1998 – december 2004: Logistiek Manager
Bedrijf dat o.a kunststof verpakkingen produceert en B2B levert aan de food industrie.
Verantwoordelijkheid voor alle logistieke processen:het totale materials management, bestellen van grondstoffen en hulpmaterialen, productieplanning, magazijnen en distributie.De afdeling kent 3 onderafdelingen, te weten Bedrijfsbureau, Transportplanning/administratie en Magazijn & Verlading. Hiervan worden 7 medewerkers direct aangestuurd en 16 indirect. Op het Bedrijfsbureau worden, veelal op basis van prognoses, de productieplanningen gemaakt en worden alle aan de productie gerelateerde grondstoffen en materialen besteld. Daarnaast worden op deze afdeling diverse rapportages verzorgd waarvoor ik allerhande kengetallen geïntroduceerd heb. Voorts worden van hieruit verbeterprojecten uitgevoerd.De namen van de overige twee subafdelingen spreken voor zich.Ik heb de totale personele organisatie van afdeling Logistiek gestroomlijnd. Daarnaast heb ik in het Magazijn een Warehouse Management Systeem (WMS) geïmplementeerd. Ook heb ik in het magazijn andere administratieve en registratieve methoden ingevoerd die tot significant hogere voorraadbetrouwbaarheid en leverbetrouwbaarheid hebben geleid. Op het Bedrijfsbureau heb ik compleet nieuwe werkwijzen ingevoerd, waardoor zowel op het gebied van voorraden als in de afdeling Productie grote besparingen gerealiseerd konden worden. Er worden ook zeer nauwe contacten met M&S en de Verkoop Binnendienst onderhouden.Voorts was ik betrokken bij besparingsprojecten op het gebied van inkoop van diensten en uitbesteding van werk, bijvoorbeeld:- grote besparingen gerealiseerd op de inhuur van tijdelijke arbeidskrachten (10% per jaar).- werk uitbesteed en gecentraliseerd bij één sociale werkplaats in Duitsland tegen zeer scherpe prijzen. Onder mijn verantwoordelijkheid is een nieuw vervoersconcept ontwikkeld dat forse besparingen op de kosten van het ingehuurde transport en op personeelskosten gaat opleveren.Project op het gebied van Tracking & Tracing opgestart.Strategisch logistiek LT-plan ontwikkeld.

1993-1998: Logistiek adviseur/projectleider
Het zelfstandig ontwerpen, uitvoeren en begeleiden van advies- en verbetertrajecten op het gebied van logistiek, inkoop en strategie voor voornamelijk industriële bedrijven.Het selecteren van en leiding geven aan consultants en trainers m.b.t. de verschillende projecten.Het begeleiden en coachen van cursisten die deelnemen aan bijscholings/omscholingstrajecten.

1992-1993: Internationaal hoofdproductieplanner
Opstellen van en verantwoordelijkheid voor de prognoses en het hoofdproductieplan voor 6 landen (NL, B, F, I, E en CH) en 3 productie-plants (NL en 2x UK) van de divisie bedrijfswagens. Het verzorgen van de afstemming met de internationale verkoopvestigingen. Het verzamelen en verstrekken van stuurinformatie t.b.v. het topmanagement.

1987-1991: Projectleider Logistiek en Inkoop/analist
Leiden van logistieke projecten op de gebieden inkoop, bevoorrading, productie en magazijnen van verschillende fabrieken, waaronder de plaat componenten fabriek, de mechanische componenten en motorenfabriek en de assemblage.Gewerkt aan de invoering van “lean manufacturing” in productieafdelingen en het oplossen van capaciteitsvraagstukken. Herstructureren en opnieuw uitbalanceren van productiehandelingen, herzien van omstelprocessen en aanpassen van (productie)organisatorische aspecten. Onder andere KanBan-systemen geïmplementeerd. Nieuwe inkoopstrategieën, andere bestelmethodieken en directe(re) aanleveringen ingevoerd. Reductie van het aantal toeleveranciers doorgevoerd met gunstiger prijzen en betere levercondities. Saneringen in het materialenbestand doorgevoerd met grote besparingen.Toepassen van het Leverancier Beoordeling Systeem. Overeenkomen van en bijsturen inzake Service Level Agreements met toeleveranciers. Optimaliseren van voorraadniveaus en service-levels.Scannen op besparingspotentieel, maken van analyses en beslissingscalculaties. Verstrekken van managementinformatie.Voorraadafbouw van € 2.000.000,- met € 1.300.000,- besparing.

1985-1987: Projectleider/arbeidsanalist
Onderzoeken en verbeteren van flows van productieprocessen.
Eindverantwoordelijkheid voor de implementatie van fabrieks-lay-outs ten behoeve van een complete bedrijfsdivisie.
Uitvoeren van arbeidsanalyses van (deel)processen.Leiding geven aan diverse teams van monteurs.
Verantwoordelijk voor het plaatsen van machines en installaties (dimensie: € 5.000,- tot € 1.000.000,-).

1984-1985: Trainee
Het op meerdere afdelingen uitvoeren van projecten, waaronder het ontwerpen en implementeren van een nieuwe lay-out voor een bankwerkerij-afdeling.Het opzetten en begeleiden van kwaliteitskringen.