2004 – heden
Functie : Managing Director
Omschrijving : Zorgdragen voor een inspirerende, informele maar professionele werksfeer, waar medewerkers en klanten naar tevredenheid werken. Onderdeel van het takenpakket was ook het formuleren van targets en het zorgdragen voor een adequate HRM invulling van de overeengekomen opdrachten en projecten. Michael geeft sturing aan het management team, consultants en secretariaat, teneinde de business doelstellingen te halen.
Als Managing Partner heeft Michael de dagelijkse leiding over:
• Het bewaken van het vakinhoudelijke kwaliteitsniveau van de output;
• Het bewaken van de consistente toepassing van de werkprocessen;
• Financieel beleid, waaronder pensioenen en verzekeringen;
• Het onderhouden van een relatie met de key accounts; (accountmanagement)
• Het zorgdragen voor een optimale bureau performance, zijn de kerntaken waar de Managing Partner zich mee bezig houdt.

opdrachten:

06/2010 – 09/2010
Functie : Ad Interim Procurement
Omschrijving : International een leveranciers selectie traject inclusief contractering afgerond voor een Global Mobile Contract inclusief mobile vast koppelingen.

04/2010 – 06/2010

Functie : Ad Interim Procurement Management
Omschrijving : Virtualisering werkplek automatisering.gaat zijn
werkplekken virtualiseren bij een wereldwijde aanbieder. Deze virtualisatie diende gefaseerd plaats te vinden met in totaal 4000 werkplekken. ik heb mij met name bezig gehouden met verzamelen van gegevens om de scoop van de outsoucing duidelijk te krijgen. Aan de hand daarvan heeft leverancier diverse offertes ingeleverd, deze offertes heb ik vervolgens uitgezet in de organisatie om vervolgens een onderhandelingstraject te starten. Het matchen van de servicelevel agreement met de aangeboden SLA, alsook het bepalen van KPI’s en escalatiestructuren behoorde bij de opdracht.

06/2009 - 08/2009
Functie : Business consultant Veiligheids en risico management systemen
Omschrijving : Onderzoek en advies over de managementinformatie uit de diverse veiligheids- en risicosystemen uit de regio Rotterdam. Het onderzoek richt zich vooral op de overlap en coherentie van de systemen van gemeente, provincie, ministerie van Binnenlandse zaken en de brandweerdiensten. Kortom welke systemen zijn er voorhanden (opstellen van een verschillen analyse) en in hoeverre sluiten die aan bij de behoefte. Naar aanleiding van het opgeleverde rapport hierover dient er een keuze gemaakt te worden uit de beschikbare systemen danwel het zelf ontwikkelen daarvan.

2008 - 2009
Functie : Senior Consultant
Omschrijving : Uneto-VNI wil haar leden (zelfstandige installatiebureaus) meer diensten bieden zodat Uneto zich als branch verenging beter kan profileren. Een van deze diensten is het aanbieden van een portal waarbij aan de leveringkant leveranciers op aangesloten kunnen worden en aan de andere kan de leden toegang krijgen tot de centraal aangeboden diensten. De werkzaamheden waar hij voor verantwoordelijk was is het contracteren van service providers voor de portal, zoals ERP diensten, kennis management en telefoon antwoorddiensten. Daarvoor heb ik SLA’s en overeenkomsten opgesteld voor de diverse leveranciers maar ook voor InstallatiePortal zelf (inbound en outbound contracten). Ook het opstellen en uit onderhandelen van de contracten aan de leverancierszijde behoorde tot de activiteiten.

2006 - 2007
Functie : Senior Consultant
Omschrijving : Het is van belang goede infrastructuur te hebben tussen de verschillende relevante partijen, zeker ten tijde van een crisis. Gedurende deze periode heeft de Provincie Zuid-Holland op verzoek van het Ministerie van BZK ingezet op Incident Manager. Op verzoek van BZK is dat traject gestopt en is door BZK getracht CIMS voor hetzelfde doel in de markt te zetten. Nu dat lijkt te zijn mislukt, is CIMS wat de provincie betreft niet langer een optie. Zij overwegen onder scherpe condities Incident Manager aan te schaffen. Daarnaast heeft de provincie toegang tot OOV-net en tot Multiteam. Hoofd rampenbestrijding heeft mij verzocht om de Provincie Zuid-Holland bij te staan in de gesprekken over deze software en met BZK. Ook is het nodig stil te staan bij het voorkomen van uitval van verbindingen en ICT-hardware/software; zeker ten tijde van crises. Hoofd rampenbestrijding heeft mij verzocht te adviseren m.b.t. deze back-up problematiek van het Provinciaal Coördinatiecentrum. Waar nodig heeft hij tevens bijgestaan in gesprekken met de nieuw te vormen I&A-organisatie tot zij op enig moment een goed functionerende I&A-service manager hebben waardoor zijn betrokkenheid niet langer nodig is.

2005 – 2006
Functie: Adviseur
Omschrijving : Na oplevering provinciale risicokaart advies gegeven waar beheer binnen de provincie ondergebracht dient te worden. Na een inventarisatie te hebben uitgevoerd waarbij hij had bekeken of het beheer van de risicokaart onder een huidige dienstverleningcontract kon worden ondergebracht is gebleken dat dit niet het geval is. Bij deze inventarisatie had hij te maken gehad met veel weerstand vanwege onbekendheid met beheer van Geo informatie.

Advies uitgebracht waar en in welke hoedanigheid het beheer van de risicokaart dient te worden ondergebracht. Dit advies is opgevolgd en daarbij zelf een dienstverleningsovereenkomst afgesloten voor deze risicokaart.

2003 – 2005
Functie : Projectmanager Risicokaart
Omschrijving : Kabinet van de Commissaris van de Koningin aangesteld als projectmanager provinciale risicokaart.Als adviseur van het Kabinet heeft het project opgezet en uitgevoerd. In de rol van Projectmanager nam ik deel aan landelijk projectoverleg waar hij de belangen van de Provincie Zuid-Holland behartigde. Onderdeel van dit project was het contracteren van een landelijk partij voor het beheren van de landelijke risicokaart. Ik heb daar een actieve rol in gespeeld en er mede voor gezorgd dat gedurende de ontwikkeling deze leverancier zich aan de gemaakte afspraken hield en dat activiteiten binnen budget uitgevoerd werden.
Als projectmanager interne beleidsvelden betrokken om tot een eenduidig programma te komen en hij is de spil geweest tussen de afdelingen ICT, Informatievoorzieningen en de dienst Groen Water en Milieu.

Project opgeleverd binnen begroting, en tijd, daarna activiteiten ondergebracht in de lijn verantwoordelijkheid. Na overdrachtsperiode decharge gekregen.

2003 – 2004
Functie : Manager Business Development, managing director a.i.
Omschrijving : Advanced Brains biedt jaarlijks een beperkt aantal veelbelovende en getalenteerde startende academici (bij voorkeur jurist, (bedrijfs)econoom of bedrijfskundige) een management traineeship aan van 2,5 jaar in de vakgebieden IT Legal en IT Procurement. Tijdens dit dienstverband doorlopen de management trainees gemiddeld 4 projecten bij verschillende gerenommeerde opdrachtgevers en krijgen zij gedurende 2 jaar een opleiding tot IT Legal professional of IT Procurement professional.

verantwoordelijk geweest voor :
• Accountmanagement van klantenrelaties;
• Coördineren van trainee trajecten en projecten;
• Groei van Advanced brains bevorderen in de breedste zin;
• Werven van ambitieuze consultants.
Aansluitend de managing director opgevolgd als managing director a.i., aangesteld door Procure-IT.

06/2002 – 02/2003
Functie : Project Manager
Omschrijving : Integrale Veiligheid richt zich op die beleidssectoren die direct of indirect werken aan verbetering van de veiligheid in de provincie en waarbij vooral sprake is van onderlinge samenhang en afstemming met andere bestuurslagen, beleidssectoren of bij het beleid betrokken organisaties.
Voor de afzonderlijke beleidssectoren berust de verantwoordelijke bij de daarvoor aangewezen leden van Gedeputeerde Staten. Binnen het college van Gedeputeerde Staten is de Commissaris van de Koningin de coördinerende portefeuillehouder. Op ambtelijk niveau is de coördinator integrale veiligheid, geplaatst in de afdeling kabinet verantwoordelijk. Ik heb de opdracht gekregen om een advies uit te brengen over de landelijke ontwikkeling van een risicokaart, en daarbij een standpunt te bepalen voor de Provincie Zuid-Holland.
Iin opdracht van het kabinet een advies uitgebracht welke acties er ondernomen dienen te worden voor wat betreft de ontwikkeling van een provinciale risicokaart. Een risicokaart is een communicatiemiddel naar burger en hulpverleningsdiensten waarbij iedere gemeente verplicht is om risicovolle objecten te communiceren naar de burger.
Buiten de provincie worden er veel initiatieven ontplooid voor ontwikkeling van een risicokaart, zowel vanuit het rijk alsook vanuit de gemeente. De provincie heeft behoefte aan een onafhankelijk advies over de stand van zaken met betrekking tot de risicokaart. Voor de provincie een landelijke inventarisatie gedaan met alle betrokken partijen, gesprekspartners hierin zijn de burgemeesters en brandweercommandanten van de provincie Zuid Holland.

06/2001 – 06/2002
Functie : Project Manager Vision
Omschrijving : De functie van projectmanager vervuld in het beheer van het internationale netwerk. De organisatie moest kosteneffectiever gaan werken en werd van productgeoriënteerde organisatie verandert in een dienstgeoriënteerde organisatie. Het gaat hier om een bestuurlijke omhanging van het management zodat er via leverstraten een dienstgerelateerde organisatie komt te staan. Michael is als projectmanager verantwoordelijk voor de inrichting van deze nieuwe organisatie m.b.t. het netwerkgedeelte. Het betreft hier een unit van ongeveer 400 werknemers en 4 management lagen die ieder bij een nieuw organisatieonderdeel terecht komen en onder een nieuwe manager aangestuurd gaan worden. Om dit te realiseren is er door de projectmanager een inrichting- en projectplan opgesteld die afgestemd is met de ondernemingsraad.
Het projectteam bestond uit 10 projectleden, allen managers uit de “oude” organisatie.
Bestanddelen van de functie:
• Verantwoordelijk voor opstellen en naleven planning;
• Opstellen van budget en resource planning;
• Leiding geven aan 10 projectleden;
• Opstellen van een projectplan;
• Opstellen van implementatieplan;
• Bij afwezigheid de implementatiemanager vervangen tijdens MT en OR vergaderingen.

04/2001 – 06/2001
Functie : Projectleider
Omschrijving : Voor een Business Unit, een groot telecommunicatie bedrijf is het van cruciaal belang om ervoor te zorgen dat er bij een calamiteit de dienstverlening ongestoord door kan gaan.
Hiervoor is het project BCP(Business Continuïteit Planning) gestart. De uitkomst van dit project moet helder krijgen wat er gebeurt zodra er een calamiteit plaatsvindt. De uitkomsten van dit project moeten ervoor zorgen dat de business unit budget vrijmaakt om het netwerk zodanig aan te passen zodat de dienstverlening geval van een calamiteit doorgang kan vinden.
Medewerkers hebben bekeken wat de consequenties zijn, als zich een calamiteit voordoet en wat de impact hiervan is op de dienstverlening.

Bestanddelen van de functie:
• Opstellen en bewaken van een projectplan;
• Leiding geven aan 4 projectleden;
• Verantwoordelijk voor budget binnen BCP;
• Opstellen van adviesrapport voor het vrijmaken van budget.
Er is een rapport opgesteld waar aanbevelingen instaan om de dienstverlening te garanderen bij calamiteit.
Nu zal er bekeken moeten worden of er funding vrijgemaakt kan worden om het BCP concept ten uitvoer te brengen.

01/2000 – 03/2001
Functie : Security Officer
Omschrijving : de functie van Security Officer BBT/IP vervuld. De security coördinator is verantwoordelijk voor het opzetten van het security beleid met betrekking tot netwerkbeveiliging. Deze functie is op beleidsniveau en is technologisch minder inhoudelijk. Voor het slagen van een succesvol security beleid, is het creëren van “awareness” bij de medewerkers van groot belang, de medewerker heeft hier veel aandacht aan besteed met als resultaat een succesvolle start van de uitvoering van het gemaakte beleid. Zodra alle randvoorwaarden zijn vastgelegd zal deze functie ingevuld worden door een vaste security coördinator.
Deze zal dan zorg gaan dragen voor de continuering van het gemaakte security beleid.

Bestanddelen van de functie:
• Implementatie;
• Bepaling en opstellen van het security beleid;
• Draagvlak creëren bij de medewerkers en management;
• Organisatorische en technische wijzigingen aanbrengen;
• Taken op de juiste plaats in de organisatie beleggen;
• Controle op het naleven van het security beleid;
• Organiseren van security audits op de integrale beveiliging.

Rapportage op het gebied van:
• Incidenten aan het management;
• Security aspecten;
• De uitkomsten van de audits;
• Periodieke controles en gemelde incidenten;
• Adviseren op het gebied van specificaties voor wat betreft aanschaf van apparatuur en programmatuur;
• Het ontwikkelen en implementeren van nieuwe en / of gewijzigde Security plannen aan het uitvoerende management;
• risico beperkende maatregelen;
• Analyseren:
• Impactanalyses naar aanleiding van Security alerts.

08/1998 – 11/1999 .
Functie : Projectleider voor landelijke politie
Omschrijving : Via Intercai werkzaam geweest bij ITO. ITO is een onderdeel van ministerie van Binnenlandse zaken en aangesteld als netwerkbeheerder voor het landelijke politie netwerk.
Bij ITO de functie vervult van Product adviseur. Product adviseur is verantwoordelijk voor het ontwerpen en aanpassen van het routenetwerk van politie. Ook heeft een product adviseur veel klantcontact.
Bestanddelen van de functie:
• Opstellen van offertes;
• Opstellen van productbeschrijvingen;
• Schrijven van overdrachtprotocollen;
• Maken van netwerkontwerpen;
• Opstellen van productcatalogus;
• Projectleiding.

07/1996 – 08/1999
Functie : Jr. Accountmanager Corperate accounts
Omschrijving :
• Mede verantwoordelijk voor de accounts;
• Adviseren van telecommunicatievoorzieningen;
• Begeleiden van escalaties;
• Bemiddelen tussen de klant en andere afdelingen;
• Opstellen van offertes.

1996 - 1998
Universiteit
Technische Bedrijfskunde

1991 - 1996
HTS

1988 - 1991
MTS

Cursussen/Workshops/Trainingen

ITIL Service Management Foundation
Account Strategy for major sales.
Contract- en leveranciersmanagement
Prince 2 project management
Leiding geven
Effectief presenteren
Coaching
Diverse managementtrainingen
Diverse trainingen en cursussen op gebied van ICT