De beschikbare inkopers.

Je vindt ze bij TopBUYers.

Terug naar overzicht

Manager Strategic Purchasing

Ervaring

2006 - heden 2007 - heden Manager Strategic Purchasing.
Tevens lid van het Management Team.• De gehele inkoopportefeuille, zowel product gerelateerd als niet product gerelateerd;• Hiërarchisch en functioneel aansturen van 6 medewerkers met opleidingsniveaus van lbo tot hbo.• De projectleiding voor flexibilisering van de inbound supply chain.• Opstellen, uitvoeren en bewaken van inkoopbeleid en daarvan afgeleide doelstellingen;• Optimalisatie van de globale leveranciersportfolio, inclusief het definiëren van strategieën per commodity;• Het coördineren van inkoopactiviteiten in projecten voor ontwikkeling van nieuwe apparaten en de doorontwikkeling van bestaande apparaten;• Invoeren en optimaliseren van procedures en processen met betrekking tot de inkoopfunctie;• Opstellen en monitoren van KPI’s, inclusief het initiëren van corrigerende maatregelen;• Opstellen en bewaken van het afdelingsbudget.2006 - 2007 Senior Project Purchaser.
2000 – 2006 Als consultant actief in de volgende projecten:
  • Hoofd inkoop a.i. bij een middelgroot algemeen ziekenhuis. In deze functie verantwoordelijk voor de hiërarchische en functionele aansturing van zeven medewerkers en eindverantwoordelijk voor een inkoopvolume van 40 miljoen euro per jaar. Tevens vertegenwoordiger van de afdeling inkoop bij het selectietraject voor een leverancier van een nieuw ERP systeem;
  • Hoofd inkoop a.i. bij een regionaal, algemeen ziekenhuis. Hierbij verantwoordelijk voor de hiërarchische en functionele aansturing van zes medewerkers. Daarnaast vertegenwoordiger van de afdeling inkoop binnen de organisatie. Eindverantwoordelijk voor een inkoopvolume van 25 miljoen euro per jaar;
  • Purchase Manager a.i. bij de twee na grootste producent ter wereld van geneesmiddelen. In deze functie verantwoordelijk voor ondersteuning bij de implementatie van SAP voor de vestiging in Nederland. In het kader van deze implementatie, tevens het vorm geven van de afdeling inkoop binnen de organisatie;
  • Projectleider voor de integratie van de afdelingen inkoop en logistiek in een regionaal, algemeen ziekenhuis. Hierbij verantwoordelijk voor het opstellen van een beleidsplan, dat de integratie moet realiseren en borgen;
  • Projectleider voor het standaardiseren en uniformeren van het inkoopproces bij een multinational in de (petro) chemische sector. Hierbij verantwoordelijk voor het opstellen, implementeren en borgen van procedures voor een organisatie bestaande uit twee productieplants in Nederland, één in Duitsland en één in de Verenigde Staten. Binnen het project verantwoordelijk voor de aansturing van zes projectmedewerkers;
  • Projectleider voor een logistieke analyse in een regionaal algemeen ziekenhuis, waarbij zowel een kwantitatieve als kwalitatieve analyse is uitgevoerd. In het project verantwoordelijk voor analyse van de bestaande knelpunten, definitie van de beoogde situatie, alsmede een actieplan om deze beoogde situatie te realiseren. In het project vier projectmedewerkers aangestuurd;
  • Projectleider voor het professionaliseren van de inkoop en logistieke functie in een koepel van negen zorginstellingen. Hierbij verantwoordelijk voor het opstellen, implementeren en borgen van procedures, het opstellen van een beleidsplan en het selecteren en implementeren van een geautomatiseerd logistiek systeem ter ondersteuning van de inkoop en logistieke functie. Binnen het project verantwoordelijk voor aansturing van 12 projectmedewerkers;
  • Projectleider voor de implementatie van een geautomatiseerd logistiek systeem in een koepel van 10 zorginstellingen. Tijdens het project verantwoordelijk voor het opstellen en uitleggen van werkinstructies en het verrichten van applicatiebeheer logistiek en financieel. Tijdens het project diverse werkgroepen aangestuurd en begeleid.
  • Februari 2000 – oktober 2000 Afstudeeronderzoek.
    Onderzoek naar de bijdrage die leveranciers kunnen leveren bij de professionalisering van de inkoopfunctie.

    Januari 1998 – juni 1998 Afstudeeronderzoek.
    Analyse van het leveranciersbestand en het opstellen van een plan van aanpak voor de reductie van het aantal actieve leveranciers binnen Materieel, Onderhoud & Service.


    Opleiding

    Bedrijfskunde, Nevi I en II, HEAO Logistiek en Economie, VWO.
    Cursussen: Leiderschapstraining, Managhement Development, Nima A, Diverse cursussen m.b.t. geautomatiseerde logistieke systemen, Contracteren en onderhandelen


    Wensen en beperkingen

    Ik wil werkzaam zijn in de regio Eindhoven, waarbij een straal van ongeveer 30 kilometer voor mij aanvaardbaar is.


    Referentie nummer: 2142
    Specialisme: Automatisering; Contracten; Diensten algemeen; Diensten facilitair; Global purchasing; Investeringsgoederen; Kantoorartikelen; Leveranciersmanagement; Logistiek; Zorgsector; Medische technologie; Onderhoud; Projecten algemeen; Software; Bedrijfskunde; Management ervaring 1-3 FTE; Management ervaring 3-9 FTE; Supply Chain
    Regio: Limburg; Noord-Brabant
    Salaris: €63.000 - €80.000
    Beschikbaar per:
    Opleidingsniveau: HBO; WO
    Betreft: Vaste Dienst

    Reageren Terug naar overzicht

    Beschikbare Inkopers

    Zoek in inkopers: