1997 - heden Procurement Manager/ Category Manager voor
verscheidene product groepen binnen het International Procurement Team. omzet van +/- 800 miljoen Euro .
De Beïnvloedbare inkoopomzet bedraagt 210 miljoen Euro .Het accent in het inkooppakket ligt op verpakkingen ( Blanks, Kunststoffen, Blik, Aerosolen, Golfkarton, en Aluminium folie ). Mijn rapportage geschiedt aan de Operations Directeur van de divisie Nederland en aan de Concern Directeur Inkoop. Binnen Nederland geef ik leiding aan 9 commerciële inkoop Medewerkers.

1992 - 1997 Hoofd Inkoop.
X heeft 4 productiebedrijven met 450 medewerkers en een jaaromzet van circa 150 miljoen euro. In mijn functie was ik verantwoordelijk voor de inkoop van de gehele groep. Zodoende gaf ik leiding aan 3 medewerkers op de Hoofdafdeling
inkoop en aan 3 medewerkers op de verschillende productielocaties. Het inkoopbudget bedraagt circa 80 miljoen euro per jaar. Mijn rapportage geschiedde aan de Holding directeur Material Management.

1986 - 1992 Hoofd Inkoop.
Ongeveer 250 medewerkers en een jaaromzet van 50 miljoen euro. In deze functie was ik verantwoordelijk voor het commerciële en logistieke inkooptraject van de grondstoffen, verpakkingen en handelsartikelen. Mijn rapportage geschiedde direct aan de algemeen directeur/eigenaar.

1983 - 1986 Inkoper Grondstoffen.
Ik was verantwoordelijk voor een groot deel van het inkooptraject van de grondstoffen en voor het in kaart brengen van de marktinformatie van enkele commodities (Oliën, vetten, bloem en cacao ).

H.E.A.O.-CE; Nevi ISFAH; Nevi cursus onderhandelen 1 en 2.

Open management training Mansal Nederland; Time management cursus; Import en contracten; Juridische valkuilen; ecommerce, EDI in Inkoop; Category Management in Purchase IBM/PWC; Invloed door Inzicht Zuidema; Project Planning