december/januari 2010/2011
Interim werkzaamheden,
Concept formulering en invulling van het assortiment dames en heren mode accessoires

februari 2008-heden
Inkoop gericht op mode accessoires en textiel.
Inkooplanden India, Verre Oosten en Zuid Europa.
Producten bestemd voor consumentenmarkt, winkel ketens en B2B.
Diverse projecten uitgewerkt in opdracht van verschillende opdrachtgevers.
- Ontwikkelen en produceren van een toilettassen lijn voor een internationaal cosmetica merk
- Uitwerken en produceren van merchandise voor het IFFR.
- Ontwikkelen en produceren van herenmode accessoires artikelen voor een herenmode keten.
- Exclusief importeur van het mode tassenmerk voor de Benelux en Duitsland.

mei 1997- dec. 2007
Product groep manager van diverse productgroepen.
Multimedia, Home Office, Cosmetica, Chill Out, lingerie, ondermode en sportkleding. (maart 2006- dec 2007)
Boeken, Multimedia, Speelgoed, Home Office. ( mei 2005-maart 2006)
Modeaccessoires/cosmetica (2001 – mei 2005)
Modeaccessoires/kinderwereld (kinderkleding, speelgoed) (april 1998 - 2001)
Media/cosmetica/reis-sport (mei 1997- april 1998)

Functie inhoud:
Leiding geven aan een team van inkopers en assistenten.
Bepalen van het inkoopbeleid (inkooplanden per assortiment, winstmarges, verkoopprijzen, voorraadbeleid, verkoopacties etc.)

Belangrijkste taken:
• Formuleren van het marketing plan.
• Aansturen van een inkoopgroep.
• Gesprekspartner voor directies van A-merken
• Rapportage aan de directeur inkoop.

Verantwoordelijkheidsgebied:
• Verantwoordelijk voor het gehele inkoopbeleid zowel tactisch als strategisch.
• Eindverantwoordelijk voor de resultaten van de afdelingen.
• Verantwoordelijk voor de relevante cijfers als (Omzet, Marge, Logistieke kosten, Netto winst)
• Leiding geven aan het inkoopteam.
• Omzet tussen € 105 miljoen en € 145 miljoen consumenten prijs.

Enkele behaalde resultaten:
• Ontwikkelen, samenstellen en inkopen van het eigen kinderkledingmerk.
o Samen met de styling afdeling kwaliteiten van de verschillende artikelen bepalen.
o Assortiment vaststellen
o Inkooplanden bepalen (India Bangladesh en China)
o Omzetstijging in 1 ½ jaar 28 %
• Vernieuwen van het assortiment van de sjaals en kousen afdeling.
o Eigen collecties laten maken o.a. in India en Italië.
o Uitbreiden en vernieuwen van assortimenten waardoor de omzet daarna jaarlijks met ruim 10% is gestegen.

okt. 1994 - mei 1997
Hoofd Direct Marketing .
Verantwoordelijkheidsgebied
• D.M. budget.
• Vormgeving en toon van de communicatie aan de vaste klanten.
• Leidinggevend aan 6 medewerkers.
• Rapportage aan de directie.

1986-1994
Senior Buyer
1) Sjaals en mode textiel (1992-1994)
2) Tassen en schoenen (1990-1994)
3) Sieraden en horloges (1986-1990)

Functie inhoud:
• Verantwoordelijk voor de inkoop van het assortiment
• Verantwoordelijk voor de kwaliteit, prijzen, afprijzing, winstmarges van de artikelgroepen
• Keuze van leveranciers en inkooplanden
• Verantwoordelijk voor de afspraken met leveranciers over; kwaliteit, levertijden, inkoopprijzen vrachtkosten, leveringscondities en afwikkelen van claims.
• Bezoeken van leveranciers en beursen in binnen en buitenland.
o Inkooplanden: Hong Kong, China, Indonesie/Bali, India, Bangladesh, Turkije, Italië, Portugal, Mexico, Vietnam, Z. Korea
• Plannen van inkoopreizen en verantwoordelijk voor het kostenbudget van de inkoop.

1983-1986
Junior Buyer .
1) Tuinartikelen (tuinmeubelen en textiel).
2) Gordijnen en tapijten en bed/bad textiel

Functie inhoud:
Samenstelling van het assortiment (tuinkussens, parasols en meubelen, dekbedden/dekbedovertrekken)
Onderhandelen met leveranciers.
Samenstellen van collecties.
Gesprekspartner namens de inkoper bij presentaties aan het management en de vestigingsmanagers. Het volgen van leveringen, verkopen, het maken van analyses en het doen van voorstellen op het gebied van leveringstermijnen, orderfrequentie, prijsbeleid etc.
Maken van inkoopplannen en het samenstellen van assortimenten.

Verantwoordelijkheidsgebied:
• Verantwoordelijk voor de bepaling en invulling van het assortiment
• Verantwoordelijk voor de KPI’s zoals omzet, bruto marge voorraad etc.

1976-1977
Stageperiode in Zwitserland
Werkzaamheden:
Keuze van deze stage was mede gebaseerd op de economische ontwikkeling in het land en de sterke organisatiestructuur van de detailhandel.
Inzicht verworven in de organisatiestructuur van het warenhuis. Leiding gegeven aan 2 tot 10 medewerkers op diverse verkoopafdelingen. Zelfstandig de seizoensafdeling tuin en camping vormgegeven en geleid. Rapporterend aan de manager verkoop van het filiaal.

• Senior management training (leadership) 2004

• Opleiding tot bevoegd cursusleider in het kader van MD. (2004)

• Management cursus Rijntraining. (1991)
Onderdelen uit deze cursus waren o.a. financieel-, sociaal-, personeels-, logistiekbeleid, informatiemanagement en leiding geven.

• Diverse cursussen op gebied van onderhandelen zowel met bedrijven als overheden.

• Seminars in binnenland op gebied van D.M. en communicatie.

• Nima B, diploma 1982

• Nima A, diploma 1978

• Middelbaar Ondernemers College (voorheen Middelbare Detailhandels School), diploma 1975.

Talenkennis:

• Engels, mondeling en schriftelijk goed.

• Duits mondeling goed schriftelijk voldoende.