2003 -heden Eenmanszaak in Organisatieadvies, management, training & coaching. Overzicht opdrachten:

maart t/m dec 2008 Het geven van trainingen bewustzijnstraining/persoonlijke ontwikkeling
De training bestaat uit 9 aangesloten dagen waar de cursisten door middel van ervaringsgerichte oefeningen inzichten verkrijgen in hun manier van handelen.

April 2008 tot oktober 2008 Inkoopmanager, 20 mw
Taak: Analyse van de benodigde technische kennis vs commerciële vaardigheden. Hoe is dit ideaal in het team te combineren, wat is de rolbeschrijving. Maak een S-Z analyse per medewerker en stel het profiel op van de toekomstig inkoop manager. Bewaak de basistaken en draag bij aan diverse projecten. Adviseer in de aanpak van global sourcing.
Coach de teamleiders en maak ze bewust van hun talenten en vaardigheden.
Belangrijkste resultaten:
- Organisatiewijziging geïmplementeerd, van 3 naar 2 inkoopteams
- Doel bepaald: Het team wil een gedreven professioneel inkoopteam zijn
- Global sourcing functie geïmplementeerd
- Door de veranderingen ontpopte zich een team van 5 die de verantwoordelijkheid nam voor de afdeling
- Bewustwording van de situatie en hoe men daar in terecht was gekomen en het besef dat men dat zelf creëert en realiseert
- Hersteld vertrouwen in elkaar, ze spreken elkaar nu aan en men spreekt uit wat men van elkaar vindt en verwacht
- Opleidingsplan opgesteld en geïmplementeerd, 2 maandelijks ontwikkelgesprek geintroduceerd
- Advies gegeven over de productie planning wat leidde tot een overleg met verschillende partijen om tot een betere planning te komen met minder re-scheduling.

2007 heroriëntering en focus op doelstellingen/sabatical.
• Binnen diverse MT’s, waaronder een attractiepark, een landelijk detachering bureau, een netwerk organisatie afstemming in samenwerking gecreëerd. Door een afstemmingstechniek toe te passen ervaren directie en MT het verschil tussen compromissen en echte afstemming. Dit biedt een inspirerende omgeving om doelen echt te realiseren.
• Bij verschillende organisaties waaronder MKB bedrijven en RWS-IVW meerdaagse workshops georganiseerd om de doelstellingen van een nieuwe afdeling/organisatie duidelijk te krijgen zodat er een gemotiveerd team ontstaat die een basis legt voor succesvolle realisatie en implementatie van veranderingen.
• Bij een high-end productie bedrijf (120 mw) een MT opzetten en de 2 hoofdige directie coachen in hun vaardigheden om de onderneming een nieuwe koers te laten varen.

dec 2007 tot medio 2008 Bij een bedrijf met 125 mw gaat de leiding van vader over op de 2 zonen. Deze transitie periode vraagt extra aandacht. Gestart met een coaching programma van het directie team om de managementvaardigheden te verbeteren. Daarnaast de doelstellingen scherper stellen, en een MT samenstellen. Dit moet leiden tot een cultuurwijziging, verbeterde samenwerking en betere prestaties.

Nov 2007 tot medio 2008 In een productiebedrijf een operations team gebouwd (80 mw en 7 aansturend mw. Door het organiseren van een aantal workshops zijn de doelstellingstellingen gecreëerd voor 2008 en verder. Dit vormde basis voor samenwerking waardoor direct een betere performance werd gerealiseerd.
Daarnaast diverse zaken zoals; competentie meting en ontwikkeling van het team, training management vaardigheden, coaching bewustwording, zelfmanagement.

Okt 2006 tot dec 2006 Verander & projectmanager (Overheidsinstantie).
Taak: Onderzoek en plan van aanpak naar veranderingen in de exploitatie aanpak
Belangrijkste resultaten:
- Veranderplan geschreven welke goed is ontvangen
- Bewustwording gecreëerd voor de situatie en problematiek
- Vertrouwen gekweekt en benoemd tot dagvoorzitter jaarplansessie, 60 managers.

Dec 2005 tot aug 2006 Verander & interim manager (Overheidsinstantie).
Taak: Door gerezen geschil tussen directie en medewerkers het herstellen van wederzijds vertrouwen, de dagelijkse leiding nemen, analyse en een plan van aanpak opstellen vervolgens implementeren van veranderingen.
Belangrijkste resultaten:
- Bewustwording van eigen persoonlijke kwaliteiten betrokkenen
- Herstel van onderling vertrouwen en verhoudingen directie en afdelingen
- Hervorming structuur en succesvol organisatie wijziging geïmplementeerd van project naar domein oriëntatie, basis voor planningsystematiek opgezet en ingevoerd
- Bewustwording gecreëerd dat er alleen in samenhang leverbetrouwbaarheid geleverd kan worden. Hierdoor gingen de 3 afdelingen beter samenwerken
- De functionaris in vaste dienst succesvol ingewerkt.

Aug 2005 tot dec 2005 Interim manager.
Taak: De operatie veilig stellen. Centraal de inkoop van papers & liners (€ 300 miljoen) organiseren en uitvoeren.
Belangrijkste resultaten:
- Diverse kwaliteitsclaims weten te verzilveren ter waarde van €200.000,00
- Onderzoek en rapporteren over de marktontwikkelingen (prijsontwikkeling)
- Een brug weten te bouwen tussen ontwikkeling en inkoop.

Apr 2005 tot juli 2005 a.i. Manager, een ontwikkel en assemblage bedrijf in mobiele telefoons.
Taak: Operationele leiding, analyseren van materiaal stromen tussen 4 verschillende landen op 3 verschillende continenten. Reorganiseren van de materiaalfunctie en het coachen van medewerkers.
Belangrijkste resultaten:
- Herstructurering door bewustwording en introductie van KOOP punt theorie en de voorraad daardoor teruggebracht via afroep
- Verbeterde afstemming tussen Azië leveranciers en supply chain management.

Aug 2003 tot dec 2004 Interim operations manager/adviseur (Elektrotechnisch bedrijf).
Taak: Operationele leiding. Door de snelle groei van de onderneming structuur aanbrengen en als voorzitter van het MT de organisatie naar de nieuwe situatie leiden. Het coachen van de directie. Uitvoering geven aan personeelszorg.
Belangrijkste resultaten:
- MT terug gebracht van 7 naar 3 personen
- Bewustwording gecreëerd over de situatie en de noodzakelijke veranderingen
- Herstructurering van werkzaamheden
- Processen beschreven en geïmplementeerd
- Functie en loongebouw opgezet, evaluatie en beoordeling systeem opgezet en geïmplementeerd
- Huishoudelijk reglement opgezet en geïntroduceerd.

Werkervaring in loondienst.
Okt 2002 tot okt 2003 Hoofd Initiële inkoop.
Taak: Het inrichten en organiseren van initiële inkoop rondom de levering van sub-assemblies. Het omvormen van basis inkoop naar het inkopen van projecten. Het afstemmen van de materiaalstromen tussen de verschillende vestigingen. Adviseren van directie.
Belangrijkste resultaten:
- Het inzicht gebracht dat het inkopen van onderdelen tbv assemblies een andere expertise noodzakelijk maakt
- Een financieel model opgezet en geïmplementeerd om de financiële risico’s te minimaliseren ten gevolge van lange leadtimes van de materiaalinkoop (inkoop verre Oosten)
- Nieuwe contractvormen geïntroduceerd, inzichtelijk maken progressie van de inkoop.

Okt 2001 tot okt 2002 Adviseur Inkoop & Logistiek, Interim manager bij vuilverwerker.
Taak: Het opzetten van een shared service centre inkoop voor een semi overheidsbedrijf. 2000 mw en 60 locaties.
- Klankbord voor de leiding van de organisatie
- Onderzoek gedaan naar de (werk)beleving van de medewerkers en de directie geadviseerd over de te volgen strategie
- Kennismanagement systeem opgezet
Belangrijkste resultaten:
- Bij de klant de verschillende partijen bij elkaar gebracht om samen te werken
- Enkele Europese aanbestedingen uitgevoerd en begeleid (BPM, flexwerk, GAS en software)
- Opzet en invoer van inkoophandboek.

Sept 1999 tot aug 2001 Business unit manager IDM.
Taak: Business IDM opgezet en ingericht (30 mw). Werken in processen i.p.v. functionele structuur. Dagelijkse leiding voeren. Lid van het NV MT.
Belangrijkste resultaten:
- Succesvol leiding gegeven aan BU door;
- Onderzoek te doen om een marketing plan en productstrategie te ontwikkelen en te implementeren
- De veranderde werkwijze succesvol geïmplementeerd
- De beoogde omzet en winsttargets behaald.

Jan 1996 tot sept 1999 Operations manager.
Taak: De productie en het bedrijfsbureau reorganiseren om de leverbetrouwbaarheid te verhogen. Leiding geven aan inkoop en logistiek, in totaal 55 mw.
Belangrijkste resultaten:
- Succesvol de dagelijkse leiding uitvoeren door o.a.
- Een business plan te schijven en te implementeren, als voorbereiding op definitieve splitsing in 3 BU’s
- De verschillende werkzaamheden ontvlochten en ondergebracht in de verschillende BU’s
- De leverbetrouwbaarheid verhoogd van 86% naar 97% nadat taakgroepwerken werd geïntroduceerd
- Een functie en loongebouw opgezet in samenwerking met HRM
- Plaatsvervangend voorzitter van het MT

Jul 1990 tot jan 1996 Hoofd Inkoop & logistiek.
Taak: Leiding geven aan de inkooporganisatie en die verder verbeteren en afstemmen op de ngineering en ontwikkeling.
Belangrijkste resultaten:
- Structureel een vermindering van 3 tot 5% op inkoop gerealiseerd
- Een uitbestedingprocedure opgezet en geïmplementeerd zodat soc. werkplaats zelf inkoopt, gevolg eenvoudig proces met minder foutkansen en lagere logistieke kosten
- Nieuwe technieken geïntroduceerd die in aanzienlijke kostenreductie resulteerde
- Reduceren van het aantal leveranciers van 700 naar 250 en reduceren van 25% personeelsbestand.

Aug 1985 tot juli 1990 Logistiek medewerker/Inkoper/materials planner.
Taak: Verzorgen van inkoop en distributie spareparts, materiaalplanning t.b.v. assemblage computer systemen
Belangrijkste resultaten:
- Verhuizing georganiseerd van logistiek functie
- Opzetten van een nieuw magazijn
- Nieuwe inkoopkanalen geïntroduceerd

Sept 1984 tot Aug 1985 Monteur seinwezen in opleiding

Master of business administration, Master of science in industrial management MSc, Nevi 1+2, MTS energietechniek.

Cursussen: Opleiding tot DNLA expert tbv talent meting, Coachen van managers, Avatar: basis- master- professional en wizard cursus.
Diverse trainingen: seminars, workshops w.o. persoonlijke effectiviteit, presentatie, onderhandelen etc.