel mogelijk uit te besteden.

1998 – 2000 Purchasing Manager.
- Verantwoordelijk voor het inkoopbeleid en (contract)onderhandelingen van gereed product, uitbesteding van cameraproductie, software en niet-produktie gerelateerde materialen en diensten (totaalwaarde ca € 34 mio). Bij deze onderhandelingen zijn aanzienlijke besparingen gerealiseerd. Tevens verantwoordelijk voor de aansturing van 4 medewerkers;
- Ondersteuning van de Supply Chain Manager bij diverse activiteiten, o.a. het afsluiten van logistieke contracten.

1995 - 1998 Manager Inkoop en Logistiek.
- Als MT-lid verantwoordelijk voor het opzetten en uitvoeren van het logistieke beleid;
- Het aansturen van het Supplier Management Team en de initiële inkoop van produkt gebonden goederen (ca. 20 miljoen gulden). Als gevolg van deze processen is de leverbetrouwbaarheid van key suppliers toegenomen met ca. 30%, en zijn levertijden verkort met ca. 50%. Daarnaast zijn de beïnvloedbare kosten van de produktgebonden goederen door toepassing van een zelf ontwikkeld Total Cost model verlaagd met ca. 5%.

1994 Trainer.
Op free-lance basis geven van opleidingen op het gebied van kantoorautomatisering (Windows, MS Office) voor ROC. Tevens een cursus Inleiding Logistiek opgezet en gegeven.

1988 - 1993 Inkoper (Food)
Verantwoordelijk voor het een deel van het (internationale) inkooppakket. Door her-allocatie, innovatie en onderhandelingen ca 20% bespaard;
Hoofd fysieke distributie, (Food).
Aansturing van chauffeurs en kantoormedewerkers

Technische Bedrijfskunde, Gymnasium.

Cursussen: Franse spreekvaardigheid, International Professional Tranining Course for Purchasing (IPTCP), Advanced Course for Purchasing (ACP), Managing Supplier Relationships/Top Negotiation, APICS certification program (CPIM), Management trainingen, Business Excellence Program, Finance and Accounting for Non-finance managers, Leidinggeven en Motiveren.

Talen: Engels, Duits en Frans.