12/2000-heden
Internationale onderneming die producent en leverancier is van raamdecoratie aan detaillisten en de doe-het-zelf branche; het bedrijf heeft 850 medewerkers.
06-2007- heden Manager Strategische en Tactische Inkoop, lid MT
Verantwoordelijk voor het tactische inkoopbeleid, advies aan directie over strategische keuzes m.b.t. inkooppakketten.
Taken zie o.a. bij Manager Inkoop, afgelopen periode
Opzetten van contractmanagement-systeem
Na overname van een concurrent, voornamelijk intergratie en synergie effecten geanalyseerd en geïmplementeerd.
Opzetten van strategieën per artikelgroep
06/2002-06-2007 Manager Inkoop, lid MT
Eindverantwoordelijk voor het formuleren en uitvoeren van het tactische en operationele inkoopbeleid, zodanig dat missie van het bedrijf blijft gewaarborgd.
Eindverantwoordelijk voor een inkoopafdeling van 17 personen, afdeling ontwikkelt van enkel operationeel naar proces van tactische inkoop en operationele inkoop.
Coördinator van uitbestedingsactiviteiten
Inkoopvolume €55 mln.vanuit Europa en Azië
Inkoop omgevingsanalyse m.b.v. Kraljic methodiek
Inkoopstrategieën bepalen afhankelijk van productgroep
Inkoop besparingsprogramma's met diverse leveranciers
Vendor rating, bedrijfsmissie vertaalt naar concrete aandachtspunten t.b.v. leveranciers.
Voorraadbeheer van 45.000 artikelen, voorraaddaling van €21 naar €15 mln.
Waarborgen van een uitleveringsgraad van 98%
09/2001 - 06/2002 Manager Sales Support, lid MT
Eindverantwoordelijk voor de operationele ondersteuning aan de buitenlandse vestigingen.
Opzetten van een intern klantentevredenheidsonderzoek; vanuit dit onderzoek speerpunten bepaald t.b.v. buitenlandse vestigingen op het gebied van kwaliteit, service, logistiek.
Reorganisatie en herinrichting distributiecentrum Frankrijk. Dit betrof zowel de bestel- en ordersystemen als de fysieke opslag en het orderpick proces.
Interne processen meetbaar gemaakt zoals; uitleveringsgraad, klachtenregistratie, openstaande orderbewaking
12/2000 – 09/2001 Manager Logistiek ad interim, lid MT
Eindverantwoordelijk voor de logistiek aansturing van 4 afdelingen; productie rolgordijnen; orderpicking, magazijnen, logistiek bureau.
Directe aansturing van 4 hoofden; indirect 150 medewerkers.
Gezien de vooraf bekende tijdelijkheid van de functie concentratie op de dagelijkse operationele processen

04/1999 – 11/2000 Manager Inkoop & Logistiek
Fabriek gespecialiseerd in de productie van slaapkamermeubilair met 120 medewerkers. Helaas is dit bedrijf in november 2000 failliet gegaan.
Reductie inkoopkosten met 4% t.o.v. de totale kostprijs
Door toepassen bottleneck theorie, doorlooptijd fabricage gereduceerd van 8 naar 6 weken.

10/1995 – 03/1999 Inkoper en Manager Logistiek
Meubelfabriek met 150 personen, gespecialiseerd in kantoor- en directiemeubilair

11/1992 – 09/1995 Materiaalplanner en teamleider Inkoop
Omschrijving bedrijf hierboven weergegeven

09/1991 – 11/1992 Militaire dienst

Contractmanagement (Nevi), NEVI II (alle modules behaald), NEVI I, HTS Industriële bedrijfskunde, HAVO.

Cursussen/Trainingen: PPA training, management training, Supply Chain Management, communicatie training, Inter auditor ISO 9000, APICS Certified in Production and Inventory Management, nkoopmanagement, Fysieke Distributie, Material Management.

Automatiseringskennis: MS Word, Excel, Outlook, PowerPoint, Slim 4 (Infolog), Eniac (AS 400 IBM) inkoop en voorraadbeheer systeem.

Talenkennis: Nederlands, Engels, Duits en Frans.