Jan.2001 – heden Material Manager.
Heeft de verantwoording voor de voor een aantal projecten waarvan hij de estimating, planning, budgetbewaking en aansturing van de leden van het project team doet. Tevens verzorgt hij de commerciële inkoop en algehele logistiek voor een aantal grootschalige en complexe projecten wereldwijd, op het gebied van Marine, Defence en Poultry.Verzorgt de onderaanneming met de daarbij horende vastlegging in contracten. Is tevens budget verantwoordelijke en legt verantwoording af aan het management.
Geeft leiding aan twee assistent-inkopers.Stuurt een paar projectgroepen aan om een deze met een maximale prestatie te af te leveren.Mede verantwoordelijk voor een aantal commodities en het daarbij behorende leveranciersmanagement

1998 – dec 2000 Purchase manager.
Geeft als interim manager dagelijks leiding aan twee inkopers en twee assistent inkopers. Werkt mee aan een project om te komen tot een nieuw product voor de totale Europese markt.Binnen een Europees overlegplatform verantwoordelijk voor de aansturing van lead buyers verdeeld over Europa. Verantwoordelijk voor internationale contacten zowel binnen als buiten Hepworth groep waarvan AWB deel uitmaakt.De inkoopafdeling is verantwoordelijk voor relatiebeheer, leveranciersmanagement, vendor rating, contractering en prijsonderhandelingen en het inkoopvolume bedraagt circa fl. 45 miljoen. Over 1999 is tot nu toe een besparing gerealiseerd van fl. 2,2 miljoen.Bekend met en betrokken bij de invoering van SIX-SIGMA kwaliteitssystemen

1998 Hoofd Inkoop.
Verantwoordelijk voor het opzetten en inrichten van de logistieke en inkooporganisatie waarbij duidelijk wordt wat de toegevoegde waarde is van een dergelijke afdeling en waarbij het serviceniveau vanuit de afdeling op een hoger niveau wordt gebracht.
Gestart met een assortimentsanalyse en prioriteitenlijst om de bestaande afspraken te evalueren en daar waar nodig aan te passen.
Uitvoering gegeven aan de outsourcing van de productie waarmee een substantiële besparing is gerealiseerd.
Verantwoordelijk voor de reorganisatie van het magazijn hetgeen geresulteerd heeft in efficiency verbeteringen en verhoging van de service graad.

1988 – 1998 Senior inkoper.
Verantwoordelijk voor de strategische inkoop met een inkoopvolume van fl. 25 miljoen waarbij twee junior inkopers werden aangestuurd.
Contractering van 53 leveranciers op basis van mantelovereenkomsten.
Kennis en ervaring opgedaan met ISO 9001 certificering
Verantwoordelijk voor vendor management waarbij prestaties van leveranciers worden gemeten op het gebied van kwaliteit, levertijden en prijsniveau aan de hand van inkoop audits.

1987 – 1988 Inkoper/verkoper.
Verantwoordelijk voor zowel inkoop als verkoop van hard- en software.
Invulling gegeven aan installatie van onder meer computernetwerken en opleiding voor computergebruik

1984 – 1986 Verkoper.
Vertegenwoordiger voor een internationaal olieconcern in Singapore

1982 – 1983 Verkoper.
Verantwoordelijk voor het bezoeken van klanten en toeleveranciers
Zelfstandig vaststellen product assortiment en eindverantwoordelijk voor de verkoopresultaten

1973 – 1982 Chef inkoop/Product-managment.
Verantwoordelijk voor centrale inkoop, productassortiment en verkoop.Geeft leiding aan drie medewerkers met als taakgebieden inkoop, voor-raadbeheer, calculatie, omzet en transactiewinstbewaking

1967 – 1972 Technisch specialist.
Verantwoordelijk als commandant onderhoudgroep voor radiotechniek en elektronica

LTS-E, V.E.V. Sterkstroom, MTS-E plus NERG elektronica, HEAO-Commerciële Economie, Nevi I+II, Middenstand, SBC Zwijndrecht SI-stelsel van Eenheden, Time Management

Talenkennis:
Nedrlands, Engels, Duits, Frans en Arabisch

Computervaardigheden:
Excel, word, acces, powerpoint, Lotus, Primavera, KPD instalcalc

INKOOPERVARING / Specialismen:
• opzetten en beheren van logistieke processen
• uitvoeren en begeleiden operationele, tactische en strategische onderhandelingen
• opstellen (gecompliceerde) contracten
• opstellen programma’s van eisen en wensen
• opstellen inkoop actie plannen
• opstellen beleidsnotities
• uitvoeren inkoopanalyse inclusief verbetervoorstellen
• implementeren verbetervoorstellen

MARKT- EN PRODUKTKENNIS
In de loop van de jaren is een zeer brede kennis opgebouwd van (facilitaire) inkoopsegmenten. Met name op het gebied van techniek is deze kennis zeer uitgebreid te noemen.
In Chillers, HVAC special products, elektronica, gietwerk, spuitgietwerk, werktuigbouw, gas en bran-dertechniek, informatie en communicatie.