15-8-04 tot heden Technisch Project inkoper
De inkoop voor het petrochemisch project. Inkoop van projectdelen voor dit project zowel onshore(China) als offshore (buiten China)
- Uitschrijven van Bidders specifications (aanvraag specificaties)aan de hand van tekeningen en specificaties.
- Selectie van mogelijke leveranciers aan de hand van de Preferred Bidders List en Multi Facility Purchase Agreements.
- Offertes vergelijken en onderhandelen hierover.
- Opstellen van Purchase Orders op basis van Shell Standard Contracts, gecodeerde engineering, tekeningen, specificaties en normen, om zo de verantwoordelijkheden een op een door te leggen naar de subcontractors.
- Purchase Orders, inhoudende:
- scope of delivery: meestal hardware maar soms ook services, - commercial notes: onder andere Payment Terms vaak met LC’s en Performance Bonds,
- techinical section and notes: tekeningen, Data Sheets, specificaties, standard drawings, normen enz. Bepaling van de technische en juridische order of precedence,
-drawing and Data requirements: het vastleggen van welke informatie de leveranciers moeten leveren, en hoe deze gegevensstroom dient plaats te vinden,
- general terms and conditions: de inkoopcondities,
- supplier Quality Surveillance: schema met inspection levels en hold en witness points enz.
Expiditing (internationaal) onder andere aan de hand van de Purchase Order.
- Kick off meetings; opstarten van de diverse producties.
- Begeleiden van leveranciers, inspecties ten tijde van het produceren van diverse (deel) installaties en apparaten aan de hand van de tekeningen, data sheets. Het opstellen van rapportages, en final release reports. Het instrueren van collega’s in andere werelddelen.
Contractmanagement:
- aanvullingen,aanpassingen,
- meer/minderprijzen en revisies, facturenafhandeling, claims enz.

1998 tot 01-05-04 Technisch Inkoper.
Volledige verantwoording voor de inkoop ten behoeve van alle projecten zowel strategisch, tactisch als operationeel.
- Aansturen en begeleiden van bestellers op de afdelingen.
- Ontwikkelen en toepassen en volgen van procedures.
- Onderhandelen over prijzen, levertijden, juridische aspecten enz.
- Het verdelen van de werkzaamheden naar de juiste specialisten.
- Het ontwikkelen van standaards voor contracten.
- Het nemen van de belangrijke beslissingen m.b.t. de inkoop.
- Uitbesteding van complete deelprojecten.
-Opstellen raamcontracten
- Bezoeken leveranciers en afname goederen.
- Onderzoeken en vastleggen van de leveranciersprestaties.
- Bezoeken beurzen en het doen van marktonderzoek.
Inkopen van projectgoederen, hoofdzakelijk technisch, zoals:
- werktuigbouwkundig o.a.:
- machines en apparaten,
- luchtbehandelingsunits piping & controls,
- pompen, leidingwerk, afsluit- en regelkleppen,
- stoom- en verwarmingsketels.
- ventilatoren, kanalenwerk gaswassers etc.
- electrotechnische installaties, o.a.:
- verdelers, schakelkasten, frequentieregelaars,
- bekabeling, kabelladders,
- besturingssystemen, procescomputers, meetapparatuur.
- laboratoriumapparatuur
- diensten ten behoeve van projecten, zoals:
- inhuren gespecialiseerd personeel,
- uitbesteden van engineerings opdrachten.
MRO goederen
- Reserveonderdelen,
- gereedschappen voor reparatie en onderhoud,- gebruiksgoederen,
- onderdelen voor bestaande sites,
- aanverwante diensten.

1997 tot 1998 Interim-hoofd projecten.
Verantwoording voor alle projecten:
- leiding geven aan projectleiders,
- beheren van de projectenmatrix.

1988-1997 Gecombineerd: Hoofdzakelijk Technisch Project inkoper maar ook internationaal projectmanagement.
Taakinhoud projectmanagement:
- alle organisatorische aspecten:
- planning personeelsbezetting,