004 / heden Manager Procurement c.q. European Lead Buyer Packaging (Papierindustrie).
Portfolio: grondstoffen, strategische investeringen, alle Europese verpakkingsmaterialen, installaties, services, onderhoud & reservedelen (204 Mio € per jaar).
• Zorgen dat de 2 culturen zowel binnen de afdeling als binnen het bedrijf goed samengaan, het implementeren van 1 uniforme werkwijze, het afstemmen van de procedures van de 2 bedrijven (ISO, CAP, OHSAS etc.) en het opstellen van een Inkoop strategie plan.
• Het introduceren en implementeren van SOX binnen de 2 vestigingen.
• Tevens ben ik nog steeds European Lead Buyer Packaging materials waar de laatste stappen op gebied van het inkoop beleid zijn doorgevoerd.

1997 / 2004 Manager Procurement (Papierindustrie).
Portfolio: grondstoffen, strategische investeringen, installaties, services, onderhoud & reservedelen (118 Mio € per jaar).
• Verantwoordelijk voor de implementatie van het nieuwe SAP R3 MM systeem.
• Lesmateriaal opgesteld en circa 40 man opgeleid (Procurement en magazijn beheer) in het werken met de nieuwe SAP R3 MM module.
• In 2001 ben ik Global and European Lead Buyer Packaging materials geworden. Het betrof hier een pilot om inkoop zaken globaal te willen sturen.
Hierdoor werd ik verantwoordelijk voor alle verpakkingsaankopen in europa en coördinator voor het globale Inkoop beleid aangaande verpakkingen. Het jaarlijkse Europe budget voor verpakkingsmaterialen is circa 32 miljoen €.
• De Strategie Sourcing methodiek geïntroduceerd in al haar (8) Europese vestigingen. Ik ben toen door het hoofdkantoor Europe als projectleider aangesteld en was als zodanig verantwoordelijk voor de implementatie van de strategie Sourcing methode in Europa.

1995 / 1997 Manager Purchasing (Papierindustrie).
• Ik heb 2 jaar lang in het buitenland gewerkt en gewoond en was in deze periode verantwoordelijk voor alle investeringsaankopen ten behoeve van het succesvolle 500 Mio € dure project.
• Gedurende deze periode heb ik mij gespecialiseerd in contracten voor investeringsaankopen.
• Door de raad van bestuur van X ben ik indertijd gevraagd om de mogelijkheden te onderzoeken om een joint venture op zetten voor een fabriek.
Daaropvolgend was ik verantwoordelijk voor de onderhandelingen en de succesvolle oprichting van deze joint venture met een Italiaanse firma.

1991 / 1995 Manager Technical Purchasing (Papierindustrie).
Werkzaam geweest op gecentraliseerde Inkoop afdeling, welke 4 papierfabrieken bevoorraadde.
Na het eerste jaar werd ik “Manager Technical Purchasing” waar de activiteiten van mijn groep gefocusseerd waren op de papierfabriek.
Portfolio: installaties, services, onderhoud & reservedelen (10 Mio € per jaar).
• Ik was mede verantwoordelijk voor de implementatie van het SAP R2 systeem en voor de succesvolle invoering van het ISO 9000 systeem binnen de afdeling Technische Inkoop (eerste ISO 9000 certificaat binnen de holding).
• Tevens betrokken geweest bij de decentralisatie van de service afdelingen waaronder de Inkoop afdeling.

1987 / 1991 Bevoorrader (Automobielindustrie)
• Hier heb ik gewerkt op de afdeling Bevoorrading, onderdeel van Logistiek.
Ik was verantwoordelijk voor de dagelijkse aanvoer en voorraadplanning van circa 10% van alle montagedelen noodzakelijk voor de productielijnen van de personenauto’s in Born.
Jaarlijks produceerde fabriek toen ongeveer 200.000 personenauto’s.
Gedurende mijn periode bij X is er het just-in-time systeem geïntroduceerd en voor het eerst (succesvol) geïmplementeerd in mijn portfolio (dashboards).
• Veel problemen voorkomen en oplossen tussen de 1e montagedelen leveranciers (OEM) enerzijds en de verschillende Volvo afdelingen anderzijds.