01/2002-heden Manager Facilitair Bedrijf
Verantwoordelijk voor de gebouwen en terreinen inclusief de installaties van de drie instellingen, huisvesting van de ca. 2000 cliënten, huisvesting van de medewerkers. Nieuwbouw, terreinontwikkeling, verbouw, renovaties, onderhoud en beheer. Dienstverlening aan de cliënten en medewerkers in de meest uitgebreide facilitaire vorm, voeding, schoonmaak, was, supermarkten en kledingwinkels, reisbureau, vervoer van personen en goederen.Verantwoordelijk voor de samenvoeging van 4 facilitaire bedrijven tot een nieuw fa-cilitair bedrijf, binnen de gestelde financiële kaders. Medeverantwoordelijk voor het beleid van de totale onderneming. ca. 175 fte bestaande uit 5 afdelingen en ver-spreid over de drie vestigingen.06/1998-12/2001Functie: Hoofd Economische Administratieve DienstVerantwoordelijk voor de totale financiële geldstromen binnen de organisatie, de administratieve organisatie, salarisverwerking, automatisering en de informatie. Als lid van het managementteam medeverantwoordelijk voor het beleid van de gehele organisatie. Na ongeveer een halfjaar werd ook de afdeling inkoop weer toege-voegd. Formatie: ca. 25 fte. Mutatiereden: Functie is opgeheven in verband met de vorming van Alliantie. De drie instellingen worden samengevoegd tot een organisatie. Met name in de lei-dinggevende laag vervallen van een aantal functie 2 van de drie posities.

11/1993-06/1998 Hoofd Inkoop en Logistiek
Zie onder nu echter ook verantwoordelijk voor het bedrijfsbureau, het vervoer van-personen en goederen en voor de receptie/telefonie. Formatie: ca. 25 fteZowel inkoop als het logistieke deel van mijn afdeling heb ik in de bovengenoemde periode op een bepaald niveau gebracht. Het was echter duidelijk dat de volgende ronde van aanpassingen aanstaande was. Het leek mij beter dat een nieuwe en frisse leidinggevende dat zou oppakken. Binnen de organisatie was een vacature waar ik wel weer mijn energie in wou steken.

05/1992-10/1993 Hoofd Inkoop
Een nevenafdeling binnen het Facilitair Bedrijf kwam niet tot ontplooiing. Mij is ge-vraagd deze afdeling erbij te nemen te nemen.

08/1987-04/1992 Hoofd Inkoopadministratie
Verantwoordelijk voor de administratieve afhandeling van alle inkooporders. Daar-naast verantwoordelijk voor de inkoop van diverse producten in diensten. Verant-woordelijk voor de interne budgettering ten behoeve van de supermarkt en kleding-winkel. Verantwoordelijk voor diverse nevenadministraties en afhandeling van ver-zekeringskwesties. Formatie:1,8 fteMutatiereden: Na een aantal jaren deze functie uitgeoefend te hebben begon toch wel alles veel op elkaar te lijken. Bovendien werden binnen de facilitaire dienst di-verse inkoopbeslissingen genomen, terwijl ik daarvan alleen de administratieve af-handeling mocht verrichten. Ik zag wel wat in meer inkoopbevoegdheid. Het toen-malig Hoofd Facilitair Bedrijf heeft mij gevraagd over te stappen naar zijn dienst in-clusief het werk en medewerker.

06/1975-06/1987 Inkoper.
Het zorgdragen voor de inkoop van gebruiksgoederen, verbruiksgoederen en dien-sten. De administratieve afhandeling van het bestelproces. Het afroepen van grondstoffen, zoals oud-papier, lijm en klei, binnen raamcontracten. Factuurcontrole met betrekking tot de ontvangst en inkoopaspecten. Sfeer: Ik heb een goed gevoel over gehouden aan deze functie. Met name in de begin jaren. Later werden de werkzaamheden wat minder interessant omdat door de centrale inkoop steeds meer de grote projecten werden begeleid. Voor mij waren dat de krenten in de pap. Dat deze steeds minder door mij behandeld konden wor-den is de reden waarom ik aan het solliciteren ben gegaan.