1/2007-heden
Plant Manager
Verkoop en productie van kabels/-bundels/elektrotechnische panelen en besturingskasten.
Verantwoordelijk voor Plant in Rijen. Samenwerking met fabrieken in Roemenie/Slowakije. Transformeren productie van kabels/bundels naar fabriek voor panelenbouw-/besturingskasten.
Doorvoeren van reorganisatie/verbeteren inkoopcondities/transfereren werkpakket naar Oost Europa.
Rapporterend aan het hoofdkantoor (beursgenoteerd).

Doel:
Verlagen kostprijs -10%, transfereren van kabelbedrijf naar panelen/kastenbouw. Verdere professionalisering.
Verbeteren van inkoopcondities en logistieke processen. Verkorten van engineering-ontwikkel-doorlooptijd met 20%.

2001-2006
Project Manager/Manager Operations (zie onder)
Uitvoeren van een haalbaarheidstudie naar de opzet van een nieuwe productielocatie in Azië. Het opstellen van ontwikkelingsplan/ implementatieplan voor opzet van een nieuwe fabriek: Juridisch/Finance/Logistics/Purchasing/ Production/Facilities/ Location/Construction/Services.

Internationale contacten/netwerk opgebouwd. Uitvoeringsplan opgesteld.
Aanvragen subsidie opgesteld/ingediend en goedkeuring begeleid.
Commerciële activiteiten voor de verkoop van producten in Azië. Gedetailleerd marktonderzoek van automotive markt, potentieel klantenonderzoek en het benaderen/bezoeken van potentiële klanten.

Manager Operations
Verantwoordelijk voor inkoop, productieplanning, magazijn, werkvoorbereiding, productie in buitenland, technische dienst, productie engineering, expeditie en facturering.
Leidinggeven: direct aan 10 man; indirect ca. 130 medewerkers.

Doel:
Verlagen van het directe uurtarief met ruim 15%.
Het verhogen van de leverbetrouwbaarheid van 60% naar 95%.
Uitbouwen van de organisatie vanuit een pioniersfase naar een professionele fase.

Activiteiten:
Kostenreductie door uitbreiding activiteiten in Polen. Opzetten van een nieuwe fabriek in Turkije. Reductie van het aantal directe medewerkers in Breda met 50%.
Verbeteren voorraadniveaus en administratieve processen.
Verbeteringen in magazijnomgeving en aanpassing productiemethodieken. Ontwikkelen van informatie ten behoeve van verantwoording van geldstromen en logistieke informatie.
Opzetten van haalbare planningen en het invoeren van Plan-Do-Check-Act cirkels.
Verbeteren van de componenten beschikbaarheid en verbeteren van inkoopproces. Invoering van Stock-Management (o.b.v. prognoses en Make-to-Order). Ontwikkeling van Productstandaardisatie in samenwerking met R&D.
Opzetten van ‘Customer Teams’ voor het coördineren van activiteiten van verkoop/ontwikkeling en operations voor de belangrijkste klanten.

De markt is opgedeeld in OEM-klanten en After-Market-klanten met een eigen product-eisenpakket. Bedrijf heeft het ISO-TS16.949 certificaat.

1999-2001
Projectmanager
Doelstelling: Kostenbesparingsproject in productieomgeving met 8% (€ 3 mln.).
In 1999 en 2000 was ik projectleider van een kostenreductieproject in de productieomgeving. Mijn aandacht was hoofdzakelijk gefocused op efficiëntie, afval-/recycling, werkmethoden als op de shop floor control. Ik werkte samen met een extern organisatie adviseur.

Projectmanager om de bepaling van kostprijzen te verbeteren. Het is een multidisciplinair project dat betrekking heeft op afdelingen als: verkoop, ontwerp, administratie & control, budgettering, productie, quality control en verzending.

1995-1999
Productie-Manager
Doel: volume toename van de productieafdeling met 100%
Ik gaf leiding aan 60 medewerkers (via 3 voormannen) in 3 ploegendienst en de planning van de vervaardiging van folie, het bedrukken en confectioneren.
Projectleider voor de installatie en implementatie van 5 extruders en 25 nieuwe confectie machines.

Uitbreiding/implementatie machinepark. Lay-out verbetering/Invoering Plan-Do-Check-Act regelkringen. Invoeren van methodiek voor het verwerken van ‘spoed’- make-to-order opdrachten.
Ontwikkeling procedures/werkinstructie voor implementatie van ISO-9000.

1988-1995
Supervisor Projects (werkvoorbereiding/gereedschapontwerp locatie Ypenburg) . Ik gaf leiding aan 9 medewerkers.
Coördineren en implementeren van nieuwe werkmethodes in de afdeling technische voorbereiding met accenten op planning en kosten.
Het coördineren van grotere klantenorders door de fabriek voor wat betreft kwaliteit, tijd en geld.

Industrial Engineer/Projectleider/Arbeidskundige (locatie Schiphol)
Projectmedewerker t.b.v. renovatie van de galvanische- en schilderswerkplaats met aandacht voor de productiemethodes, bezetting en productieplanning.
Projectleider met als doel het verhogen van de efficiëntie door verkorten van setup-tijden en cyclustijden. Werkmethode onderzoek.

1976-1983
Middelbare School (MAVO 1976-1980/HAVO 1980-1983)

1983-1988
H.T.S.-werktuigbouwkunde
Afstudeerrichting: bedrijfskunde

1990-1992
Flexibel Productie Management (avondstudie)

1993-1996
Bedrijfskunde via Kamer van Koophandel (avondstudie/geen diploma)

Cursussen: Managementvaardigheden
Organisatieadviezen
Project management
3 modules APICS (logistiek)
Business Process Reengineering
Staftraining
Windows
MS-Office Word/Excel/PowerPoint
Projectmanagement pakketen
BaaN-IV (ERP-pakket)
Internet applicaties/E-mail

Talenkennis: Communiceren, Schrijven, Lezen
Nederlands: Uitstekend, Uitstekend, Uitstekend
Engels: Uitstekend, Uitstekend, Uitstekend
Duits: Goed, Goed, Goed
Portugees: Redelijk, Matig, Matig
Vietnamees: Studie zojuist gestart