mrt ’01 – heden : Man. customer service & logistiek
Dit bedrijf maakt behuizingen.
In het productieproces wordt met geavanceerde productiemiddelen plaatstaal en aluminium profielen bewerkt.
Binnen dit bedrijf ben ik begonnen als manager productie. Deze functie heb ik ongeveer een jaar uitgevoerd.
Hierbij was ik verantwoordelijk voor het productieresultaat, zoals productiviteit, efficiency en leverbetrouwbaarheid.
Gedurende deze periode heb ik mijn bijdrage geleverd in het opzetten van een vernieuwde productiesite.
Door de economische teruggang heeft er noodgedwongen een reorganisatie plaats gehad.
Hierbij in mijn functie samen met nog een andere functie overgenomen door de directeur operations.
Er is na de reorganisatie een nieuwe functie in de vorm van manager customer service & logistiek bij gekomen, welke ik nu bekleed.
Een functie die zeer nauw met verkoop en productie/assemblage verbonden is.

jan ’00 – mrt '01: Projectmanager
Begeleiden en implementeren van logistieke, productie en financiële projecten, zoals kostprijsopbouw, voorraadbeheer, rationalisering productmix.
Bij dit bedrijf ben ik reeds bijna 7 jaar werkzaam geweest.

feb ’99 – jan ‘00: Manager Operations
Een coating bedrijf van transparant kunststof onderdelen zoals autokoplampen en sheets.
Ik gaf leiding aan 22 man verdeeld over de afdelingen productie en technische dienst.
Ik ben verantwoordelijk voor de totale productie qua kwaliteit, productiviteit en onderhoud van de productielijnen.
Tevens ben ik lid van het MT.
De reden van mijn vertrek is, dat het met het bedrijf financieel slecht gaat door een overcapaciteit.
Hierdoor zijn ze gedwongen terug te gaan van 3 ploegen naar 1 ploeg op de meest winstgevende productielijn.
Om de kosten enigszins te beperken is besloten om eerst de mensen met een jaarcontract te ontslaan, waarvan ik er een ben.

apr ’98 - feb ‘99: Plant manager
Dit bedrijf produceert kettingformulieren- en beveiligd drukwerk.
Ik gaf leiding aan 13 mensen verdeeld over de afdelingen productie, magazijn en werkvoorbereiding.
Ik ben o.a. verantwoordelijk voor de productie, logistiek, kwaliteit, inkoop grondstoffen, milieubeheer, personeelsbeleid en kostenefficiency.

jun ‘91 - apr ‘98: Logistiek manager
Dit bedrijf produceert messing staven in allerlei vormen, afmetingen en legeringen.
Ik ben begonnen als logistiek medewerker en na een jaar ben ik doorgegroeid naar de funktie van material manager en vanaf 1994 doorgegroeid naar de functie van logistiek manager.
Ik was o.a. verantwoordelijk voor de produktieplanning van alle produktieafdelingen, grondstofbehoefteplanning, voorraadbeheer, kostenbewaking afdeling logistiek, kostprijsbeheer en artikelbeheer.
Ik gaf leiding aan 11 mensen verdeeld over de afdelingen material management en expeditie/magazijn.

mrt ‘90 - jun ‘91: Engineer van machines
Dit bedrijf produceert connectoren voor o.a. PC’s en de telecommunicatie.
Om deze produkten te verwerken zijn speciale machines nodig. Op deze afdeling ben ik werkzaam geweest.
Dit hield in, in overleg met constructiebureau’s en klanten andere machines ontwikkelen, bestaande machines verbeteren en nauwe kontakten met klanten over onderhoud en service.

aug ’88 - mrt ‘90: Werkvoorbereider
Dit bedrijf produceert bouwliften, aluminium ladderliften en zwembadoverkappingen voor particulieren.
Werkzaamheden: Aansturen produktie bouwliften, aluminium ladderliften en zwembadoverkappingen, inkoop materialen, tekenen, levertijdbewaking en contact met klanten.