12/2007 – 09/2008 Procurement Director.
Verantwoordelijk voor het opzetten van de strategie, Global sourcing, structurele procedures en werkmethodieken, het optimaliseren en implementeren van processen en het bevorderen van samenwerking tussen afdelingen. Zelfde processen en procedures voor de gebieden EMEA, USA en Asia Pacific, met als doel het creëren van een eenduidige samenwerking, transparantie, een Global view en het realiseren van besparingen.

02/2007 – 12/2007 Senior Procurement Professional.
Advies, support en implementeren van inkoop optimalisatie- en kosten besparende projecten in verschillende inkoop segmenten.
Opdracht was het opzetten en uitvoeren van een tender voor afval met als resultaat 1 contract / leverancier en een besparing voor alle terminals, in plaats van elke terminal zijn eigen leverancier en contract. De terminals zaten niet te wachten op bemoeienis van Vopak Shared Services, het kostte tijd en vasthoudendheid om hen te overtuigen dat de randvoorwaarden en doelstellingen van elke terminal, niet alleen meegenomen zouden worden, maar ook gerealiseerd. Het resultaat was 1 contract / leverancier en een besparing voor elke terminal. De tweede opdracht was een tender voor nieuw meubilair voor het nieuwe kantoorpand Europoort, deze lag er gevoelig omdat e.e.a. al in gang gezet was bij 1 leverancier, door de terminal zelf; alles moest teruggedraaid worden en volgens de procedures opnieuw opgestart. Uiteindelijk tender naar volle tevredenheid van de klant uitgevoerd en een besparing van 30% gerealiseerd.

10/2000 - 02/2007 Procurement Manager Supply Chain Inflight Services (Aerospace)
• Sinds 1 april 2006 is de afdeling Hotel Accommodatie voor crew en dienstreis passagiers toegevoegd aan de inkoopafdeling van Inflight services en valt dit ook onder mijn verantwoording.
• Ik was project leider in verschillende supply chain optimalisatie projecten. Een ervan was de ontwikkeling en implementatie van het International Logistiek Optimization Program (ILOP), dit heeft ervoor gezorgd dat de wereldwijde supply chain van Inflight producten verbeterd is.
• Het opzetten van de strategie, werkmethodieken en procedures voor de afdeling inkoop en het begeleiden en coachen van de project inkopers, inkopers en de assistent inkoper, op zo’n manier dat er ruimte was voor persoonlijke ontwikkeling, en dat ook resultaten en besparingen werden gerealiseerd.
• Project “implementation SAP at Air France”: ik was de afgevaardigde voor inkoop in dit project. Mijn taak was uitleg te geven aan mijn inkoop collega’s hoe SAP te gebruiken en uit te vinden op welke punten het voor Air France niet werkzaam was en waar het aangepast moest worden. Daarnaast heb ik het gebruikers handboek geschreven.
• Samenwerken met North West en Air France met betrekking tot het inkopen van producten om op deze manier synergie te bereiken.
• Er hard aan gewerkt om ervoor te zorgen dat alle disciplines betrokken werden bij het inkoopproces. Vooral bij de ontwikkeling van service concept projecten, bv concepten voor verpakkingen inclusief voedsel, werkte ik met cross-functional teams, zodat elke discipline vanaf het begin betrokken was en alle operationele en logistieke randvoorwaarden werden meegenomen.
• Samen met product ontwikkeling de verandering ingezet om niet alleen gebruik te maken van A-merken, maar dit ook te gebruiken als reclame mogelijkheid voor de leverancier aan boord van onze vliegtuigen. Leveranciers kregen daarmee de mogelijkheid hun logo op de verpakking te zetten, waar ze voor moesten betalen. Op deze manier heb ik het mogelijk gemaakt het product te upgraden, zonder er meer voor te betalen.
• E-procurement, het ontwikkelen van het gebruik van de E-tool Procuri, het schrijven van de procedure hoe deze tool gebruikt moest worden voor tenders en veilingen; het standaardiseren van de lay-out en de inhoud van documenten. Het overwinnen van de weerstand van de inkopers om deze tool te gebruiken en het managen van de relatie met leveranciers, omdat zij ook niet gecharmeerd waren van het feit dat ook zij Procuri moesten gebruiken om een offerte in te dienen.
• Verantwoordelijk voor het resultaat van de afdeling en het realiseren van besparingen. Niet alleen op het product, maar in de hele supply chain. Wat is de Total Cost of Ownership? In welke stappen in het proces kun je de kosten omlaag brengen, door het proces te wijzigen of efficiënter te maken.
• Het Management Team van Inflight Services adviseren met betrekking tot inkoop gerelateerde onderwerpen en / voor besluiten die consequenties konden hebben voor supply chain management.

04/2000 - 10/2000 Project Inkoper Cargo (Aerospace).
• Technische Inkoop: o.a. het inkopen van rollend materieel, roldeuren, containers inclusief onderhoud.
• Project voor Catering: tender voor de inrichting centraal magazijn mbt stellingen en nieuwe vorkheftrucks, op basis van lease inclusief onderhoud
• ICT software contracten onderhandelen en beheren.
• Project Security Systems: tender voor het beveiligen van de drie vrachtgebouwen door middel van camera’s op de werkvloer. Dit project gedaan in opdracht en in samenwerking met de Bedrijfsbeveiliging.

01/1999 - 04/2000 Project Inkoper Engineering & Maintenance (Aerospace)
• Kopen van technische producten: o.a. reserve onderdelen volgens specificaties. Verantwoordelijk voor het gehele inkoopproces en ervoor zorgdragend dat het tegen de gevraagde randvoorwaarde en de laagst mogelijke kosten werd ingekocht en naar tevredenheid van de interne klant.

03/1996 - 01/1999 Project Inkoper Catering Inflight Services (aerospace)
• Productgroepen voornamelijk non-food gerelateerde producten. Veel projecten voor het ontwikkelen van nieuwe service concepten voor passagiers en crew. Hier kwamen nieuw te ontwikkelen producten uitvoort. Verantwoordelijk voor het inkopen van deze producten volgens de juiste specificatie en de vereiste logistieke randvoorwaarden (supply chain)
• Afgevaardigde voor Catering Inflight Services in de eerste veiling. Samen met andere divisie hebben we een tender / veiling gedaan voor plastic zakken.
• Het uitbesteden van werkzaamheden, zoals het samenstellen van besteksets, regenereren van headsets.
• Het inkopen van dienstverlening, bv het wassen van linnen artikelen, dekens, kleding.
• Ingevoerd dat alle offerte aanvragen voortaan op basis van open kostprijs calculatie moesten worden ingediend door leveranciers.

11/1991 - 03/1996 Inkoper (Aerospace).
• Verantwoordelijk voor het inkoopproces met betrekking tot food items
• Eindproducten, halffabricaten en ingrediënten die nodig waren voor het produceren van maaltijden.
• Uitbesteden van het produceren en assembleren van Kosher maaltijden en de economy class maindishes.

11/1985 - 11/1991 Assistent Inkoper (Aerospace).
• Verantwoordelijk voor het inkopen van de orders geplaatst door de buitenstations wereldwijd
• Samen met ambassades werden er veel evenementen georganiseerd. Ik kocht alle producten in die zij nodig had en zorgde voor de juiste export documenten en dat het tijdig verstuurd werd
• Afhandeling van de administratie

06/1985 - 11/1985 Administratief medewerkster (Aerospace).
• Inkoop afdeling: alle administratie voor de inkopers
• Het maken van offerte aanvragen, contracten, etc.
• Bijhouden van agenda’s en maken van afspraken en het regelen van vergaderingen
• Overige administratieve werkzaamheden

04/1983 - 06/1985 Catering (aerospace).
• Productie: het assembleren van trays ten behoeve van passagiers en crew
• Administratie: voorbereiden van verdeling trays in trolleys en containers volgens de juiste configuratie per vliegtuig type en de locaties aan boord van het vliegtuig

01/1972 - 12/1976 Administratief medewerkster – Garage bedrijf
• Boekhouding

01/1970 - 12/1971 Administratief medewerkster (Onderwijs)
• Inschrijven van nieuwe cursisten en het bijhouden van de studie resultaten
• Overige administratieve taken.

Post doctoraal – MBA Procurement Management & Supply Chain Management (studerend), Advies- en Management training, Advance course for Purchasing (gelijkwaardig aan Nevi II), Purchasing Management, Nevi I, VWO, HAVO, MAVO

Cursussen: Six sigma Commodity Strategy, Commodity Strategy Development, E-procurement – Procuri, Commercial advertising, Vergadertechnieken, Business English Fluency, Projectmatig werken, Presentatietechnieken, Onderhandelen met verschillende culturen, Time management, Nima-A, Inleiding Staatsrecht, Basis cursus Nederlands Recht, Compass gebruikerscursus.

Software kennis: SAP, Procuri: E-tool for tendering en reversed auctions, Word, Excel, Power Point