(2005 – heden) Interim Projectmanager Supply Chain
•Verantwoordelijk voor het herstructureren van de Reverse Logistics van de Samsung
•Leidinggeven aan medewerkers (5-20 medewerkers)
•Bijdrage leveren aan het oplossen ruimteproblematiek.
•Vastleggen procedures en processen.
•Aansturing verhuizing externe lokatie.
Interim Operations Manager DHL Exel Supply Chain Drunen
•Verantwoordelijk voor organisatie en uitvoering W2W
•Projectleiding automatiseringsproject
•Projectleiding voorbereiding verhuizing van de gehele operatie.
•Vastleggen procedures en processen.

2003 – 3/2005 Operations (office)Manager
Lid managementteam.
Verantwoordelijk voor opstellen meerjarige prognoses, beleid , doelstellingen e.d. voor zowel de Chinese handelsonderneming als de Europese vestiging en verantwoording voor kostprijsanalyses en margebewaking.
Verantwoording voor alle leveringen ( zeevervoer ) van goederen vanuit China naar Europa en Amerika.
Verantwoording voor alle financiële afhandelingen van zowel Chinese vestiging als Europa .Heb zelf meermaals China bezocht i.v.m. organisatie Chinese handelsonderneming en inrichting en realisatie eigen productiefaciliteit .

1999 – 2003 Operations Manager
Lid managementteam,
Verantwoordelijk voor alle operationele en personele aangelegenheden voor de afdelingen Logistiek, Inkoop, IT , Verkoop Binnendienst en Serviceafdeling
Mede vorm geven en opstellen van beleidsplan en doelstellingen
Verantwoordelijk voor budgetten alle bovengenoemde afdelingen.
Verantwoordelijk voor reorganisatie order- en goederenstromen en herinrichting magazijnen.
Enkele speerpunten in deze functie zijn o.a. geweest het stroomlijnen van inkoopcontracten waartoe ik meerdere leveranciers en productiefaciliteiten in Spanje , Italië , Engeland , Frankrijk , Duitsland en China heb bezocht en verder analyse en beheersing van voorraden en het aanleggen van prestatie indicatoren.

1994 – 1999 Logistiek manager
Lid van managementteam en aldus verantwoordelijk voor opstellen en bewaken logistieke budget .
Verantwoording voor , en dagelijkse leiding van alle operationele activiteiten voor de afdelingen Logistiek, Service en Technische dienst.
Verantwoording voor alle personele aangelegenheden van bovenstaande afdelingen
Projectleider operationele uitvoering van fusie en samenvoeging van alle disciplines op nieuwe locatie en inrichting logistiek.
Mede vorm geven en opstellen van beleidsplan en doelstellingen
Implementatie verbetertrajecten en kwaliteitstrajecten, waaronder ISO 9002 en nauw betrokken bij implementatie nieuw softwarepakket ( Bestmate )

1981 – 1994 Hoofd Logistiek
Verantwoordelijk voor afdelingen service, carrosserie en bouw .
Verantwoording voor implementatie verschillende “ Just in Time “ projecten bij diverse Nederlandse en Belgische carrosserie bouwers.