1997 - heden (Afvalverwerking)
2008 / heden Manager Supply Chain
- Migratie project. ERP Functionaliteiten en data overzetten naar Oracle.
- Verantwoordelijk voor verbeterprocessen op gebied van Supply Chain en Order Management.
- From Lead To Order
- From Order To Cash
- From Purchase To Pay (€80 Miljoen)
- Advanced Scheduling (Forecast, MDS, MRP)
- Verantwoordelijk voor de afdeling Werkvoorbereiding.
Direct leidinggevende aan 8 werknemers. Lid van het MT.

2007 / 2008 Corporate Purchasing & Supply Chain Manager.
- Verantwoordelijk voor de afdelingen inkoop, planning, magazijn.(€12 Miljoen)
- Verantwoordelijk voor de commodities Transport & Logistics Europe, Subcontractors Europe, Raw Materials factory Romania. (€30 Miljoen)
Direct leidinggevende van 5 werknemers, indirect leidinggevende van 11 werknemers. Lid van het MT.

2006 / 2007 Corporate Purchasing.
- Verantwoordelijk voor de commodities Logistics Europe en Supply Base. Lid van het MT.

2004 / 2006 Manager Value Pak, Operationeel verantwoordelijk voor de product groep:
- Productassortiment
- Klantorders
- Inkoop (€8,1 Miljoen)
- Planning
- Transport
- Voorraadbeheer (€370,000)
- Kostprijzen (reductie van 24%)
Direct leidinggevende van 5 teamleaders waarvan 4 internationaal, indirect leidinggevende van 47 werknemers. Lid van het MT.

2004 / 2004 Materials Manager Value Pak.
Opzetten van een productie facaliteit in buitenland.
Volume 1e jaar 50 units, 2e jaar 150 units, 3e jaar 200 units. Verantwoordelijk voor:
- Inkoop (€2,7 Miljoen)
- Planning
- Transport
- Voorraadbeheer (€160,000)
Direct leidinggevende van 2 teamleaders waarvan 1 internationaal, indirect leidinggevende van 8 werknemers.

2003 / 2004 Verantwoordelijk voor de setup in Oracle van een nieuwe product generatie.

2002 / 2003 Manager.
Verantwoordelijk voor de productie lijnen Chassis voorbereiding en Opbouw op Chassis. In 3 maanden van 10 chassis-opbouwen per week met 24 man naar 15 per week met 26 man, efficientie winst van 38%. Direct leidinggevende van 3 teamleaders, indirect leidinggevende van 26 werknemers.

2002 / 2002 CBS Manager.
Opzetten van een nieuwe afdeling, Central Branch Support, een corporate afdeling
tussen de Sales Branches en de fabrieken. Direct leidinggevende van 9 werknemers.

2000 / 2002 Projectleider Business Improvement.
- Assemble To Order process
- Hoofd Assembly Planning
- Moving Production Line
Leader Logistics Team

1998 / 2000 Oracle ERP/E-business Implementatie.

1997 / 1998 Groepsleider Werkvoorbereiding.
Verantwoordelijk voor de afdeling Werkvoorbereiding en direct leidinggevende van 5 werknemers

RANDSTAD 1995 - 1997 Diverse functies.

HBO Technische Natuurkunde, MBO Werktuigbouwkunde, MAVO.

Cursussen en trainingen: Code of Ethics and Standards of Conduct,Strategy Deployment, Ethical Moments, Ethics and Compliance Training Program Volume 2, Ethics and Compliance Training Program Volume 1,
Procurement Ethics & Codes, Lean Manufacturing – Making Materials Flow, Creating Continuous Flow, Lean Manufacturing – Learning To See, Value Stream Mapping, Ziekteverzuim, Functioneringsgesprekken, Arbeidsstudie, Excel en Word voor gevorderden, QA – Quality 10.7 GUI, BOM – Bills Of Material 10.7 GUI, CST – Cost Management 10.7 GUI, WIP – Work In Process 10.7 GUI, INV – Inventory 10.7 GUI.