2005 - heden
Hoofdinkoper Centrale Inkoopafdeling (vast contract)
Taken / Verantwoordelijkheden:
- Het inkoopbeleid formuleren en de inkoopactiviteiten coördineren van de afdeling Centrale Inkoop (8 personen) binnen de organisatie van Heijmans Infrastructuur, met een waarde van 600 miljoen euro.
- Het managen van de relatie met de leverancier, het doen van audits, het oplossen van problemen, het coördineren en communiceren van de leveranciers prestaties.
- Het zelfstandig opereren in onderhandelingen en contracteren op het gebied van Kwaliteit, Logistiek en Inkoop in relatie tot de business behoefte.
- Verantwoordelijk voor de juiste implementatie van de inkoopcontracten en het vastleggen van voorstellen omtrent kostreducties.
- Het ontwikkelen en de implementatie van essentiële procedures en verbeteringsplannen (zoveel intern als extern).

2001 – 2005 Groepsleider Inkoop / Initiële Inkoper Elektr(on)ische Producten (vast contract)
Taken / Verantwoordelijkheden:
- Het inkoopbeleid formuleren en de inkoopactiviteiten coördineren van de Elektr(on)ische Producten (waaronder de besturingstechniek) met een waarde tussen 7 en 12 miljoen euro met een groep van 6 personen.
- Het continue onderzoeken en inzicht houden op de internationale inkoopmarkten, het positioneren van leveranciers en het opzetten van een strategie om de ‘supplier base’ te optimaliseren om de integrale kosten tot een minimum te beperken.
- Verantwoordelijk voor de operationele werkrelaties met relevante leveranciers en beheren van de verdere ontwikkeling omtrent ‘Supplier Management Programs’.
- Het genereren van verbeteringacties en hun implementatie coördineren als een actief lid van de BEST (Business Excellence through Speed and Teamwork) implementatie Groep (voor Inkoop)
- In samenwerking met andere afdelingen, het coördineren van de activiteiten omtrent het leveren van oplossingen vanuit inkoop richting de interne en externe klanten.
Notitie: Op grond van bedrijfseconomische redenen, kwam deze functie te vervallen in 2005.

1999 –2001 Initiële Inkoper SKU (‘Stock Keeping Units’) Artikelen (verpakkingsartikelen, drukwerk, etc.), (vast contract)
Notitie: Het bedrijf had ‘surseance van betaling’ aangevraagd in April 2001. Omdat mijn vrouw ook werkzaam was binnen dezelfde afdeling en ongeacht dat wij beide mogen blijven na ‘het doorstarten”, heb ik besloten om verder te gaan naar de volgende job.

1998 –1999 Inkoper, (vast contract)
Notitie: In 1999 het bedrijf keerde in financiële problemen en was gedwongen om een reorganisatie door te voeren. Mijn contract werd toen opgezegd op basis van LIFO (‘Last-In, First Out’).

1997 –1998 Inkoper, (‘een jaar’ contract)
Notitie: Voordat het jaar voorbij was, besefte ik dat de functie zeer beperkt was en vanuit het bedrijf zelf waren geen plannen om deze te veranderen.

1995 –1996
Verkoopmedewerker, (‘een jaar’ contract)

1994 – 1995
Verkoper en Productiemedewerker, (‘een jaar’ contract - deeltijd)
Notitie: Wegens het seizoensgevoelige aspect van de werkzaamheden, was het niet mogelijk om deze baan voltijd te vervullen. Niettemin, deze deeltijdbaan was het perfect te combineren met de cursus die ik toen aan het volgen was (‘Nederlands als tweede taal’).

Intergratie in Nederland
In 1990 ben ik verhuisd naar Nederland waar ik op een verblijfsvergunning had moeten wachten tot 1994. Tijdens deze periode heb ik een aantal werkzaamheden verricht in de tuinbouw.

Dinamo Boekarest (Roemenië) – Sportvereniging
Periode: 19