Periode oktober 2008 - december 2010:
Positie: Lead consultant

Vanuit een technisch-commerciële rol informeer en begeleid ik bedrijven op het gebied van oplossingen voor IT Service- en assetmanagement. Via analyses van onderhoudsprocessen worden verbetervoorstellen gedefinieerd en software oplossingen ingevoerd, ter optimalisatie van processen, aanschaf en inzet van machines en middelen, en de planning, opvolging en registratie van werkzaamheden.

Het bedrijf is de op een na grootste onafhankelijke gietwerk toeleverancier in Europa met gieterijen, bewerkingsfirma’s en smederijen in Finland, Turkije, Zweden en Nederland. De bedrijven Groep produceert op orderbasis ruw en montage gereed bewerkt en/of oppervlakte-behandeld gietwerk voor internationale en wereldwijd opererende klanten in de grondverzet, automotive, constructie, landbouw en windkracht industriesectoren.

Periode maart 2002 – september 2008:
Positie: ICT Manager(6 fte)
Budgettair en operationeel verantwoordelijk voor de beleidsvorming, begroting (ca. € 1,5M) en operationele ICT organisatie in Nederland (6 business units). Tot de scope behoren de inkoop en het beheer van alle software (primair ERP), hardware, infrastructuur en telefonie, en alle ICT gerelateerde uitbestede diensten. Een van de kernactiviteiten is de ontwikkeling en verbetering van de afdeling en haar medewerkers, t.a.v. interne en externe communicatie en werk- en bedrijfsprocessen. Coaching, stimulering en begeleiding van medewerkers is daarin essentieel.

Als lid en initiator van het Europese Groep IT management nauw betrokken bij strategische (internationale) ontwikkelingen (inkoop, invoering, beheer) ter verbetering van de dienstverlening en borging van de bedrijfscontinuïteit. Daarnaast teamlid van een internationaal SAP vooronderzoek en projectleider van een toepasbaarheidsstudie van een in-house ontwikkelde ERP oplossing op geschiktheid voor de overige (West-Europese) gieterijen.

Periode januari 2001 - februari 2002 :
Positie: Manager Logistiek en Administratie 10 fte.

Eindverantwoordelijk voor de logistieke afdelingen, waartoe de productieplanning (capaciteit en personeel), productieadministratie en expeditie behoren. Hierbinnen verantwoordelijk voor de leverperformance en –reclamaties, inkoop van grondstoffen (bulk en stukgoederen) en van productie en product gerelateerde goederen. Daarnaast medeverantwoordelijk voor leverancierskeuzes en –contacten, en bepaling van (tijdelijke) resource behoeftes.

Vanuit de productieadministratie belast met business unit budgettering, rapportages en planningen. Projectverantwoordelijk bij verbeterprojecten t.a.v. productie, voorraadoptimalisatie, leverperformance en ERP optimalisaties.

Periode april 1997 - december 2000:
Positie: Manager Engineering en R&D (20 fte)

Primair verantwoordelijk voor de aansturing van twee afdelingen, te weten productontwikkeling (overleg, ontwerp, kostprijsberekening, inkoop van product-gerelateerde middelen) en modelmakerij, ter directe ondersteuning van meerdere productieafdelingen. Focus lag op verbetering van het serviceniveau van beide afdelingen en verbetering van ergonomische (ARBO, KAM) aspecten in het productieproces. Vanuit de Nederlandse R&D organisatie mede-initiator van een groepsbrede organisatorische R&D herstructurering. Als zodanig een zeer ervaren gietwerkspecialist.

Medeprojectleider van een nieuwbouw en herinrichting van de werkplaatsen van de TD en interne gereedschapsmakerij, en projectbegeleidend bij de invoering van milieuvriendelijkere materialen en hulpmiddelen.

Periode november 1991 - maart 1997:
Positie: Engineer R&D

Als engineer vooral betrokken bij de planning en aanschaf van productgerichte middelen en het invoeringstraject van nieuwe producten. Daarnaast ondersteunend bij de ontwikkeling van de afdeling.

Projectmatig betrokken bij de ontwikkeling van nieuwe productiemachines en standaardisatietrajecten t.a.v. gebruikte middelen en gereedschappen. Organisatorisch meerjarig lid van ondernemingsraad (oa. Commissie sociale zaken)

ingenieurs & adviesbureau
Het is een ingenieursbureau met 5 vestigingen, werkend voor opdrachtgevers binnen het bedrijfsleven en gespecialiseerd in de industriële automatisering, hightech systemen, productontwikkeling, constructietechniek & apparatenbouw.

Periode augustus 1988 - oktober 1991:
Positie: Mechanical project Engineer

Als engineer betrokken bij verscheidene projecten, variërend van matrijzenontwerp voor kunststof spuitgietproducten, printer prototype ontwikkeling, achtbaan ontwerp en gieterij engineering.

Periode 1997 – 2000:
HBO
Ingenieur Technische Bedrijfskunde (TB)

Afstudeeropdracht: "Activity Based Costing (ABC) een haalbaarheidsonderzoek naar kostprijs en budgetteringsmethodiek gebaseerd op uitgevoerde activiteiten, in samenwerking met de financiële afdelingen en CFO.

Periode 1995 – 1997:
Gieterij Ingenieur opleiding
Industriegerichte gieterijopleiding op HBO niveau, die focust op (ijzer)gieterij specifieke processen, materialen en concepten.


Periode:1984 – 1988:
HTS Heerlen
Werktuigbouwkundig ingenieur – Energietechniek (WTB)

Afstudeeropdracht: "Heat transport in solid state metals": Onderzoek naar warmtegeleiding in metalen en metaallegeringen in vaste toestand.

Additionele cursussen en trainingen (uittreksel)
Management (o.a. sociale vaardigheden), MS Office, MS Project, CAD, ISO, Auditing (opleiding interne auditeur), ITIL, industrie-specifieke opleidingen t.a.v. onderhoudsmanagement, OR en MR gerelateerde cursussen.

TALEN
Mijn moedertaal is Nederlands, de Engelse en Duitse taal beheers ik op zeer goed niveau in zowel spraak als schrift (CEF referentie: “advanced level”). Beheersing van de Franse taal ligt op basisniveau (CEF referentie: “intermediate level”).